渭城科技楼施工组织设计

根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构项目经理部的组员项目经理部的管理人员以我公司所属薛东智项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的我总公司优秀项目经理候铁华同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

项目副经理项目技术负责人土建工长机修机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员项目部主要组员职务姓名职称项目经理候铁华工程师项目技术负责人张建儒高级工程师施工员王忠权助工综合工长姜凤栓助工安全员邓海民工程师质量员王先进工程师预算员王文直工程师资料员胡建波助理工程师项目经理部主要成员岗位职责项目经理的主要职责⑪制定项目规划，对工程项目的质量安全工期成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理⑫确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉⑬负责组建项目管理机构，按编制配备人员⑭组织有关协调会议，处理项目部内外关系⑮合理组合配置及落实项目的人财物等生产要素，严格按照国家法律法规以及有关规定组织项目经营活动⑯负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明起抓。

项目副经理的主要职责⑪协助项目经理做好项目管理工作⑫制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现⑬严格按照施工规范技术标准规程组织施工，确保工程质量⑭落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作⑮按施工计划组织施工机械设备材料设施料的进场和管理工作⑯组织分部分项工程质量检查，组织不合格品工程的纠正活动。

项目技术负责人主要职责⑪负责工程技术和质量管理工作⑫负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题⑬负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作⑭负责般不合格品工程的处理建议，并对不合格品工程的纠正措施及纠正活动进行检查和验证⑮负责新技术的开发和应用工作⑯负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实⑰组织本工程的分部分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。

项目经理部的协调管理与业主的协调⑪如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。

同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。

⑫尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。

施工期间，按单位工程形象进度分阶段以下基础主体封顶装修施工交竣工前天征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

⑬工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚地面墙面电照给排水采暖等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。

⑭交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。

⑮交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

与监理工程师的协调⑪严格按照经建设单位监理工程师批准的施工组织设计组织施工。

分部和分项工程质量在班组自检，项目部专检的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

⑫分部分项以及工序质量检验，严格执行上道工序不合格，下道工序不准施工的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。

经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。

⑬进入施施工的要求与施工生产设施分开搭建。

本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室会议室门卫室材料库砼搅拌站水泥库试验室配电房机加工车间机修车间设施料堆放场地以及临时厕所等设施。

生活设施则计划安排职工宿舍职工食堂职工活动室厕所等设施。

⑫为在施工场地进线有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行全面的平衡调度。

⑬大门围墙现场主大门设置在本工程的北侧，现场大门采用全钢结构制作，门板外侧用红油漆书写本公司企业标志。

施工现场围墙，沿建设单位指定现场范围新砌筑厚高砖墙，每间隔砌高砖垛，围墙双面抹水泥砂浆压光，刷白色外墙涂料，在其上书写本公司质量方针与本工程质量目标。

⑭考虑到文明施工和施工污染等因素，决定在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外，其余材料堆放场地设施料堆放场地和现场施工道路均采用砼硬化处理，消除污染源，为文明施工创造条件。

场地道路用厚砼硬化，沿施工道路边设置截面尺寸排水沟，坡度排水沟终端设沉淀池。

⑮现场办公室设在现场的西侧，为二层轻钢结构活动房形式，并对活动房内外作装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。

布置项目经理部门办公室会议室等，办公室前面布置为绿化五牌二图及旗杆办公室按公司标准进行粉刷和内部装修。

⑯材料库房试验室门卫室配电室等均为砖混结构搭建材料库房设在现场的北侧配电室设在现场的西南角，距离甲方提供电源近处。

⑰临时厕所设在现场的西北角，拟建水冲厕所并做临时化粪池，污水接入现场下水管道，引流至污水管道排出。

墙面贴白色瓷砖，地面铺防滑地砖，做木龙骨塑料板吊顶装修。

并安排专人每天冲洗厕所，保持整洁卫生。

⑱试验室设在现场的水泥库旁边，砖混结构，墙面地面抹水泥砂浆，并在其室内砌筑座砼标准养护池，以保持砼标养温度。

⑲全部设施料的堆场设在本工程的四周，均计划安排在塔吊工作半径以内，沿本工程附近布置，地面应找平夯实并做好排水。

⑳按照施工总平面布置图，安排砌筑围墙，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水供电线路敷设工作。

