请变更，并向总监理工程师提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇总及整理，参与编写监理月报核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验，合格时予以签认负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责在专监的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作，发现问题应及时指出，并向专监报告做好监理日志和有关监理记录。九监理工作程序监理工作总程序示意图签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制投资控制安全管理合同信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发竣工移交证书监理资归档编写监理工作总结场看并开始记施工准备阶段监理工作和程序组建监理机构明确职责分工熟悉施工图纸合同文件参加设计交底编制监理规划和细则审查施组专项方案监理交底查验施工测量放线参加第次工地例会整理会议纪要核查开工条件签发开工报告工程质量控制主要程序不合格合格不合格不合格不合格不合格承包商提出分项工程开工申请监理审查分项开工申请承包商自检填报工序质量检验表监理工程师进行质量检验，签认质量检验表分项工程完工承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查汇总质量检验表监理签认中间交工证书计量每道工序施工并完工合格合格外委试验监理流程否认可合格不合格施工单位提供外委试验室资质监理审核施工单位按频率抽检监理见证取样和送检或者抽检用于施工运出场外资料正确存档资料正确存档道路工程监理工作流程同意，作批示不同意填写道路工程开工申请报告承包商按要求需填报内容施工组织设计方案，施工工序质量标准，质保体系工人技术人员数量主要机具设备品种数量施工场地准备情况材料到场情况，材料试验报告等分包人的资质证书审核道路工程开工申请报告监理工程师审核结果开工道路工程测量放样监理审核检查地下管线施工监理监督检查路基工程施工监理监督检查道路面层施工监理监督检查附属工程施工监理检查交工验收总监签署意见水泥混凝土路面监理工作流程施审查施工工艺流程，水泥混凝土配合比工审查外委试验配合比数据前检查承包人进场的机具设备，试验设备期检查放样及下承层检修试水泥混凝土配合比验证验验证施工工艺可行路验证机械设备完好可以开工段检查各项几何尺寸符合要求钢模板支立高程横坡厚度必须符合要求筋钢筋误差不得超过规范要求模板混检查进场材料及拌和投入料凝制做试件，控制拌和时间土控制装卸料高度不超过米拌控制拌和到浇筑完毕时间制摊控制装卸料高度不超过米防止下料时车辆等碰撞模板钢筋铺严格保证缝间距纵向顺直，上下垂直养湿润养生塑料薄膜养生，不低于天生监理工程师批准试验路段开工监理旁站检测督促混凝土试件制作合格，监理工程师签认工序报验单不合格承包人返工施工阶段中间计量支付监理流程图不同意同意不同意同意不同意同意前承包人提交计量申请报业主审批支付专业监理工程师审查中间交工证书监理部审查签发中期支付证书审查承包人在每月日前报当月支付申请报表承包人填写中间计量表计量工程师审查总监核签中间计量表中间交工证书工程分项开工申请批复单工程质量检验表及有关自检资料试验及测量报告单双方共同到现场计量或监理同意的其他方法计量填写中间计量表支表及监表工程进度监理程序同意同意是滞后修改修改否承包商编制合同段实施性施工组织设计，填报表承包商编制单位分部分项工程施工方案填报表总监审批批准，单位分部分项工程开工申请。执行每月定期报进度计划和检查进度承包商责任工地会议或监理工作通知，承包商赶工期承包商提出延期申请业主与承包商签订施工承包合同监理部审查批准，下总开工令工程竣工验收调整进度计划工程延期监理工作程序通过不通组织机构质量管理技术管理制度专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证。分包工程开工前审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料符合以下规定分包单位的营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证国外境外企业在国内承包工程许可证分包单位的业绩拟分包工程的内容和范围专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证。按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查符合要求时对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制网高程控制网和临时水准点的测量成果。审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件施工许可证已获政府主管部门批准征地拆迁工作能满足工程进度的需要施工组织设计已获总监理工程师批准承包单位现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实进场道路及水电通讯等已满足开工要求。参加由建设单位主持召开的第次工地会议。施工准备阶段监理工作的措施组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任编制施工准备的监理工作计划。二技术措施认真审核图纸，提出合理化建议审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的方案进行技术经济分析协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位的工作能够及时高效地完成协助业主办理各种报建手续。三经济措施对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议严格计量和控制各项开支。