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房产营销公司岗位说明书 房产营销公司岗位说明书

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1、用核销,并做到各项费用支出准确率。执行权按揭报表统计根据公司要求,负责按揭周月报的统计汇总上报。执行权协助协调外部公共关系对外协调好房管局银行公积金中心保险公司公证处等单位的外部关系,保证工作顺利进行。执行权任职资格类别基本要求学历要求中专或以上学历专业工种要求有上进心责任心持续学习能力敬业精神,财会和经济类专业优先工作经验要求有无经验均可,有同行业工作经验优先专业技术职称无职业资格证无岗位关键绩效指标指标名称权重绩效评价标准按揭管理和权证办理根据公司和营销部要求及时办理,未完成任务目标扣分台账的建立报表的统计并上报要求准确及时,准确率,出现误差按比例扣分。整理收集资料收集购房业主客户资料,确保客户资料齐全,信息准确。出现次扣分加分指标对公司管理制度技术创。

2、关专业工作经验要求年以上相关工作经验专业技术职称中级职称职业资格证岗位关键绩效指标指标名称权重绩效评价标准工程监督管理项目质量合格,无事故工程开工前准备工作前期准备完成,不影响进度协调工作为项目提供三通平保证供水供电正常进行工程验收工作按完成情况得分房产公司开发部内勤岗位说明书岗位基本信息所在部门开发部岗位名称内勤岗位编号岗位类别专业技术类岗位等级直接上级部长直接下级无下属总人数岗位综述根据工程收集工程前期资料,盖章,协助完成开发部的内部文件的收集整理存档工作岗位描述序号工作项目职责描述权责工程前期资料整理根据公司关于工程资料的要求,完成相关项目的前期红头证件票据资料借阅整理等工作执行权部门行政工作根据领导指示,完成开发部文件处理机协助工作执行权任职资格类。

3、预算提量依据施工图纸,参照定额及计算规则,提取准确数据,实现工程量提取准确。执行权测量计算依据施工现场实际情况,参照定额计算规则及相关合同,完成工程量的测量及计算,实现工程量准确。执行权领导交办的工作按时完成领导交办的临时工作执行权任职资格类别基本要求学历要求中专及以上学历专业工种要求建筑工程技术建筑工程造价等建筑类工作经验要求无资历要求专业技术职称无技能等级要求职业资格证岗位关键绩效指标房有关的产权证他项权证公房证及预售证得到及时办理。执行权负责按揭产权产籍数据录入和台账的建立根据法律法规及公司规定,负责售楼软件按揭数据的录入,按揭代收代缴费用台帐的建立及费用核销,并做到各项费用支出准确率负责售楼软件产权产籍数据的录入,产权产籍代收代缴费用台帐的建立及费。

4、办理按时完成,不影响项目进度其他工作领导评价房产公司开发部甲方代表岗位说明书岗位基本信息所在部门开发部岗位名称甲方代表岗位编号岗位类别专业技术类岗位等级直接上级部长直接下级无下属总人数岗位综述依据施工图纸以及相关规范标准对工程进行全面监督管理,协调各方关系,以便工程顺利竣工验收并交付使用岗位描述序号工作项目职责描述权责工程监督管理根据公司规定及项目要求,负责工程的质量安全进度环保,监督管理执行权协调工作根据项目要求,负责项目中对内对外的协调工作执行权工程准备工作根据项目要求,负责项目提供三通平工作,保证供水供电正常进行执行权工程验收工作根据国家规定及项目要求,负责确认项目情况,完成工程验收执行权任职资格类别基本要求学历要求大专以上学历专业工种要求建筑工程相。

5、完成计算工程量在招标前完成审核控制款项依据施工进度按时完成审核合同材料及时完成经济签证办理及时完成分包项目审核以竣工项目完成时间及时完成分包项目定价及时完成其他及时完成房产公司预算部预算员岗位说明书岗位基本信息所在部门预算部岗位名称预算员岗位编号岗位类别专业技术类岗位等级直接上级副部长直接下级无下属总人数岗位综述依据项目施工现场的实际情况,负责提供项目变更经济签证及各分包工程结算,实现最终造价准确。岗位描述序号工作项目职责描述权责分包工程结算依据设计图纸及施工现场实际情况,参照定额计算规则及相关合同,获取准确相关数据,实现分包工程结算正确。执行权变更及经济签证设计图纸及工程预算以外的工程,依据现场实际验收量,参照定额及计算规则,实现变更及经济签证正确。执行。