做好施工现场各种标语和警示牌。

机械设备平面布置⑪本工程的主体结构施工阶段，主要临时设施的搭建，全部按照施工现场总体布局设置，主要机械则根据地下主体结构施工的需用情况选择布置。

⑫本工程的地下基础结构的施工，采用现场集中搅拌砼，砼的运输采用机动翻斗车配合人力运浆车运送砼。

⑬基础结构施工阶段的水电源供应，给水采用设置临时给水管道供应，计划设置三处供水点，阀门控制，并沿基坑周边布置。

电源采用在基坑边设置三处供电配电箱供电，配电箱至用电部位采用橡胶电缆连接，满足施工需要。

⑭根据本工程的具体情况，计划在本工程的基础结构施工完毕后，主体结构工程开始施工前，北侧安装型塔式起重机台，塔吊臂长为，解决本工程的所有主体结构施工阶段的全部钢筋模板及其它材料设施料的水平与垂直运输问题具体位置详见附后附图施工现场总平面布置图。

⑮当本工程主体工程施工至三层时，砌筑工程开始前，安装垂直运输提升机，解决本工程全部砌筑工程以及后期装修阶段的所有材料半成品的垂直运输问题，满足工程的施工需要。

⑯根据现场场地情况，全部钢筋加工制作计划安排在现场的北侧，配置全套的钢筋加工机械，解决全部钢筋的加工制作问题并在现场的东北侧空地处，设置钢筋料的堆放场地。

临时电路计算及布置临时电路计算⑪现场用电量计算动力公式式中不均衡系列，按需要取需要系数，取电动机平均功率因数，取机械设备阶段性最大负荷用电量电焊机额定功率总和照明照明及其它用电量按动力用电量的考虑，则用电量合计故施工现场的用电设备需要容量约为，保证工程正常进行。

供电从建设单位提供的电源接出。

全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆立杆架空铺设，塔吊砼搅拌站及垂直运输电梯的电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入竖向施工点的电源采用在建筑物边设置三处供电配电控制箱供电，配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接具体位置详见附后附图施工现场平面布置图。

临时水管网水量计算及布置施工用水计算施工用水量•生活用水，施工高峰人数以人计算，每人每天用水以计算消防用水，根据规定，现场面积在公顷以内者，消防用水按考虑，按考虑。

④现场总用水量根据规定，当时取供水管径计算故供水管径应按消防用水量选用的管径作供水管，流量不小于。

给水从业主提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，计划在水源处设置个水箱，另配二台水泵备用临时施工主干管采用镀锌钢管，消防主干管采用镀锌钢管消防与给水沿周边围墙及施工道路侧环形布置，支管采用镀锌钢管通向各施工用水点。

消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下，均埋入地下约，并设于不通行地沟内，以防土层沉降而断管及冬天管道受冻。

施工区域设置三个消防专用水源。

竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点，计划设置三处供水点，阀门控制。

施工现场平面布置图根据以上施工现场平面布置原则施工用水用电量计算及临时施工水电管网的计划布置，现绘制出施工现场平面布置图详见附后附图施工现场平面布置图。

施工进度计划及措施施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为日历天，我公司本着切为了用户的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质保量贺满完成施工任务。

为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。

基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图详见附后附图施工进度计划网络图。

工程阶段目标控制计划阶段工期主要工序施工进度计划如下施工准备垫层及防水层地下室结构主体结构砌体封闭装饰工程室外总体工程工程完工其它各区段的施工进度计划安排详见附后附图施工进度计划网络图。

计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下⑪级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表监理设计和相关承包方。

以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表监理设计和总相关承包方。

采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供级总控计划初步。

⑫二级计划管理是以级计划管理为依据，进步分解级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。

般是以月形式提供给以业主监理设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期。

二级计划将根据实际进展情况提前周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

周日计划是以网络格式的形式表述作业计划。

计划管理人员随工程例会下发，并进行检查分析和计划安排。

通过日计划确保周计划周计划确保月计划月计划确