四合同措施协助业主签订个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款督促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。施工实施阶段工程质量控制的方法在施工阶段，集中力量做好施工质量监理工程进度监理工程投资监理，并做好合同管理等各项工作。质量控制根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任，确定质量考核奖罚细则。施工过程，要求承包商就重点部位关键工序或关键部位工序工程等编制切实可行技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。施工过程，要求承包商根据施工条件的变化和设计施工工艺材料设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整补充，确保工程质量和进度满足合同要求。采取见证或平行检验方式，监控承包商的施工测量放线放样，确认轴线标高的建立与传递的测量成果报告。按合同法规和规范规定，组织对承包商进场材料构配件半成品设备进行验收，对材料构配件成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强对专项方案施工工艺措施施工放线的技术复核制度和设计变更管理制度严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化三检制度和工序交接管理制度。核查为本工程提供专业检测服务的第三方的专业检测机构的资格范围技术实力经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同设计及规范的规定，并监控其按方案实施。施工过程，检查承包商的施工机具设备检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备，如搅拌机压路机摊铺设备等。对重要部位关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施工准备情况，经监理工程师考察确认完全满足要求后，方能批准实施施工。严格执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下道工序的施工。跟踪监控承包商的工序作业过程，般工序采取巡视平行检验方式，重要部位关键工序采取见证旁站方式，如水泥砼浇筑，道路结构层，以及材料质量试验土基密实度试验和其它质量检测试验等，发现承包商的做法，不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。对软基处理砼路面水泥碎石层等工程，采用样板制，即在大面积施工前，按设计单位业主的要求，在现场先施工小规模样板，经确认后再大面积施工，以避免返工浪费。督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程部位工序验收和中间验收竣工验收，督促承包商按规定进行自检验评后，向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方予以签认。认真组织进行隐蔽验收，必须经全面细致检查签认后方可隐蔽。对设计变更和技术核定，必须经过认真的分析审核，并对其可能对质量进度和造价的影响进行认真评估后，提出意见和建议，报经业主审批同意后予以执行。对施工中出现的质量缺陷和质量事故，监理工程师应及时组织调查分析处理，书面通知承包商整改，并检查整改结果，当出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关单位。运用检验手段，对已完成的部位工序工程和单位工程进行现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改。严格部位工序工程验收中间验收和竣工验收程序，认真审查验收资料，包括竣工验收资料和竣工图，督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料。认真做好监理日志月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。质量控制的方法与措施概述工程施工是使业主及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成产品质量和工程项目使用价值的重要阶段，因此可以认为施工阶段的质量控制不但是施工监理的重要核心内容，也是工程项目质量控制的重点。本部分着重阐述工程的质量控制目标控制程序控制方法及措施等，将施工阶段质量控制分为事前事中事后三个阶段论述，为施工监理过程中的质量控制提供思想指导，以确保工程项目质量目标的全面实现，提高工程项目的投资效益社会效益和环境效益。质量监理的意义原理和措施在建设过程中，任何个环节任何个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到使用效益，甚至因返工重建，造成巨大的经济损失。因此，在本工程建设施工中，严格加强质量自检与监理控制具有十分重大的意义。质量控制监理，是监理三大控制的核心，也是合同管理的核心，如果质量失控，交付的工程不能正常投入使用，即使投资再节省工期再快也是毫无意义的，从合同管理的角度看，业主按合同规定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同规定向业主交付工程。因此监理工程师三大控制的基本原则就是在确保工程质量的前提下加快工程进度和节省投资。要确保工程质量控制，首先应通过合同条款进行严格的约束，质量不合格，不得进行验收和计量支付，促使承包人按合同规定的质量要求进行工程施工，对工程缺陷进行修复，为了保证承包人对重大工程质量事故进行妥善处理，防止承包人违约造成业主难以弥补的