五星级高级商务旅游酒店项目投资立项备案核准融资贷款申报资料

公报显示，我省家星级酒店中星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为二星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为三星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为四星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为五星级酒店家，平均房价元间夜，平均出租率为。

在全国个重点旅游城市星级酒店各项数据中，合肥市星级酒店表现抢眼。

其中，合肥星级酒店客房入住率跻身全国前十。

此次合肥市共有家星级酒店填报了数据，其中二星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为三星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为四星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为五星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为。

合肥市酒店整体经济预测及分析未来我省酒店行业的分工会更加细化，我省四五星级酒店将发展为全面服务酒店，三星级以下则着重做好住宿餐饮这些基本服务。

此外，特色文化主题酒店绿色酒店以及经济型连锁型会议会展等不同类别酒店也将进步细分。

三区域市场分析项目所在区域滨湖新区市场分析滨湖新区是合肥城市空间发展战略，即个主城区，四个城市组团，个滨湖新区的重要组成部分，规划范围为南依巢湖，北靠南二环路，西接上派河合安高速，东临南淝河，总面积约平方公里。

高起点规划新区总体规划坚持高起点国际化的原则，方案突出生态环保的理念和独具魅力的发展方向，受到社会各界的充分肯定。

两个依托迅速启动依托老城区。

通过徽州大道包河大道等连接城市骨干路网，快速公交即将建设的有轨电车等现代公共交通，让市民方便往来于老城区与滨湖新区之间优质的教育资源医疗资源文化娱乐资源，吸引老城区及周边地区群众聚集滨湖新区。

依托经开区。

滨湖新区与国家级经济技术开发区路之隔，水电气热等公共资源接入便捷滨湖新区的城市功能与经开区的集聚工业发展互为补充，让部分市民工作在经开区，生活在滨湖新区。

目前与经开区连通有紫云路锦绣大道两条重要的道路已经全线贯通。

合法合规推进建设滨湖新区建设坚持规划土地建设环保四个合法，确保在合法合规的前提下稳步推进。

按照四个优先的原则，截至目前，累计完成投资突破亿元，个基础设施较为完备社会事业初具规模拆迁群众安定和谐人气逐步汇集的新城区已经初展英姿。

基础设施优先。

社会事业优先。

群众利益优先聚集人气优先。

滨湖新区始终把营造人气摆在突出的位置，着力引进大型商业生活娱乐项目，合肥百大合家福超市率先进驻滨湖新区，万平方米的已建成交付，批星级酒店文化娱乐设施等项目将陆续开门营业，年月日，万平方米的居然之家率先开业，月日，万平方米的永辉超市将投入试营业。

首批商品房项目万平方米滨湖明珠滨湖品阁，优先面向首次置业有稳定收入的合肥市民销售，入住率超过，滨湖世纪城万平方米全部开工建设，预计年全部建成交付，目前已交付商品房超过套。

四个优先的实践，使滨湖新区在较短的时间内集中了良好的交通良好的教育配套良好的医疗配套良好的商业配套和良好的环境良好的人气。

大招商助力滨湖发展招商引资工作是滨湖新区建设的生命线，滨湖新区按照大招商招大商与小块招商品牌扎堆业态集聚相结合的原则全力推进招商引资工作，取得了良好效果。

创新理念，努力建设环境友好资源节约型新区以湖城共生作为滨湖新区建设的首要目标，滨湖新区突出生态环保，建设个绿色新城，目标就是要建成全省乃至全国环境友好型和资源节约型社会示范区。

年月，国家住房和城乡建设部正式批复滨湖新区为城市生态示范区。

五管齐下，治理水环境滨湖新区建设，按照保护生态修复生态治理污染不新增污染的工作思路，实施保护性开发，重点治理好水环境。

水系治理。

截污治污。

调水补水。

监控调度。

生态重建。

规划引领，节约集约利用土地加强规划控制，把节约集约利用土地放在突出位置，在土地供应方式上，实行事前事中事后的跟踪服务与监管的双向约束机制，实现了经济效益社会效益和环境效益的有机统。

控制规划优化布局。

在规划设计阶段通过设置规划预方案等手段，有效提高了土地利用率，起到了节约集约用地效果。

提高建筑容积率，加大土地投资强度。

对建设项目的容积率及建筑密度等均提出个人中餐厨房风味餐厅风味餐厅厨房演艺酒吧大堂吧行政酒廊总计表�西餐厅的餐位数主要考虑到酒店在早餐高峰期餐位需求。

我们假定的入住率，平均入住人数为，那么在翻台率达到的情况下需要个左右的餐位。

�为满足政府和业主方在宴请方面的需求，我们建议中餐厅配备个包厢个餐位以及面向散各的含个座席的大厅。

图表康体服务功能定位策划康体娱乐服务功能规划设施包括游泳池健身房洗浴量贩式游戏机乒乓球桌球壁球模拟高尔夫美容美发等，方便住店客人需求，丰富酒店配套，提升酒店商业附加值，这些都是投资少，见效快，在酒店平星过程当中获取分数比重较高的项目，与和保健按摩区足疗房按摩房干蒸湿蒸等形成资源共享。

