知本时代石材工程施工组织设计

如脚手架现场施工用临时水电状况等。

原始资料调查分析气温雨雪风和雷电及沙尘暴等情况冬雨季的期限等情况。

深化完善专业施工图及参与招标方组织的图纸会审将所有施工图纸中问题列出来交招标方设计解决。

技术经济条件调查分析当地可利用的地方材料状况。

地方能源和交通运输状况。

当地生活供应和医疗卫生状况当地消防治安环保状况等。

编制深化的施工组织设计。

做好工程技术人员对施工人员的技术交底材料机具物资准备石材幕墙及墙面干挂地面铺贴选用的材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定每种材料均要附有出厂合格证质保书及必要的检验报告。

型钢采用热镀锌型钢金属挂件采用不锈钢件选用的硅酮结构胶和硅酮机耐候密封胶对所接触的材料要有相容性水泥为，砂子中砂材料订货计划签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。

并按石材的实际用料配置相应的干挂石材幕墙的镀锌钢架龙骨不锈钢干挂石材挂件硅酮胶密封胶水泥砂子等辅料材料分类编制材料的进货进场计划材料进场前，按规定呈交审批，根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书试验报告材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

施工工具的准备。

本工程的所有石材均在工厂加工完毕运送至施工现场。

现场只配置龙骨钢架制作安装水泥砂子及石材板材的安装工具和设备。

详见现场工具设备配置览表现场施工条件准备工地现场办公室仓库施工人员宿舍等施工用房的落实和布置工地施工现场办公室配置个台式带传真的电话机如有可能的话，现场工程项目管理人员配置手机人手台，电脑及打印机各台。

根据现场条件提请招标单位协调解决房屋设施现场办公室间约平方米。

工具材料库两间约平方米。

加工制作场约平方米。

露天临时仓库约平方米。

总计约平方米临时设施的用水用电由招标方负责接驳到施工现场。

现场用电由业主方或总包方提供电源，在底层设置总闸箱再由总闸箱接各流动电箱，所用电箱均需断电保护装置，漏电保护装置，接地接零。

总电箱应有专人保管，新有电路及设备均应符合用电的安全规范。

临时用水包括施工用水和生活用水。

根据现场实际情况，统安排解决。

水电计划用量供水系统利用工地现有的供水系统在大楼首层轴和⑩轴之间安装条别寸镀锌供水管，供水量为。

排水采用个长宽深的沉沙井，然后通过条排水铸铁管排至市政排水沟或排水砂井。

供电系统供电系统为三相五线制，总负荷为。

在首层轴和⑩轴旁边设置个电源总箱，总开关为三相带漏电的保护开关，然后在二层和四层室内四个角的位置以及临时加工场各设置个电源分箱，共个电源分箱，分箱总开关为。

下设三相分格开关个，单相分路开关个，各分路开关均为漏电开关。

焊机和切割机等三相用电设置直接接驳于分箱分路开关。

手提用电机械利用活动式临时电源箱接驳于单相分路开关，然后在活动式临时电源通过三极插座接通。

在施工安装部位应提供符合施工要求的脚手架。

工程脚手架由土建单位负责提供。

为满足幕墙施工的操作要求，脚手架应次搭设完成。

立杆离结构面距离为为宜。

脚手架搭设应符合外双排脚手架的操作要求和安全要求。

按操作规程设置拉结点，拉结点尽量设置在窗洞处，设置好的拉结点不允许任意拆除，造成不稳定结构。

每步设置脚手板，踢脚板，护身围栏板。

搭设的技术要求应满足承重脚手架和高层脚手架的要求。

脚手架搭设完毕后应进行技术验收，达不到技术要求的应进行补救，定要达到安全要求。

施工中，任何人和单位不得随意拆除拉结点杆件。

脚手架的拆除面板组件安装完毕，打完耐侯胶后，经业主监理共同检查，施工完毕质量合格方可拆除脚手架等。

拆除时幕墙配合安装拉结点处的玻璃或石板。

拆除脚手架杆件不能损坏玻璃和石板。

施工准备程序框图熟悉图纸会审图纸计算工程量现场调查制定设备工机具安排制作安装流程及作业指导书制定劳动力安排计划编制月度每周施工进度计划编制材料构件成品需用量计划安全技术交底临时供水供电计划施工平面总布置方案审批主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人会审图纸开工前技术负责人及技术员编制料的月报报废材料的管理等代表公司处理好施工现场与业主监理总包方之间的关系。

对施工人员做好技术交底，安全，文明，消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。

协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。

二项目经理责职项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。

项目经理岗位职责代表企业实施本石材幕墙专项施工项目管理。

贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。

主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。

组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。

组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。

根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查考核和奖惩。

协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

对本工程项目的进度目标质量目标安全目标和项目成本目标负责。

对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。

建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施负责与企业管理层劳务作业层各协作单位发包人分包人设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。

进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

处理项目经理部的善后工作。

协助企业进行项目的检查鉴定和评奖申报。

三现场设计师技术主管岗位职责负责对施工全过程的图纸会审设计变更图纸合理性材料品种色彩花式的选择负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。

