1、平整板块排板准确，垂正，然后依序逆风向安装，板块拼装衬垫刨光木板，用胶锤击打到位，螺栓及铆钉孔位行排整齐板缝拼装严密墙板吊装时配设带橡胶垫的厚木板夹具安装，屋面板人员穿胶鞋并随时清理铁屑杂物尘粒等。八保证工期的主要措施组织及管理措施加强领导，健全机构。我单位领导高度重视本标工程，中标后，将其列为年度重点在建工程之，组建整体功能强的项目部，全权负责组织实施调遣所属技术实力强类似工程经验丰富业绩突出的个专业队负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。精心组织，目标与网络管理，紧密流水，有序可控。职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥与内部协调工作。突击完成施工准备工作中标后，以。

2、与保持良好的连续均衡施工秩序，以加快总体施工进度，确保按提前工期年月日完成本标范围全部工程。主要项目施工方案详见本标件之七。总体施工程序建工队施工的子项熟料储存库生料均化库原料调配烟囱及生料入窑系统廊道等。建工二队施工的子项石灰石均化堆场石灰石破碎原料粉磨与废气处理总降压变电站变电所及水泵房水池空压站等。建工三队施工的子项熟料烧成窑尾烧成窑中烧成窑头煤粉制备值班室道路围墙绿化等。钢构件制安队石灰石均化堆场的钢网架相关子项的钢构件制安等。施工工期目标规划规划安排年月日前完成施工准备工作。年月日正式开工，年月日竣工。总工期个日历月天，较招标工期提前个月天。工程质量目标规划贯彻落实百年大计，质量第的方针，严格按设计及现行技术规范施工达标，分项工程合格率达到，。

3、后依据图纸会审后编制的实施性施组及定额消耗量进行编制。七主要项目施工方案基坑开挖工程施工方法基坑槽采用反铲挖掘机开挖自卸汽车运排，辅助人工清底修坡，基坑槽边坡视地层岩性确定。工艺流程施工准备测量定位放样机械吊吊放就位，人工采用配套的专用工具进行安装，墙板安装时搭设移动式脚手架作业平台。工艺流程钢柱梁检查验收檩条定位放线檩条门窗框安装检查验收板块排板放线基线板就位安装检查验收板块依序安装角铝包板安装脊板檐板安装注封密闭膏检查验收施工要点对彩板的材质理化性能可加工性等进行复试检验。板材的制作运输堆放吊装固定等施工作业采取可靠措施，确保不擦伤板面涂装层，现场叠放成品板时，板间衬垫双面刨光方木，塑膜围护，免遭雨水及尘粒危害。安装时，檩条要挂通线，位置准确，承面。

4、据招标计划工期，结合本标工程特点各子项主体特征与地域分布和后序的钢网架钢塔架及生产线工艺设备安装的阶段性工期要求，采取部署个专业队并上足相关施工机械与技工，月日前突击完成各项施工准备工作，确保月日陆续展开全面施工。突出筒仓结构的生料均化库熟料储存库及框架结构原料粉磨及废气处理烧成窑头和后序钢塔架钢网架主体结构施工的熟料烧成窑尾石灰石预均化堆场等个重点子项工程，统筹安排，均衡施工。以三保土建保交安设备与钢构架设备安装保调试与联动试运转配套收尾保验交为阶段性目标，相关专业同步协调配合，互创条件，组织各子项及分部分项工程紧密平行流水立体交叉施工作业砼及钢筋集中统由专业队生产制作制定完善的保工期保质量保安全与文明施工措施及责任制，营造和谐的建设与施工环境，建立。

5、，根据实施性施组进度计划安排施工方法及高峰期日均作业量，合理匹配相应的施工机械设备，进场时并视机械状况考虑的余量，确保正常作业台数，施工过程中视进度实况进行动态调整。表四拟进场的主要专业技工配备表序号工种数量人序号工种数量人土方机械司机钣钳工建筑机械司机起重工汽车司机木工砼工电工钢筋工管道工模板工机械维修工架子工测量工电焊工试验员气焊工六主要材料供应进度计划根据施工进度计划安排，结合现场贮备条件及材料特性料源情况，合理安排供应进度计划，原则是满足月施工进度，尤其是高峰期的用量要求，且现场不长期库存积压。适度提前贮备水泥天砂石料天，钢材木材天。大宗材料综合损耗备料系数水泥，钢筋与型钢，砂石料。④据施工进度实况进行动态调整月计划。主要材料供应进度计划待中标。

6、快上场创条件保重点早开工边开工边完善的指导思想，项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，月日前抢建完成初期开工项目的现场临时设施工程。技术准备项目部精测组抓紧接桩与复测设计院的导线与水准基点，测设主控基线水准点，定位放线试验室进行砂石料试验，选定砼施工配合比，水泥钢筋及水质复试技术部门组织听取设计与监理技术交底进行图纸会审，编制完善的实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料申请开工报告等。物资准备及早组织备足开工初期所需的各种材料进场。相关工作主动与建委市政环保交通公安等部门联系，办理好相关手续。上足劳力和配足专业技工本标工程计划劳力总量大，各子项工程施工进度计划安排不，耗用劳力与高峰期亦不同，各专业施工队须按实际情况动态。

