1、因素出现而延迟工期，对各种材料选定进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。制定详细的施工方案及足够的劳动力，合理安排流水步距与节拍，组织流水作业，运用网络技术编制进度计划，确定关键路线，根据施工情况进行比价分析，调整进度计划，确保总工期。污水管道工序是影响工程总体进度的关键工序，因此要实行计划动态管理，根据每月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题及时督促，进行机械设备或劳动力的增加调整。工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。在开挖施工阶段，就需对材料配件进行选购当开挖完成部分时，组织材料进场分段复测完成后，进行管道施工前，如垫层浇注管线的复测等准备工作完成管道标高核定后立即浇注垫层。待各项工序完成后再进行分段工程中的每个工序核定，总结其中的各个环节措施，为更好完成下分。

2、标价的天的罚款。安全目标杜绝重大工伤死亡事故杜绝重大交通事故轻伤频率控制在以内。文明施工目标创省级文明工地。第八节施工协调管理尊重业主，服从管理严格执行施工合同约定的质量材料标准工期要求以及业主批准的施工组织设计组织施工和管理。服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及三通平工作。每月日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工生产情况，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。施工中需设计更改，先征得业主同意，再报设计院认定。主要材料采购定额未计价材料，经业主看样认定，方可采购。隐蔽工程经业主现场检验认定办理签证，方可隐蔽。尊重监理，听从指挥。我公司将积极配合现场监理工程师，履行他们的所有权力。根据合同中明确规定的工程设计施工图纸，及时将工程施工进度计划，施工组织设计等文件提交给监理批准，以便监理工程师对该项设计的适用性和完备。

3、适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配备机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系避免返工以管理为根本确保施工顺利进行提高工效实现工期目标工期保证体系坚持月平衡周调度，确保施工总进度计划的实施。为了充分利用施工空间时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织管道安装土建开挖施工测量的主体交叉作业。严格工序施工质量，确保次验收合格，杜绝返工以获取工程工期的缩短。管线施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能有很多难以预见的因素而拖延工期。尤其在施工勘测开挖阶段，以及管道施工阶段，为保证工期，在工程开工时要认真对待每种不可预见因素出现，做好施工准备，以防不可预。

4、座型混凝土截流井座型混凝土截流井座井座井座阀门安装个启闭机械台闸门座拍门座型循环式齿耙清污机台无轴螺旋输送机台潜污泵台电动单梁悬挂起重机台起重机轨道铸铁方阀门座植物液除臭装置台电动蝶阀个法兰旋启式止回阀个低压碳钢平焊法兰副低压碳钢板卷管防水套管制作安装个管架制作安装Ⅱ级钢筋混凝土管道铺设砖砌圆形雨水检查井座砖砌雨水进水井座塑料给水管螺纹截止阀个高压进线配电柜台高压出线配电柜台高压计量配电柜台千式变压器台低压进线开关柜台低压出线开关柜台电气配管滑触线托盘式电缆桥架镀锌铁线槽电力电缆管内穿线控制电缆塑料排水管深层搅拌桩预制钢筋混凝土桩第七节工程目标质量目标分项工程合格率达到分项工程优良率达到，确保工程质量达到优良工程标准。争创省级优质工程工期目标计划年月日开工，年月日完工。比业主计划工期提前天。如果我们不能在该目期工期内完成任务，愿接受中。

5、实，具体方法是首先在管底标高以下超挖，再填入片石后，处理范围为每边超出管外壁，时行重锤夯实然后上铺碎石，最后方可按管基要求进行施工软土厚度大于米时，采用水泥系深层搅拌桩加固地基顶管施工段地基处理采用水泥系深层搅拌桩加固地基。泵站泵站沉井基坑处理采用水泥系深层搅拌桩，泵站土建基坑处理采用预应力管桩处理。基槽支护及开挖回填基槽支护围堰结合拉森Ⅲ型钢板桩基槽支护。基槽开挖采用人工配合完成，本公司选派曾担任过类似工程具有丰富的现场施工组织管理经验的级项目经理担任该项目部的项目经理，同时集中我们经验丰富精力充沛的项目总工程师常驻现场。采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，施工组织保证人员材料设备保证技术保证施工准备做到三快，进场快安家快开工快实施网络计划管理与各方建立友好关。

6、段打下铺垫。施工队伍施工机械保证措施为确保工期的完成，我公司拟选派具有很高专业素质的作业队伍进场承担施工任务，具有较高的素质和合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。为缩短工期，降低劳动强度，我们将提高机械化施工水平，对难开挖和不易挖的地质实行机械开挖和爆破开挖。资金材料管理保障措施在工程开工前，本公司将投入定数量的自有资金，保证本工程前期所需人员材料设备及时到位，确保本工程顺利进行开展施工，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理化安排资金。本工程采用专门制度以防止施工中因资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力，机械的充足配备材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时兑现各专用队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供可靠保证。加强与砂石料水泥管道设备及外购件等。

7、进行审查，也使业主能操作维修及调整所设计的永久性工程。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。在配合单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。所有进入现场使用的成品半成品材料器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料设备不给工程造成浪费。严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理工作师的指导意见后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。尊重设计，精心施工工程开工前，我们即与设计院联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。参加施工图审核，协助业主和向。

