上海某中学迁建工程施工组织设计

我公司将严格按上海市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，减少扰民，降低环境污染和噪音，达到工完料清的文明施工要求，确保本工程达到市标化工地的标准。

旦我公司有幸中标，将严格按经业主监理以及设计单位认可的施工组织设计组织进行施工，全过程无条件地接受业主监理及设计单位对工程施工进度质量安全和造价的监督管理同时保证承诺落实，经询标选定的本工程项目经理及相应的专业技术管理人员到位，未经业主认可不作调换和撤离。

我公司将调集全公司各类装备完好的施工机械，同时配备足够的模板钢管支撑等周转材料满足本工程施工进度和使用要求。

若本工程由我公司中标承建，我们将按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，决定按照招标文件规定的时间提前个日历天，年月日开工，以个日历天包括所有节假日星期天完成迁建中学工程的全部施工任务。

本技术标书的编制，根据目前由业主所提供的有关工程资料及有关图纸为依据，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节及措施，形成份具有技术先进性安排合理性经济实用性操作简易性的施工组织设计，同时全过程接受建设单位及监理单位及社会各界管理部门的指导和审查。

第节技术标编制依据迁建中学项目工程招标文件。

中外建工程设计与顾问公司设计的部分图纸。

年月日招标补充文件。

工程建设标准强制性条文房屋建筑部分。

国家现行建筑施工质量验收规范规程。

建筑桩基技术规范建筑地基处理技术规范建筑地基基础施工质量验收规范混凝土工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规程建筑地面工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范砌体工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气安装工程施工质量验收规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程通风与空调工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统标准建设工程文件归档整理规范建设工程项目管理规划国家行业标准建筑施工安全标准施工现场临时用电安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑龙门架及井架物料提升机安全技术规范建筑施工安全检查标准。

上海市建筑委员会颁发的有关建筑规程安全质量文件。

本公司有关施工质量安全生产文明施工技术管理等规定制度。

第节技术标编制范围按工程招标文件所指定的楼楼的建筑结构安装室内装修等工程内容，门卫司令台围墙操场球场室外总体本次招标没有包括在内，施工总体安排本方案已考虑。

第节技术标编制原则贯彻总承包施工管理原则按本工程招标文件要求，业主非常明确，要求在本工程招标文件规定的承包范围内，对本工程全部工程实施包质量包安全包进度包工以及文明施工等总承包施工。

结合我公司在多个类似学校项目总承包施工中取得的成功经验，针对本工程特点我们将调派具有丰富经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部。

我公司在业主及业主委托的施工监理单位的管理和监督下实施总承包管理职责，我们将着重在现场协调施工总进度计划，施工场地施工机械设备布置及协调使用，施工人员物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工安全生产管理，以及与各有关部门关系协调，对各参建单位的劳动力管理质量控制技术资料档案整理以及对业主服务等方面设置专人，进行强化对口管理。

根据工程招标文件精神，有针对性地制定下列施工总承包细则总承包组织构架图总承包项目管理模式总承包项目管理职责与业主单位的配合协调措施总承包对分包的协调管理措施总承包对业主指定分包项目的协调管理措施总承包与周边环境的协调管理措施总承包对工程进度控制协调措施总承包对施工技术管理措施总承包对施工质量和安全控制管理措施总承包对劳动力管理措施总承包对文明施工控制管理措施总承包对档案信息管理措施用科技领先指导施工原则本工程施工工程量大，项目比较多，单体布置比较散，施工工期紧是本工程的主要特征，只有以完善的技术指导施工和加强施工管理及配备足够的人力物力财力才能满足其要求。

针对本工程的特征，特制定如，质量计划，作业指导书，服从业主及现场监理工程师的指挥和管理。

为体现本公司的创优决心如本工程未达到上海市白玉兰优质工程奖的质量目标，则愿次性罚款万元。

如本工程实现上海市白玉兰优质工程奖的工程目标，则希望贵学校次性给予我公司万元的奖励。

第节安全文明施工管理我公司制订安全生产文明施工管理目标上海市安全生产标准化管理达标工地，确保工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。

为保证市级安全生产标准化管理工地，我公司将认真制定有关环保市容交通安全及综合治理等系列的标准化管理，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程文明施工管理规定和有关法规制度。

