1、“.....为项目建设增值，般采用变动总价合同施工任务委托模式种施工总承包施工总承包管理平行委托多个施工单位施工有利于业主投资控制业主合同管理少，协调少建设周期长④质量取决于总包方增加投资风险建设周期短质量控制有利④合同管理大，协调少施工总承包施工总承包最大缺点是建设周期较长物资采购管理应遵循以下程序明确要求分工及责任编制采购计划市场调查确定供应或服务单位签订采购合同运输处置不合格产品采购资料归档建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述为什么要进行项目管理项目管理需要做什么工作怎样进行项目管理谁做项目管理的哪方面的工作什么时候做哪些项目管理工作项目的总投资项目的总进度。它主要涉及项目整个实施阶段，由业主自编或委托总包编制项目建设设计纲要项目建设设计纲要包括项目定义，设计原则，技术大纲......”。

2、“.....要求项目管理最基本的方法论项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制组织者内容编制依据项目管理规划大纲组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制项目概况项目范围管理规划项目管理目标规划项目管理组织规划项目成本管理规划项目进度管理规划项目质量管理规划项目职业健康安全与环境管理规划项目采购与资源管理规划项目信息管理规划项目沟通管理规划项目风险管理规划项目收尾管理规划可行性研究报告设计文件标准规范和有关规定招标文件及有关合同文件相关市场信息与环境信息报告规定合同市场项目管理实施规划项目经理组织编制项目概况总体工作计划组织方案技术方案进度计划质量计划置业健康安全与环境管理计划成本计划资源需求计划风险管理计划信息管理计划沟通管理计划收尾管理计划项目现场平面布置图项目目标控制措施技术经济指标项目管理规划大纲项目条件和环境分析资料工程合同及有关文件同类项目的相关资料大纲条件合同资料施工组织设计分类内容批准人编制依据专家......”。

3、“.....证评审施工技术负责人批准深基坑地下暗挖高大模板施工组织总设计工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备于主要资源配置计划主要施工方法施工总平面布置总包单位技术负责人审批于工程有关的法律法规和文件国家标准和技术经济指标行政管理部门批准文件和施工单位对施工要求工程设计文件施工合同和招投标文件施工现场条件地质水文气象条件资源供应情况施工企业生产能力机具设备技术水平单位工程施工组织设计工程概况施工部署施工进度计划施工准备于资源配置计划主要施工方案施工现场平面图施工单位技术负责人审批或技术负责人授权的技术人员审批施工单位技术负责人总监签字基坑支护与降水土方开挖模板工程起重吊装脚手架拆除爆破工程施工方案工程概况施工安排施工进度计划施工准备于资源配置计划施工方法及工艺要求项目技术负责人审批施工组织设计修改原因工程设计重大修改或工程设计图纸般性修改有关法律法规规范标准修改主要施工方法重大调整④主要资源配置重大调整施......”。

4、“.....需要编制施工组织总设计的大型工程项目层以上的房屋建筑工程高度及以上的构筑物或建筑物工程单体建筑面积万及以上的房屋建筑工程④单跨跨度及以上的房屋建筑工程建筑面积万及以上的住宅小区或建筑群体工程单项建安合同额在亿元及以上的房屋建筑工程。层高百米，万平方跨米，亿元的万方项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制项目目标动态控制的工作程序分集比纠调。准备工作将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值。动态控制工作收集项目目标实际值，定期将项目目标的计划值与实际值比较如有偏差，采取纠偏措施。如有必要，进行项目目标调整项目目标动态控制的核心是比纠......”。

5、“.....施工现场噪声控制白天分贝晚上分贝。建设工程合同与合同管理施工招标条件包括招标人已依法成立初步设计及概算已完成审批手续和批准招标范围方式组织形式等已完成核准手续和核准④相应资金已落实已有招标所需设计图纸及技术资料应当招标的项目大型基础设施公用事业等关系社会公共利益公众安全的项目全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目使用国际组织或外国政府资金的项目。邀请招标可以邀请招标的项目技术负责有特殊要求或受自然环境限制，只有少量潜在招标人可供选择采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。条件限制和钱不划算招标信息公布自招标文件出售之日至停止出售之日，之间最短不少于工作日。招标信息修正至少在投标文件截止日期日前发出。资格预审通过资格预审的投标申请人少于个的，应当重新进行资格预审......”。

6、“.....会议纪要应当发给每个投保人当补充文件与招标文件不致时，应当以补充文件为准。评标初步评审审查投标资格投标文件完整性投标担保有效性与招标文件的响应详细评审是评标的核心包括技术评审和商务评审。评标方法采用评议法综合评分法评标价法大小写不致时，以大写为准总价与单价不致时，以单价为准正本与副本不致时，以正本为准。施工投标研究招标文件重点在研究投标者须知合同条款设计图纸工程范围及工程量技术规范要及特殊要求等投标截止日期意味着过期不能交投标文件，标书交了不能退，交了不能撤回......”。

7、“.....缺责任期自工程实际竣工日期起计算保修期自工程竣工验收合格之日起计算暂估价用于支付必然发生但暂时不确定价格的有关费用暂列金额用于签订合同时，尚未确定或不可预见的有关费用发包人义发包人在开工前天向承包方提供图纸危险小的工程，和可以合并，每年至少组织次演练每半年至少组织次演练务发包人在开工前天向承包人移交施工现场发包人应办理建设用地规划许可证建设工程规划许可证建设工程施工许可证施工所需临时用水用电道路交通中断临时占用土地等许可和批准等等发包人对提供的管线勘察等基础资料的真实性准确性完整性负责竣工日期竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期发包人原因未及时验收的或验收完不签接收证书的，以提交竣工验收申请报告日为实际竣工日期未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有之日为实际竣工日期缺陷责任期单位工程先于全部工程验收合格并交付使用的......”。

8、“.....自承包人提交竣工验收报告期之日起算发包人未经竣工验收擅自使用的，自转移占有之日起算缺陷责任期届满，承包人仍然按合同约定承担保修年限并负责保修义务分包人分包人必须服从承包人或工程师发出的与分包有关的指令分包人不得以任何理由与发包人发生直接工作联系不得直接接受发包人指令承包人随时可以向分包人发出指令分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系分包人禁止转包或再分包经承包人同意，劳务分包可以转包给有相应资质的企业......”。

9、“.....特点业主和承包商都不存在工程量的风险缩短投标时间业主协调工作量大对投资控制不利适用于工期较短工程量变化幅度不大的项目总价合同又可分为种固定总价合同和变动总价合同特点业主风险小承包方风险大，进度上提高承包方积极性等固定总价合同特点承包方承担较大风险，主要有价格风险工作量风险适用于工程量小工期短风险小投标时间宽裕的项目变动总价合同个变动因素通货膨胀工料成本增减设计变更工程条件变化特点承包方风险相对较小不利于业主投资控制适用于年左右的项目成本补偿合同特点承包方不承担任何价格和工程量变化的风险，由业主承担，不利于业主投资控制有利于缩短工期减少承包方对立情绪可以充分利用承包商的施工技术专家有利于业主较深入的介入和控制施工和管理适用于工程特别复杂......”。