管理，任组长，总工程师任副组长责项目管理中心的全面工作。负责整体房产项目的具体实施。负责协调工程技术部施工图的实施，制定具体实施方案，对工程监理单位施工单位的进度控制质量控制，工程项目资料的管理工作，并负责编制工程决算方案。审核施工月报表，核定工程进度支付款，配合经营部完成项目工程进度，工程计划执行情况的统计和分析工作。负责对重大设备的考察技术分析报送公司针对项目临时组建，公司不设置职责范围内的招标小组招标小组，工程权限范围以内的材料采购，设计施工变更等。负责配合营销部在销售过程中的服务工作。负责完成项目的总结工作，配合各有关职能部门的协调及项目投资评估工作。负责公司的技术管理工作，公司的技术档案和技术资料的管理及归档，为公司所开展的项目提供技术支持，设计研讨专家技术调研，考察等活动，负责公司工程技术管理制度的制定。负责项目评估工作中项目成本工程进度工程质量方面的评估工作，负责公司中技术人员的培训，组织各项目工程技术人员的技术交流。负责施工图施工方案的审核及编制工作。四财务管理中心工作职责管理方案由财务总监负责全面工作，任组长，财务部经理任副组长负责财务部的全面工作。负责各个项目的成本核算，台账清单要明确，每月做报表交由总裁总经理审核。负责资金的管理工作，销售及应收款项，按揭客户银行管理汇款的跟踪落实，投资机构资本市场的研究管理落实融资计划等。预算各项目汇总计划，编制分析财务报表财务状况分析决算，企业基础材料的统计，产权登记，配合外部审计检查内部检查，协助完成项目后的财务评估工作。负责合同内成本管理，项目成本计划控制，测算预估，及时向总裁总经理提供财务状况及实施计划。五营销管理中心工作职责管理方案由经营副总裁负责管理，任组长，营销部经理任副组长负责营销部的全面工作。负责确定项目营销方案的制定与实施，协助项目管理部管理营销工作，提供营销计划建议书，制定落实媒体广告的宣传制作及设计工作，协助公司制定客户政策，管理合同签约和管理客户档案。负责完成客户的服务工作，处理客户投诉争端，调研市场的信息价格，分析市场的销售动态。负责整体市场状况的研究，供求分析客户分析竞争对手分析，编写项目可行性研究及营销策划方案。组织建立营销团队的建设及管理工作。负责公司企划与宣传工作，制定公司的品牌管理，协调对外新闻媒体发布及。业务管理领导全队制定公司季度月度年度工作计划，按照计划预算协调公司的资源配置，指导拟定公司的项目投资计划，审核公司的项目计划项目预算提交董事会审核，领导营销管理中心完成项目的前期开发项目定位领导公司经营副总裁工程副总裁及公司团队审定开发项目的营销管理计划工作，重大招标采购整体资本运营，在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为。领导行政管理中心拟定人力资源配置及政策实施，提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员，领导公司副总裁对各个部门单位的业绩考评，终审各副总及各部门主管的业绩考评及奖惩决定领导财务总监制定公司的融资计划资金运作计划项目决算项目付款计划等，行使费用与合同的审批工作，主持召开总裁总经理办公会议周月季年。二财务总监对总裁总经理负责，直接领导财务部开展工作，与工程副总裁经营副总裁为平行协调配合关系。财务总监是公司财务工作的直接领导者，在总裁总经理的直接领导下制定公司财务制度政策和规范，负责财政金融的有关事宜，对公司提供全面的会计和财务服务，对公司业务进行财务监控，并拥有对董事会的建议权。参与拟定公司年度预算费用年度财务预算，对公司财务目标负责，主持拟定公司财务部的组织方案报总裁总经理审定后执行。业务管理方面，主持公司月季度的资金计划，融资管理，财务成本预测核算分析，并主持财务管理体系的建设，拟定制度并监督实施，参与审定项目计划及预算文件，配合协调项目开发过程中财务部及其它部门的衔接工作，对财务部门主管人员实施绩效考评，行使公司财务费用与合同的审批权。三经营副总裁对公司总裁总经理负责，领导营销管理中心开发管理中心行政管理中心，与公司财务总监工程副总裁平行协调配合关系。战略经营规划是协助总裁总经理拟定公司经营战略方针年度预算大纲年度经营计划预算，开展市场营销，对最终的执行结果负责，并组织公司的市场营销部的组织管理体系与经营流程和相关制度的制定实施。业务管理是制定房地产市场研究计划品牌推广开发项目中的月季度计划预算前期土地开发项目可行性报告，项目立项审批，土地开发合同签署审批，市场策划方案客户定位产品策略广告策划，规划拟定经营战略经营预算大纲，年度经营计划预算，拟定年度经营目标，开展经营业务，对投资资本运作的结果负责，拟定经营部组织管理体系与运营流程配合协调在项目前期开发过程中与其它部门的衔接工作。