和层次。业务系统化管理原则由于施工项目是个开放的系统，由众多子系统组成个大系统，各子系统之间，子系统内部各要素之间，不同组织工序工种之间，存在着大确定施工项目目标设事设机构设人实现目标吗实施定职责分层次授权定制度第页共页量的综合部，这就要求项目组织也必须是个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上形成个相互制约相互联系的有机整体，防止产生职能分工权限划分和信息沟通上互相矛盾和重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统划分为原则作指导，周密考虑层间关系分层与跨度关系部门划分授权范围人员配备及信息沟通等，使组织机构自身成为个严密的封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行分工及和谐的协作。弹性和流动原则工程建设项目的单件性阶段性露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来资源配置的品种和数量的变化。由于要求管理工作和组织机构随之调整。项目组织与企业组织体化原则二项目经理部组织机构第页共页三项目部主要成员及各部门职能项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行施工承包合同，负责项目部与总部及业主的关系协调，负责施工所需人财物的组织管理和控制。执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期各专业施工组项目总工执行经理安装经理技术部质量部物质部工程部机电部综合办各专业施工队项目经理第页共页质量安全文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。项目总工分管技术质量部和设计部，负责处理技术上和监理设计院业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计施工方案和各分项技术交底的编制，负责技术管理质量管理和档案管理。工程部进行工程的施工管理，负责土建装饰工程和施工现场的组织管理，负责总进度计划季月周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训测量计量和试验检验，微机管理工程的技术复核隐蔽验收质量计划质量预控质量检验与评定施工技术档案等工作。物资供应部根据工程部门提出大要求，负责材料设备和工具的计划采购供应和管理工作。机电部配合土建的预埋预留工作，负责水暖电和设备及其他安装专业的施工管理工作。合约部第页共页负责合同管理及预结算工作，负责成本管理和财务资金管理。综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安交通环卫环保及其它等方面，负责文明施工，现场保卫及后勤保障等工作。四总部和项目的关系总部与现场项目管理机构的关系，可概括为十六字，即总部监督，部门协调，授权管理，全面负责。总部监督是指总部按合同要求或承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动全公司的人力物力确保合同要求和承诺全面兑现。部门协调是指总部的工程技术质量安全财务，预算等各业务对项目提供的人财物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。授权管理是指总部授权于项目经理对本工程及本工程的有关事宜进行管理，包括对人财物的支配调动权，奖罚权。全面负责是指项目部全面履行合同和承诺，对本工程切活动包括工期质量安全成本文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。第二节管理目标工期目标第页共页工期目标为日历天。二质量目标工程质量必须达到建筑工程施工质量验收统标准规定。三安全生产目标杜绝重大事故，轻伤事故频率小于。四文明施工和环保目标争创江苏省安全文明工地五科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程，科技进步效益率达。六服务目标建造业主满意工程。第四章施工机械和工程材料进退场计划第节施工部署原则及总体策划施工部署原则依据本企业的资源状况，结合本工程的特点而进行部署，在合理成本下，以最好质量最快速度最大安全为前提，圆满完成业主交给的任务，保证业主满意。二总体策划工期目标为日历天。第页共页在认真研究了施工方案劳动力投入机械投入工程量的基础上，经过对工期的认真计算及合理计划，尽早完成主体结构，为后期工程留有充足时间。本工程的部署重点在于总体进度控制劳动力组织均衡流水施工场内垂直水平运输施工段施工流向确定第二节人员机械材料组织计划业队伍。