如达不到市安全生产标准化管理达标工地，我公司愿次性罚款万元。

第三章工程施工方案第节工程综合概况自然状况本工程地处区朱泾镇城南新区区域，区域内大部分为农田，局部为老房子拆除用地。

场地局部高低不平，有明浜，地形比较复杂，施工前需要处理，南边金南路北边金珠路还未修建。

金南路位置东西向有高压线，西边健康路在在修建。

健康路位置南北方向有高压线，健康路作为学校施工阶段主入口，场地自然地面平均绝对标高为米左右。

由于本次招标未提供地质资料，本方案将按照区常规的地形地质地下水位水质气温冬雨季时间主导风向风力和地震裂度等来编制施工方案，以后个别按实调整。

施工条件三通平未完成，进场后必须配合甲方进行三通平工作。

根据招标答疑业主提供施工用电量为，在工地西南角健康路边。

施工用水在工地西北角健康路边。

经现场勘察施工阶段材料主出入口在西大门健康路上。

需要业主配合工作临时用电用水送到施工现场。

施工现场需要进行场地平整，永久围墙需要提前施工。

提供完整的地质资料，明浜资料。

④提供坐标点及水准点。

提供施工现场周围详细的管线图。

工程概况由于本次招标未提供施工图，根据总平面图及答疑提供的资料，本工程总占地面积公顷，总建筑面积，由教学综合楼体育馆食堂报告厅国际部学生公寓拟建看台跑道标准田径场操场门卫围墙等组成，由中外建工程设计与顾问公司设计。

本工程设计构思新颖，外型美观，功能明确，内部设施完善，建成后将成为区最大的高级中学，将为地区教育发展作贡献。

本工程教学综合楼为连体建筑，总建筑面积约，为层框架结构，楼建筑总高，其他为。

体育馆为层框架结构钢网架屋顶，建筑面积，建筑总高度为。

食堂为二层框架结构钢网架屋顶，建筑面积，建筑总高度为。

报告厅为层框架结构钢网架屋顶，地下层为机动车库及自行车库，建筑面积地上，地下，建筑总高度地上为，地下机动车库，地下自行车库，自行车库无地上物。

国际部为层框架结构，建筑面积，建筑总高度为。

宿舍楼为层混合结构，建筑面积，建筑总高度。

本工程相当于绝对标高，马路标高相当于绝对标高，室内外高差，基础采用预制方桩。

工程特点工期要求紧本工程招标文件要求总工期天，到年月份必须竣工，万多平方米的建筑工期比较紧，但由于本工程最高层数只有层，所以只要把各楼分解成各单体，每单体都安排施工人员，坚持同步平行施工统协调指挥的原则，配置足够的机械设备周转材料，以天的工期目标定能顺利完成。

质量要求高本工程为区教育局的重要建筑，招标文件要求质量自报为次性合格，为体现本公司的管理水平，该工程确保优质结构及上海市白玉兰优质工程奖，争创建筑最高奖鲁班奖，为达到这个目标，是要在开工前认真编制质量保证计划及施工方案二是在施工过程中严格贯彻实施质量保证计划及施工方案从保证质量的高度出发，做到人尽其力，物尽其用。

总体协调要求高第由于本工程占地面积大，单体比较多且比较分散，给管理带来定难度，特别是材料堆放分散施工人员分散施工机械分散对施工人员物力的调配有定难度。

第二本工程施工工序比较多，除般常规施工外还有地基处理地下室基础打桩工程，钢网顶棚综合布线系统电话电视广播系统各种专业要求高。

建设单位招标要求承包方法包工包料，包施工工期，包工程质量，包安全。

工期要求天。

质量要求工程质量等级要求次性验收合格，合格率达，质量等级自报。

招标范围总平面图中楼门卫司令台及场内外附属工程均不包括在本次招标范围内。

中标单位选择的分包单位经建设方同意后均纳入总承包管理范围。

第节施工总体部署施工总体部署原则本工程施工项目较多，建筑物位置比较分散，结构情况基本样，根据本工程各单体工程的建筑及结构设备安装工程量和本公司施工管理资源配备等情况，施工总体部署确定以下原则。

本工程由于施工项目比较多，本公司打算安排三个项目部进场施工，第项目部负责教学楼，第二项目部负责报告厅宿舍楼，第三项目部负责食堂体育馆。

根据施工工程量及建筑物结构情况分析，我公司确定本工程以第项目部负责的教学楼为重点，各项目部各楼同时平行施工，分别以幢为单位统考虑，每幢楼各方面人力物力机械分别安排，总工期控制以教学楼为主控目标，白玉兰奖的工程质量目标控制以全部楼为主控项目。

由于各楼地处不同位置，所处位置的地理环境不样，有的需要拆迁，有的明浜需要处理，所以进场后必须先进行场地平整临时道路施工。

我公司进场后速预订预制桩最好选择有蒸汽养护预制构件单位。

同时安排施工人员进场做临时设施现场围护施工前的准备工作，安排桩机进场。

由于本工程为学校项目，有个时间的特殊性年月日前学校必须开学，所以除本次招标的各楼外，室外总体辅助建筑绿化必须提前插入施工，确保年月日开学前完成，同时全部楼的建筑物必须提前到月日前竣工。

遵守各楼分解施工同步平行前进统协调指挥的原则。

各楼分解施工把万多平方米的学校分解成三个施工区域，配三个项目部施工，使得每个项目部都变成