7、优良率达到以上，观感得分率达到以上，保证资料得分率达到。确保单位工程合格率达到生料均化库熟料储存库达到优良标准，并且其它子项工程优良率达到以上确保整体创市优争创部优工程。安全与文明施工等目标规划安全目标规划贯彻落实安全第预防为主的方针，实现无亡人无人身上等级工伤事故，无施工机械设备重大及以上责任事故，无火灾无爆炸事故，无交通肇事责任事故。文明施工等目标规划按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护文物保护等法令法规组织施工，推行标准化现场管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建文明施工工地。三施工进度计划安排总工期计划安排计划安排年月日前完成施工准备工作，年月日开工，年月日竣工，施工工期个月天，较招标工期提前。

8、体系见图九质量保证体系图强化全员创精品意识贯彻落实百年大计，质量第的方针，对全体参建职工进行经常性的宣传教育，牢固树立质量是企业的生命的观念，强化创精品意识，以高起点高标准高水平高速度的四高主导思想和精密组织，精细管理精工细作精湛工艺的四精措施组织施工，做到重点子项与般子项主体与附属工程内实外美次达优次验交。健立创优组织和质量管理网络项目部成立以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术质量管理体系，编制创优工程项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组个人建立项目部施工队工班三级质量管理网络，建立与实行岗位责任制项目部设试验室精测组，配足测试人员，配备先进的测试仪器。创优保证体系见图九加强施工技术指导，加大监控力度配足各专业工程师技术员与测试。

9、个月天。重点子项阶段性目标计划见表三主要子项初步的施工进度计划网络图见图三四劳力计划安排本标工程计划总劳力数量大，各专业工程队施工任务及工程量不同，依据初步的施组计划安排，所需劳力与日均参工也不等。初步拟定各队参工人数为建工队人二队人三队人四队人钢构队人防水队人电气队人给排水队人土方队人。中标后，依据图纸会审后计算的工程量定额工日及编制的实施性施组，再准确计算各队计划总劳力日均参工及主要专业技工配备数量。施工中视施工进度实况进行动态调整。高峰期劳力缺口采取就近调入或加班倒班措施解决，确保按期竣工。拟进场的主要专业技工数量见下页表四拟进场的主要专业技工配备表。五主要施工机械初步配备依据初步施组进度计划安排，拟投入本工程的主要施工机械设备数量表见表五。中标。

10、计图纸资料，自购相关的定型图，抓紧组织会审准确计算工程数量，修改与完善实施性施组，各分部分项工程编制优化的施工技术方案措施计划进度网络图。加强现场技术指导和测量试验工作，杜绝发生技术性失误。低温期砼采取掺复合早强剂罩塑膜养护措施，加快模板周转。及时准确地编报月季度施工计划及验工计价财务用款计划。优化环境，和谐合作营造良好的建设与施工环境是保证工程按期开工顺利进展竣工验交的必要条件。主动与建设设计监理单位建立密切关系，通力合作认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实友好协商为各方驻地工程师的工作与生活提供方便条件。与后续钢网架钢框架及工艺设备安装的施工单位互创条件，协调运作。积极做好当地政府相关部门及群众的关系，营造和谐的社会环境。九保证质量的主要措施质量保证。

11、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸自审与会审，各专业工程项目编制周密的施工技术方案，逐级进行技术交底。严格按设计图相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。强化工序工种工艺质量控制，在筒仓滑模或倒模现浇框架钢结构制安砼搅拌站钢筋制安等重点项目，设质量管理点，开展小组活动。实行以质量论奖罚的政策，优品计价，劣质重罚。与建设设计监理单位密切合作，尊重并服从其督导监控，四位体联手创优。落实各项规章制度结合本标工程实际，组织全体参工人员学习相关设计图纸施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。严格执行优质优价安全质量事故处罚制质量否决制标准试验室制重要岗位易人审批制等规定。落实。

12、配参工人数。高峰期技工缺口就近工点调剂或倒班作业，普工劳力缺口雇用当地劳务工解决。合理调配施工机械设备上足配套的施工与机修专业机械是保工期的关键措施，依据施组计划进度安排和结合施工进度实况进行动态调配，确保完成月季度施工计划。材料供应保障基于材料数量大施工期短月与季度耗用量不均衡料源地供量与运距运力影响现场存放场地有限等情况，必须配得力的材料人员周密组织好采购加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划，尤其应及早备足周转材料及加工制作定型模板，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收保管领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。技术保证措施按期提供配套齐全的施工设。

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