参与项目的计划预算评审等工作，对下属部门人员进行业绩考评奖惩建议。开展经营业务，对投资资本运作的结果负责，拟定经营部组织管理体系与运营流程的建设。主持公司业务战略研究经营分析施工合约审核等。四工程副总裁对总裁总经理负责，直接领导工程管理中心成本控制中心及总工室开展工程技术及成本控制工作。与财务总监经营副总裁为平行，协调配合关系。工程技术副总为工程技术工作的直接领导者，参与公司经营管理层重大事务的决策，主持公司技术研发技术支持预算合同成本控制的管理工作。拟定工程技术施工计划施工方案进度计划施工安全计划按工程进度情况审定工程技术资料，对最终的执行情况负责。主持拟定工程技术部的组织管理体系运营流程及制度的建设，参与项目立项施工与土地开发合同签署的审核，主持公司工程工期的技术质量标准的制定，配合协调前期开发过程中市场营销部门及其它部门的衔接工作，对工程部技术工作人员实施绩效考评，并提出奖惩建议，拟定员工程技术主管人员的岗位工资及技术部人员任免。置业集团管理规划及职责管理方案序言个企业的稳步发展，首先是看个管理者有没有远见及套高超的管理艺术，管理者的性格决定者个企业的文化。作为个管理者必须具备卓越的管理才华。管理是心与心的沟通，思想激励个人的斗志。心是看不到摸不着的东西，具体表现出来的种成效。管理不是管人，是在开发人才，是在管理种程序，程序是个企业的法宝，那就是企业的规章制度及企业各工作人员的工作职责。人的积极性提高了，他才会发挥作用，给公司创造价值。以下我就浅谈下自己的思路，供董事长及董事会领导参考。管理方案草稿工作职责管理方案公司各职能部门的设置组织结构公司设职能部门八个审计监督部行政管理中心工程项目管理中心含总工室④财务管理中心营销管理中心项目开发中心物业管理部成本控制中心。以上八个职能部门分别由经营副总裁董事长助理副总裁工程副总裁财务总监分管，各分管副总裁对总裁总经理负责，由总裁提名任命，总裁总经理对公司董事长负责含公司董事会。审计监督部工作职责管理方案审计监督工作有总裁任组长，董事长助理副总裁任副组长，组员由工程副总裁经营副总裁财务总监担任。负责研究公司相关的法律法规政策，为公司提供法律帮助及意见，监督公司重要经济活动。负责拟签定合同的审核合同管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结。负责公司中质量的管理工作，审核复审组织实施和组织内审情况的落实和制定。负责来信来访的处理等工作。二行政管理中心工作职责管理方案由经营副总裁负责管理，任组长，行政管理中心主任任副组长负责全面工作。负责人力资源的开发工作，分析监管调动组织员工考核。负责人才资源规划和年度人才资源成本预算，拟定公司组织机构岗位设置编制各职能部门职位说明书。负责人才资源的储备薪酬调研福利等体系政策的制定及实施工作。协调沟通企业各部门之间的工作，考勤车辆管理，公司办公用品员工制服的购置发放组织公司人力资源绩效评估体系的建立实施，建立行政管理数据库等。制定公司待处置资源，管理机构设置原则，资产管理，人员任用标准，处置目标计划，处置项目方案等。负责总裁总经理的文秘工作文件流转档案会务管理公司的网络信息化建设来宾的接待工作等。三工程项目管理中心工作职责管理方案由工程副总裁负责管理，任组长，总工程师任副组长责项目管理中心的全面工作。负责整体房产项目的具体实施。负责协调工程技术部施工图的实施，制定具体实施方案，对工程监理单位施工单位的进度控制质量控制，工程项目资料的管理工作，并负责编制工程决算方案。审核施工月报表，核定工程进度支付款，配合经营部完成项目工程进度，工程计划执行情况的统计和分析工作。负责对重大设备的考察技术分析报送公司针对项目临时组建，公司不设置职责范围内的招标小组招标小组，工程权限范围以内的材料采购，设计施工变更等。负责配合营销部在销售过程中的服务工作。负责完成项目的总结工作，配合各有关职能部门的协调及项目投资评估工作。负责公司的技术管理工作，公司的技术档案和技术资料的管理及归档，为公司所开展的项目提供技术支持，设计研讨专家技术调研，考察等活动，负责公司工程技术管理制度的制定。负责项目评估工作中项目成本工程进度工程质量方面的评估工作，负责公司中技术人员的培训，组织各项目工程技术人员的技术交流。负责施工图施工方案的审核及编制工作。四财务管理中心工作职责管理方案由财务总监负责全面工作，任组长，财务部经理任副组长