6、新等方面提出可行性方案,取得显著经济及社会效益予以追踪实施取得预计成果,根据提出实施和取得成果分别得分房产公司营销部收费员岗位说明书岗位基本信息所在部门营销部岗位名称收费员岗位编号岗位类别操作类岗位等级直接上级客服主任直接下级无下属总人数岗位综述在客服中心主任指导下展开工作,负责各种款项收取核对统计审核工作。岗位描述序号工作项目职责描述权责收费根据公司规定,负责收取各种款项执行权发放房屋所有权证根据要求,审核发放客户屋所有权证执行权审核佣金根据公司规定,审核营销部的提成佣金执行权款项报表按时记录和上报日报表月报表执行权任职资格类别基本要求学历要求中专或以上学历专业工种要求有上进心责任心持续学习能力敬业精神,财会和经济类专业优先工作经验要求有无经验均可,有同。

7、别基本要求学历要求本科专业工种要求工民建相关专业工作经验要求有定工作经验专业技术职称职业资格证岗位关键绩效指标指标名称权重绩效评价标准工程前期资料整理完成工程项目的前期红头证件票据图纸资料收集整理,无失误部门行政工作按时完成领导交办的其他工作房产公司预算部副部长岗位说明书岗位基本信息所在部门预算部岗位名称副部长岗位编号岗位类别管理类岗位等级直接上级部长直接下级无下属总人数岗位综述根据集团要求及部门目标,协助部长做好建设项目在建过程的预算配合工作及成本控制工作。岗位描述序号工作项目职责描述权责数据提供根据项目的设计图纸,负责项目的建设成本匡算,提供数据。执行权计算工程量负责为招标工作提供图纸工程量,参与招投标的讨论,在招投标过程中为公司提供合约经济价格和材料。

8、理要求准确及时,准确率,出现误差按比例扣分。台账的建立并上报要求准确及时,准确率,出现误差按比例扣分。房产证公证书的管理要求准确及时,准确率,出现误差按比例扣分。加分指标对公司管理制度技术创新等方面提出可行性方案,取得显著经济及社会效益予以追踪实施取得预计成果,根据提出实施和取得成果分别得分房产公司营销部驾驶员岗位说明书岗位基本信息所在部门营销部岗位名称驾驶员岗位编号岗位类别专业技术类岗位等级直接上级经理直接下级无下属总人数岗位综述遵守交通法规和公司的各项管理制度负责所属车辆的驾驶日常维护行车记录,完成行车任务,为公司业务办理提供及时有效的保证岗位描述序号工作项目职责描述权责遵章守纪方面认真遵守中华人民共和国交通法规和公司各项规章制度,不得将车私自借出。执。

9、取等建议。执行权审核控制款项根据公司标准工作程序,结合工程所在地实际,按照合同规定,审核施工单位的付款申请。执行权审核合同材料协助工程经理做好合同预算与材料物资供应的审核工作。执行权完成经济签证依据设计图纸工程预算以外的工作内容,执行定额及市场信息价与主管预算领导共同签订。执行权分包项目审核按照合同规定,结合工程实际竣工验收资料,审核工程量计算及工程总价工作。执行权分包工程定价结合工程实际情况按照定额及市场信息价定价后报审上级预算领导审核。执行权其他及时完成公司领导交办的其他工作执行权任职资格类别基本要求学历要求大学本科专业工种要求预算专业工作经验要求五年以上工作经验专业技术职称中级职业资格证造价员岗位关键绩效指标指标名称权重绩效评价标准数据提供按时间节点。