序号岗位劳动力数量每班合计木工班长看顶及预埋预留抄平吊中瓦工班长瓦工小工第页共页钢筋工班长钢筋工混凝土工平台上班长振捣工推车持锹放料看料接拆泵管平台下看料机电工电工电焊工机修工塔吊塔吊工指挥工油泵工总计二机具组织根据本工程结构工期的特点，必须提高机械化作业程度，拟投入本工程的主要机械设备见下表主要施工机械计划表第页共页序号名称规格型号单位数量塔吊台混凝土输送泵台搅拌机台液压设备套液压千斤顶只卷扬机台砂轮磨光机台钢筋切断机台钢筋对焊机台钢筋弯曲机台电焊机台气割工具套提升架榀三物资材料组织项目部由预算部门提供总体材料计划，由施工管理部门依据总体施工进度计划编制材料分时进场计划，保证材料提前到场并经检验合格方可用于工程。根据本工程的施工工艺特点，仓顶主钢梁由滑升模板施工时自带上去的，所以施工进场就必须考虑仓顶钢结构的施工。第页共页序号名称单位数量进场时间备注钢筋吨中标后吨进场施工个月吨进场施工三个月模板木方中标后按两段流水考虑，只库为流水段模板中标后滑模套进场施工后个月仓顶钢结构材料仓顶钢梁进场施工后个月其它钢结构进场施工后三个月混凝土进场后中标后落实砼供应商钢管吨中标后扣件只中标后四技术准备做好图纸会审工作，由各专业工程师组织各专业人员进行图纸学习和自审，认真领会图纸，了解设计意图，找出本专业图纸的疑问，由总工程师组织各专业会审，提出需由设计院解答的疑问，在设计交底会上予以解决，将影响施工的疑问消除在施工前。做好施工组织设计的编制及报批工作，由总工程师组织编写组，编制本工程施工组织设计，经企业主管部门审批后，报业主与监理审批。第页共页做好项目质量计划编制工作，依据企业质量体系程序文件要求，编制项目质量计划，使施工管理过程中，各项技术管理工作程序化规范化。依据本工程施工重点难点编制详细的专题施工方案，报业主监理审批。依据企业自身管理水平，编制质量通病的预防纠正措施，进步提高工程质量。由总工程师向全体施工管理技术人员作出施工组织设计交底，明确目标任务，以实现本工程各项管理目标。做好各种计量器具的检测鉴定工作，使各检测仪器处于有效良好的受控状态。复核定位坐标及高层控制桩，绘制测量成果，报业主监理确认批准。准备施工需要的技术资料图集规范以作施工时参考使用，施工技术人员必须熟悉施工规范，准备施工所需各种资料表格，明确检查验收程序及三检制度。第三节施工段落划分施工流程施工准备滑模组装支承筒壁滑模库底板筒仓仓壁滑模仓内结构仓顶结构装修及其他。二施工段划分本工程只库的筒仓仓壁分二个流水段，八只库为个区，即分为二个区。详见施工平面图八只相对集中的库先进行滑模施工，然后施工下面第页共页八库依次延后与之流水作业在支撑筒体滑模结束后随之对库顶施工。混凝土采用预搅拌砼泵送浇筑，滑模施工时在滑模平台上设混凝土骨料斗混凝土泵送至骨料斗，再用小车转运至作业部位。垂直运输主要采用四台塔吊。第四节施工总进度计划安排我们从招标文件要求的工期出发，在认真分析主要工程量的基础上，结合我单位施工同类工程经验，确定本工程的进度计划工期控制点，并以相应的各项措施为保证，保证于计划工期内保质保量完成本工程施工任务。施工进度计划开工日期按业主规定，工期目标为日历天。二工期控制点按合同规定开工天八只库主体结构封顶天只库主体结构封顶依据以上工期控制点及总工期要求，绘制总体进度计划，并在施工过程中依据总体进度安排月周编制月周滚动计划，以确保工期目标实现。第五节主要施工方案选择施工现场规划方案根据施工现场及工程实际情况，现场分二个阶段布置第阶段为区施工段第二阶段为二区施工段只库为个区第页共页现场主要布置办公区生活区钢筋加工区木工加工区施工机具堆放区临时道路等。二砼工程施工方案依据本工程特点要求，砼采用商品砼，基础部分由汽车泵浇筑，地上部分由台固定泵配合浇筑。其中配备台备用泵。三模板工程施工方案模板均采用环形平台顶升钢梁滑模。四钢筋工程方案竖向钢筋连接采用电渣压力焊连接。水平向钢筋采用闪光对焊连接。五垂直运输及脚手架方案主体施工阶段各采用四台塔吊，外脚手架采用现场制作的提升架，随滑模起升降，同时作为施工用平台。施工人员上下采用双回龙跑道。第五章施工平面布置第节施工现场描述该工程位于张家港市金港镇。施工场地较为狭小，建筑面积。场内施工道路施工用水及施工用电均已经提供，具备三通平条件。第二节施工总平面布置原则施工总平面布置按照经济适用合理方便功能区划分明确的原则，第页共页在保证场内运输畅通和满足施工对材料机械场地的前提下最大限度的减少场内的二次运输，在平面交通上尽量避免各生产施工队伍相互干扰，符合施工现场卫生及安全要求和防水规范，满足施工生产和文明施工的需要。本工程施工平面布置按二阶段进行，以满足不同施工阶段的不同需要。第三节布置依据现场临界线水源电源位置以及勘探成果建筑平面图总进度计划及资源需用量计划总体部署和主要施工方案安全文明施工及环境保护要求第四节施工平面布置及管理根据现场施工要求及文明工地的相关要求，施工平面上作如下布置施工道路现场的施工道路在进场后将全面硬地化。施工场地本工程施工场地较宽，本工程进场后应进行有序布置满足施工要求。垂直运输本工程施工阶段拟设塔吊台。砼输送泵本工程基础施工阶段采用混凝土泵车，筒仓部分设混凝土输送泵台。周转材料堆场周转材料堆场设在施工现场的侧面都在塔吊的运输范围内，便于材料的周转倒运。第页共