现场环境复杂所造成的切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。六主要工程量本工程主要为道路绿带绿化和行道树的种植及绿化喷淋水管安装工程。见附表七工程范围道路绿化施工包括中心分隔离带路各侧的绿化养护包活管理。景观照明和绿地喷灌项目。八特别要求植物种植质量须达到浙江省园林绿化技术规程要求，绿地回填腐殖质含量较高的耕作土，保证树木种植的要求，土层厚度不少于。植物种植前应根据设计标高，翻整土地，深度为左右，种植土厚度为。植物种植时讲究艺术性，孤赏树及以上含乔木周围进行换土处理更换为种植土。种植穴须垂直下挖，包扎土球的不易腐烂的包装物必须拆除。所有行列式种植的乔木要求主干挺拔，孤赏树要求造型优美，苗木土球根系发达，无病虫害，苗木规格选择宜大不宜小。行列式种植乔木干径偏差要求控制在之间。每相邻两棵乔木干偏差控制在之内。名称换土要求孤赏树土坑直径，深落叶树种土坑直径，深常绿树种土坑直径，深树木栽植前的修剪树木在栽植前，应根据树木的朝向和周围环境进步修剪，枯伤枝病虫害枝纤弱枝重叠枝内向枝和徒长枝须剪去在修剪时不得任意锯去主枝，以保持树冠完整。修剪树枝的基部，切口须倾斜平滑，并涂上封口腊，防止雨水和病虫害侵入，以利愈合。所有乔灌木须保留原有冠形，不得抹头。种植胸径以上的乔木，需立支撑。支撑的形式杉木高四脚撑。材料要求材料采用，上下口径基本致，表面去皮，刨光，并刷桐油遍。杉木高四脚撑树木栽好后，先做好井字横担，横担长，树与横担间用标绳绑扎牢固，横担的高度应控制在树身的处。般约在左右。然后支撑底部四个点成正方形，支撑与地面成度角，支撑与横担用铁丝固定。支撑与横担固定后，两边端点距离相等。支撑后的树身必须正直。绑扎树木处应夹垫物。第二章工程质量保证体系质量目标本工程质量总目标根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为达到市级样板的优良工程。我公司将严格按照城市绿化工程施工与验收规范进行施工。工程的分项质量目标认真完成各分项工作，达到分项工程优良率为单项工程优良率为。确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。二工程开工前，根据本工程的规模技术含量等因素，我司将选择业务精工作责任心强的技术骨干来配备项目经理技术负责人质检员专业工程师材料员机械管理员试验员工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实奖励罚款停工整改和越级报告的权力控制每个分项分部工程质量。三工程质量控制组织形式见附表四企业质量保证体系为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。并执行标准质量体系管理，按照企业目标为宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件控制施工各环节。包括制定明确质量目标明确质量职责，严格合同评审检验与标识施工过程的质量控制成品保护统计质量记录等有关工作。公司质量方针以质量创名牌，工程优良。以诚信守环保，业主满意。以科技促发展，安全生产。公司的质量目标质量目标以优质快速高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程。合格率，创优质工程。环境目标以文明施工美化环境预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音废污水排放等，满足环境规定要求。各方投诉不大于，无新闻曝光。职业健康安全目标以安全第预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡火灾事故，般事故频率以内。质量保证措施明确质量职责项目经理主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。技术负责人负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作控制技术文件和技术资料控制设备运行检测产品机具标识产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。工程技术部组织编写施工组织设计和各工料机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和同时应避免锈蚀和污染。特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。加强成品半成品保护工作，如交叉施工时，定要注意施工方向和顺序。工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进步改进施工质量提供依据。第三节施工过程质量控制施工准备过程的质量控制技术文件准备根据公司质量保证手册程序文件结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。管理文件准备编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。图纸会审在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种规格数量进场日期，进场原材料应分类堆整齐规则，特殊材料进行专人专处保管。合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到预防为主的目的。二施工过程中的质量控制见附表十五严把材质关，坚持三先三后三统的原则。三先三后即先调查后定点先检验后进场先试用后推广三统即统供应统管理统验收。严格材料采购进场贮存发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料进场材料必须保证其性能规格品种色泽等符合设计及现行的有关标准规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。优选工作队伍，加大对施工队伍的考核奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。把好关键工序关。对关键工序执行三定三序原则，三定即定人定位定量，实行专业作业，将操作人员的姓名质量检测情况进行记录三工序即检查上道工序保证本道工序服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项分部工程采取包拦盖封等防护措施，将保护责任落实到岗到人，做到大面有人控，细部有人管。工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。对工序间的技术接口实行交接手续。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。接受监理单位的指导。认真做好工程的验收交付。项目严格执行四交底制度交质量标准交操作要求交技术措施交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报实行目标管理，进行目标分解，按单位工程分部工程分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。积极开展质量管理小组的活动，工人技术人员项目领导三结合，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好成果的推广应用工作。质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进学样板上水平超前示范，以点带面。严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前道工序的产品。及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导项目质量技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。第四节责任管理认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。定期召开次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。第三章施工组织方案与部署第节第节部署原则集中力量保质量保工期，在人力物资机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。组织各工种配合施工，穿插作业