全面深入仔细阅读施工图纸。

对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。

严格执行施工工艺技术标准。

及时准确地向施工人员进行书面技术交底。

重要的施工部位要亲临现场放线。

如各类标高线垂直线各种材料的接触界面线位置点等。

会同设计师参加验线工作。

对于石材等规格材料，挂贴之前要放置质量控制线。

并按设计师的要求预留勾缝宽度。

及时准确编写工程施工过程中的材料送检施工工程质量的预检验评工程洽商等项报告工作，并将结果及时向项目经理汇报。

专业工程师对工作范围内的工程施工质量负责。

对公司提供的材料要负责质检签字。

对业主方提供的材料要负责质量检查。

专业工程师兼任责任范围内的质检员和安全员。

四质量检查员的岗位责任制代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。

在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。

对施工质量有直接监督检查把关的责任。

对预防工程施工质量事故负责。

严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规范及管理规定为依据，提出指导性意见。

具有极强的责任心，在施工工程中做到随时随地检查施工质量，重要部位特殊部位须做到旁站。

发现质量问题质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部。

分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实的填写分项工程分部工程单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。

对进场材料半成品成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材的使用。

安排需作检验测试的材料进行试验，并填写好试验纪录对防火材料进口材料更需严格把关。

做好材料的三证工作，录入存档。

所有工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库。

对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨道。

组织各施工队伍做好自检互检交接检的三检工作，并记录签字向下道工序移交。

如发生重大质量事故须在小时内上报公司质量检查部门，不得隐瞒私自处理，待公司研究提出整改方案后方可进行整改。

定期组织现场各施工队伍总结讨论本阶段施工质量情况，针对出现的质量问题提出整改措施。

对施工队伍进行质量意识的教育，避免出现返工现象如发现质量不合格及时组织修理整改，尽量减少浪费。

努力学习专业知识，提高自身素质，做好本职工作，切行动以公司利益为准则。

出色地完成公司交给的任务。

五资料员岗位责职熟悉掌握了解北京资料归档整改的有关规定，并遵照文件要求及时将施工技术资料归档。

在项目经理领导下工作，积极配合专业工程师的工作需求。

能胜任文秘工作，会电脑打字，文稿整理。

认真及时准确地做好项目部的各类文件资料的签收发整理工作，做好会议记录工作。

主动做项目部办公室日常卫生清扫工作，做好接待工作。

六材料供应员保管员的岗位责任制负责工地材料的采购与保管的全面管理负责与设计师确认样板与施工员确认品种数量与业主及甲方确认采购价格及定样板等工作。

材料的入库做好材料数量的清点，并通知现场专业工程师对入库材料的质量同进行检查验收办理有效的材料入库单每周汇总次交现场项目经理审查。

对于在材料入库过程中发现的材料数量和质量问题以最快的方式通知公司材料部进行处理。

入库单要根据公司合同材料采购合同或送货单中的内容进行填写，对于不同的材料供应合同的不同的材料送货单要分别填写。

入库时对材料的数量规格型号品牌入库时间包装情况材料合同号或材料送货单号作好记录。

特别是数量要以材料合同或材料送货单的规范数量进行登记。

对于材料的退货也要办理材料的入库手续，但用红笔填写。

材料保管员根据入库单填写材料明细账。

材料的出库根据现场项目经理或现场专业工程师审批的施工队材料领用计划办理材料的出库手续。

同时核查施工队领用的材料是否在施工合同中规定的公司提供材料范围。

出库时对材料出库的数量规格型号品牌出库时间领料人施工队合同号作好记录。

对于施工队的退货也办理出库手续，但用红笔填写。

每周汇总次材料出库单交项目经理审查，审查完毕后由材料保管员交到财务部门，财务部据此核算成本。

材料保管员根据出库单记账，注明成本或转出转出指退货。

材料的保管做好入库材料的分类保管工作对于贵重材料要入箱装锁如有失窃情况及时报告项目经理。

材料的月报每月三日前将上月的材料的出入库情况，库存情况书面报公司材料部经营部。

废品的处理对于施工过程是产生的废品工如包装纸盒，轻钢龙骨的废另料头等要及时做好回收工作前按月报公司材料部。

竣工时材料的移交项目竣工时，要做好剩余材料的归纳整理工作。

将剩余材料填列清单报公司材料部和经营部。

施工力量部署现场作业人员已准备就绪。

石材幕墙大理石铺贴专业施工人员及金属钢结构构架的大理石工金属电焊工主要为江苏浙江工人。

本工程计划投放施工队员人，分为个班组石材专业组排栅组电工组钳工组铆工组焊工组装饰工组注胶组机械起重组运输杂工组测量组。

每个班组之间互相协调，互相配合。

机构职能说明测量组负责现场的测量放线。

石材专业组负责对石进行开割，开槽。

排栅组对外墙排栅进行修整和临时搭拆的工作。

电工组负责对工地的临时电源进行维护。

钳工组负责干挂石材钢龙骨的安装。

铆工组负责干挂