8、过竞争择优上岗，达到精干高效，并严格控制普通工的比例，技术工比例不少于。主要岗位关键工程作业人员必须专业技工担任，所使用的协议工必须通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡持续生产。新近完工项目人员基本闲置，目前人员能满足该项目工程需要。该工程将列入我公司重点工程领导工程，所有投入人员将在公司的统协调下调度，各专业施工管理技术人员均具有多年公路市政工程施工经验，在统管理投入保障业务程度上来说均能保证该项目工程的需要。在大干或超赶工期等需要加大投入情况下，启动公司人才管理预案，在人员安排上优先保证该重点工程需要。如本项目工程中标，将在天内集结先期人员迅速投入现场，开始施工准备工作，随后在开工前陆续按标书承诺全部进驻施工现场，保证正常施工需要。所有人员由自驾车坐火车或飞机抵达工程现场，在时间上有充足的保障。在施工过程中，加强计划管。

9、计院提出建议，完善设计内容。在施工中，及时会同业主设计院按照总进度与整体效果要求，进行中途质量验收竣工验收等。凡图纸需要更改设计和图中不明确及错漏碰缺的设计部分，办理设计变更单，设计人签字认可，严禁擅自修改设计。搞好联络，协调管理按总计划制定的质量控制节点，参加甲乙双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制订修正调整下节点的实施要求。项目经理部将会同业主方代表定期半月或不定期组织对工程质量现场标准化安全生产文明施工计量状况工程档案资料原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各施工段的施工中出现的矛盾。第九节主要施工方案的选择地基处理管道地基处理软土厚度小于米时，处理方法为全部挖除淤泥层，然后用中粗砂分层回填并夯实，最佳密实度不得小于软土厚度大于米小于米时，处理方式为抛石挤淤并。

10、期提前天完成任务。如因本单位的原因导致本工程不能我公司预定的工期完工，每延误天，我公司愿接收业主每天人民币壹万的罚金。第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施第节劳动力投入计划及其保证措施我公司多年来直经营市政公路工程施工为主，十分重视在市政行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建市镇污水处理厂截污主干管工程项目经理部，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。根据本工程的总工期计划和工程量情况，劳动力按进度分期分批组织进场，高峰期劳动力计划人数最高达到人进行施工。劳动力投入计划见后劳动力计划表。劳动力投入保证措施根据本工程线长点多工期紧质量要求高的施工特点，所有参战人员均。

11、，科学合理安排施工，强化信息沟通，及时根据实际计划补充现场所需人员，保证工程进度第需要。特殊季节劳动力保证措施农忙季节劳动力保证措施对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对单位的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予定的农忙补贴，让职工安心工作。春节期间劳动力保证措施春节期间，做好节日期间的施工安排，并在确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，并采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行其次提前安排调整劳动力数量，必要时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动人数。进入现场所有劳动力接受项目经理部的统管理,统指挥。劳力进场后，统组织培训后再上岗。特殊工种律持证上岗。项目经理部根据现场施工条件工程量施工网络计划。

12、料供应商及施工队的联系，提前上材料需用计划，保证不误工期。及时收听天气预报，抢晴天，抓住有利时机，加快施工进度。雨季施工适当调整计划，并挖好排水沟，尽量减少雨水对施工进度的影响。从机械配备人员落实上的保证工程中标后，即组织强有力的项目经理部并开展工作，落实工程所需机械及人员，做到边搭设临时设施边进场施工，本工程分为三个施工段落同时进行施工，项目部统指挥，安排施工，并根据总体施工进度计划，合理布置机械和劳动力需求量，对每周的施工机械和劳动力平稳情况及时进行调度，确保投入的施工机具能满足施工需要及各工种劳动力的平稳。第三节工期违约责任的承诺根据工程的实际情况和我公司的实力，我们郑重作出如下承诺根据业主招标文件工期的要求，结合我公司以往对类似工程的施工经验，在确保工程质量的前提下，经认真科学的编排工期，我公司确保在年月日完成任务，较业主预定。

参考资料：

[1]东北街步行街绿化景观工程施工组织设计方案（第48页，发表于2022-06-24）

[2]顶管工程施工组织设计（第19页，发表于2022-06-24）

[3]吊篮专项施工方案（第13页，发表于2022-06-24）

[4]吊篮专项施工方案1.2（第22页，发表于2022-06-24）

[5]吊篮施工方案正文（第22页，发表于2022-06-24）

[6]吊篮施工方案x（第13页，发表于2022-06-24）

[7]吊篮施工方案（第11页，发表于2022-06-24）

[8]吊篮施工方案#3（第5页，发表于2022-06-24）

[9]吊篮施工方案#1（第21页，发表于2022-06-24）

[10]吊篮施工方案3.15（第16页，发表于2022-06-24）

[11]吊篮脚手架施工方案（第6页，发表于2022-06-24）

[12]电力中心空调施工组织设计（第107页，发表于2022-06-24）

[13]电动吊篮施工方案（第15页，发表于2022-06-24）

[14]电动吊篮施工方案#1（第25页，发表于2022-06-24）

[15]电厂冷却塔翻模施工组织设计（第46页，发表于2022-06-24）

[16]第六届花博会室外展场一区项目景观工程施工组织设计方案（第97页，发表于2022-06-24）

[17]堤防高喷施工组织设计（第25页，发表于2022-06-24）

[18]德州市某10层医院病房楼空调施工组织设计（第29页，发表于2022-06-24）

[19]道路园林绿化施工组织设计方案（第113页，发表于2022-06-24）

[20]道路拓宽改建花桥北侧网架工程施工组织设计（第61页，发表于2022-06-24）