1、“.....每路电源可带负荷。用电负荷及供配电系统本污水泵站主要电气负荷为四台潜泵电机，工况为三用备，电机功率。根据泵站内负荷分步情况，在靠近泵房处设置变配电室控制室变配电室内设置高压环网柜变压器柜低压开关柜在控制室设置潜泵电机控制柜。本工程配电母线采用单母线部分段运行，动力设备的配电方式以放射式为主。计量及功率因数补偿本工程采用高供低计的计量方式，另外，按照光力分计原则，照明回路设置专用计量子表。本工程采用在低压侧集中补偿，补偿后功率因数大于等于。保护与控制本工程潜水泵电机采用软启动，其他电机采用直接启动。线路及敷设本工程动力线路采用交联聚乙烯绝缘铜芯电力电缆，控制线路采用聚乙烯绝缘铜芯控制电缆，照明线路采用聚氯乙烯绝缘铜芯电线。室内线路敷设采用电缆沟为主直埋为辅方式室外线路敷设采用电缆排管敷设和直埋敷设相结合方式。电气照明本工程设置室内外照明及事故应急照明......”。

2、“.....接地电阻小于欧姆。本工程在变配电室控制室卫生间及泵房处设置等电位联结。工工工程程程特特特点点点⑪本工程分项工程较多，如何有效的组织流水作业是施工中的个难题。⑫沉井施工设备安装技术要求高施工难度大，为本工程的重点和难点，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，加强安全管理，采取切实有效的施工措施，解决施工难点。⑬预埋管件多。座标标高平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密。施施施工工工要要要点点点，难难难点点点管理上的个要点⑪建立个高素质的项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。⑫乙供设备材料的市场调研选定业主或监理确认采购运输检验保管和使用的质量保证......”。

3、“.....⑭施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身设备事故。技术上的个要点⑪安装实物综合布置排列定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑装修结合紧密，和谐统，相得益彰。⑫砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同平面和垂直度。⑬严格控制重点部分施工，如后浇带。⑭严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。⑮预埋件严格按图纸标高座标精确设置，协调土建与安装配合。质量上的个难点如何消除质量通病，提高观感质量。本项目必须从思想上组织上技术上管理上采取综合治理，重点是上述个控制点。虽然有些问题责任归属不同，但教训却是共同的。质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。知耻近乎勇，知难方能拼。我们将宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。共同预防和消除质量通病......”。

4、“.....第第第三三三章章章施施施工工工总总总体体体部部部署署署部部部署署署原原原则则则为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下⑪实现公司施工总方针做到四全三优先，即全力以赴全方位作业全公司支持确保全胜，要在人力物力财力上优先。⑫发挥公司集团优势，在施工机具施工设备，周转材料劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。⑬采用先进合理适用的新技术新工艺新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。⑭采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。⑮施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。施施施工工工目目目标标标发挥投标人整体优势，科学的组织管道道路等分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信......”。

5、“.....树座丰碑，确保实现以下目标⑪工期目标确保所有工程在天内完工，并通过工程验收。⑫质量目标符合国家验收规范合格要求的前提下，争创嘉兴市优质工程标准。⑬环保目标确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。⑭安全生产目标杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故。⑮文明施工目标确保文明施工，达到综合考评优良标准。施施施工工工部部部署署署可能会造力物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。⑪在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。⑫组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位设计单位协商......”。

6、“.....⑬编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。⑭做好技术交底工作。本工程每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完善，并要结合具体操作部位关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度......”。

7、“.....保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期质量和成本。材料准备⑪根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥钢材木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。⑫对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗防火的管理。构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工翻样预制预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件生活物资小批量材料的运输材料送检和业务联系等日常工作开展......”。

8、“.....即着手进行现场调查，地申请并联系办理有关事宜了解现场交通状况，向业主监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案了解现场地上地下障碍物情况，向业主监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。⑫现场三通平工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请办理变压器报装及水源引接手续。争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作社会交通道路的改移临时施工的道路交通网络，在开工十日内全部完成。⑬临时设施搭建工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍办公生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后五日内全部完成......”。

9、“.....同时进行进场教育及技术培训。⑮械设备进场组织前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。第第第五五五章章章施施施工工工总总总平平平面面面布布布置置置施施施工工工总总总平平平面面面布布布置置置施工平面总体布置情况，见附件施工总平面图。施施施工工工总总总平平平面面面布布布置置置原原原则则则施工总平面布置由项目部总体布置，统协调，项目部按公司企业标准统搭建简易活动用房，施工场地由项目统规划安排统管理。具体原则如下在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在起布置施工现场。⑪在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。⑫在满足施工需要和文明施工双标化的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资......”。