10、各类合同和协议的审核整理归档移交,负责房源的销控销售台账签约台账和销售报表的建立并及时上报,负责房产证公证书的领取登记记录并及时上报。岗位描述序号工作项目职责描述权责协议合同的管理根据公司规定,负责营销部各类合同和协议的审核整理归档移交管理工作。执行权台账的建立并上报根据公司规定,负责房源的销控销售台账签约台账和销售报表的建立并及时上报。执行权房产证公证书的管理根据公司规定,负责房产证公证书的领取登记记录并及时上报。执行权任职资格类别基本要求学历要求中专以上学历专业工种要求有上进心责任心持续学习能力敬业精神,熟练使用办公软件及操作系统,工作经验要求有无经验均可,有同行业工作经验优先。专业技术职称无职业资格证无岗位关键绩效指标指标名称权重绩效评价标准合同协议。

11、行权车辆驾驶日常保养安全驾驶,保持车容整洁,车况良好执行权行车记录登记认真做好行车记录,及时登记行车里程耗油维修费等费用执行权领导交办的其他工作服从领导安排,及时完成执行权任职资格类别基本要求学历要求高中以上学历专业工种要求工作经验要求有三年以上驾驶工作经验,专业技术职称无职业资格证持有驾驶证岗位关键绩效指标指标名称权重绩效评价标准车辆驾驶审验及日常保养安全驾驶,无安全事故发生,因自身原因发生事故次扣分未按时完成车辆审验影响行驶扣分车容不整洁干净次扣分因自身原因造成车况损坏次扣分。行车记录登记工作认真登记,少次扣分。遵章守纪方面违反次交通法规扣分,违反公司管理制度次扣分,扣完为止。领导交办的其他工作按完成情况得分。玛纳斯分公司总经理岗位说明书岗位基本信息所。

12、业工作经验优先专业技术职称职业资格证岗位关键绩效指标指标名称权重绩效评价标准收费准确无误的代收客户的各项费用并做好记录,准确率出现误差按比例扣分。发放房屋所有权证审核发放客户屋所有权证并做好记录,准确率出现误差按比例扣分。审核佣金营销部的提成佣金核算,准确率出现误差按比例扣分。款项报表按时记录并上报日报表月报表,准确率出现误差按比例扣分。加分指标对公司管理制度技术创新等方面提出可行性方案,取得显著经济及社会效益予以追踪实施取得预计成果,根据提出实施和取得成果分别得分房产公司营销部合同房管员岗位说明书岗位基本信息所在部门营销部岗位名称合同房管员岗位编号岗位类别操作类岗位等级直接上级客服主任直接下级无下属总人数人岗位综述在客服中心主任指导下开展工作,负责营销部。

参考资料:

[1]房产销售人员口才训练(第42页,发表于2022-06-24)

[2]房产经纪人考试案例解析(第19页,发表于2022-06-24)

[3]房产公司设计技术标准(2013)版)(第52页,发表于2022-06-24)

[4]房产代理公司管理手册(第17页,发表于2022-06-24)

[5]房产处2014年工作总结和2015工作计划(第12页,发表于2022-06-24)

[6]防撞栏护栏施工组织设计(第22页,发表于2022-06-24)

[7]防撞护栏施工方案(第22页,发表于2022-06-24)

[8]防水卷材防水层施工方案(第7页,发表于2022-06-24)

[9]防施地下室工组织设计(第37页,发表于2022-06-24)

[10]防雷接地施工组织设计方案(第19页,发表于2022-06-24)

[11]防空地下室安装施工方案(第24页,发表于2022-06-24)

[12]防护栅栏施工方案(第16页,发表于2022-06-24)

[13]防护及人防防化工程施工组织方案(第24页,发表于2022-06-24)

[14]法院综合楼施工组织设计(第76页,发表于2022-06-24)

[15]二手房地产买卖合同(第7页,发表于2022-06-24)

[16]二号路施工组织设计报总包(第29页,发表于2022-06-24)

[17]多工位组合机床搬迁施工方案(第19页,发表于2022-06-24)

[18]盾构隧道施工监理实施细则(第19页,发表于2022-06-24)

[19]墩柱施工组织设计(第21页,发表于2022-06-24)

[20]对施工承包商QAQC要求(第11页,发表于2022-06-24)

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