以上设置既要照顾休闲旅游客人的需求，同时也要兼顾会议客源的需求。

重点是游泳池与洗浴的结合，即要凸显特色，又要同时避免游泳池不赚钱的弊端。

建议康体配套设施套内面积个数总面积康体接待门厅游泳池洗浴保健按摩区健身房不低于种设备兵乓球室两台模拟高尔夫球室套台球室两台美容美发棋牌室更衣区分男女专区量贩式保龄球合计表图表娱乐服务功能定位策划具有豪华娱乐功能的夜总会酒吧夜场，依据如下项目地位于城市开发新区发展中心区，会成为以后的政务区和新的中心，聚集着定的高端消费人群，本酒店焦距地理位置优势，适宜城市夜生活，丰富并提升城市娱乐文化夜总会的利润较高，且目前滨湖区城市功能缺乏高档娱乐设施建议配套设施套内面积个数总面积夜总会合计表图表会议服务功能定位策划会议功能是本酒店的重点，酒店设平米的多功能厅个，同时还有各类中小会议室不超过个。

滨湖区的会议客源相对较弱，多集中在年中或年尾，以政府机关或企业年会为主。

本项目平米的多功能厅能满足未来大中型会议接待。

建议多功能厅与会议室数量净面积平方米多功能厅可以拆分个注无柱净高米以上多功能厅前厅名式会议室个别可以连通的总计表图表其他服务功能定位策划。

酒店的其他服务功能包括酒店办公员工食堂员工更衣室，停车场等。

后勤机房和设备每间客房建筑面积总建筑面积后勤占客房和公共区域建筑面积的比例后勤小计不包含员工住宿机房和设施占客房公共区域和后勤建筑面积的比例机房和设施小计后勤机房和设备总建筑面积停车位地下专用地上表备注因为具体功能划分不详，该表仅供参考四投资估算和资金筹措投资估算总建设成本费用列项土地费用约亿平米，服务总面积约平米建安费约万元配套费前期费及各项杂费万元成本综计约亿元二资金筹措自筹资金亿万缺口资金依托销售回款或银行贷款五财务评价本项目可销售的总面积约为平方米，按平均销售价格元平方米计算，总销售收入为万元。

由前章分析得知本项目总建设费用约为万元，故此，本项目盈亏平衡点为盈亏平衡点总建设费用总销售收入就是说本项目如果实现了的销售率就可以保证本项目的总投资成本全部回收。

损益表六可行性研究结论与建议可行性研究结论项目定位为商务会议休闲标准五星级酒店，是个以酒店为核心，以会议住宿休闲为主导功能的高端产品是座建筑和经营都有特色的主题时尚酒店，是滨湖新区地标性酒店建筑，是城市名片的卓越代表，是合肥市滨湖新区创造商务会议休闲新典范的五星酒店综合体，商务会议中心为城市所需的会议中心，国际品牌商务会议酒店定位将为政府和企业打造个优质交流平台。

酒店配套的娱乐休闲特色，将带给客人新鲜丰富的情趣，为酒店创造了特有的景观环境和商务平台，以聚集区域人气私密性极强的高档商务和国际品牌管理是未来项目核心竞争力高度广度的档次定位，增强了综合竞争力，提升了酒店的盈利能力，达到了自身造血功能国际品牌商务会议休闲酒店定位将提升未来社会影响，并为社区开发招商聚集人气。

而社区的成功开发招商，也将为酒店带来稳定的优质客源二项目主要问题的解决办法和建议项目酒店为滨湖区不多的五星级酒店，建成营业后可大大提升新区形象，改善和提高投资环境，由于目前该区域消费市场尚不成熟，五星级酒店投资大，投资压力和风险较大，建议业主方在做出巨大投资项目和回收期漫长的决策时，尽可能的向政府争取各项投资建设和经营优惠政策，同时要争取将本项目酒店做未来的政府接待会议基地，在经营上给予最大限度的客源支持目前的策划方案仅仅是项目工作的开始，后续的设计建设等各个实施阶段都必须坚持和贯彻这政策思想和原则此项目的战略意义在于通过知名品牌酒店带动后续项目的发展。

从城市发展的角度证明，高端酒店往往能够提升城市的整体价值，例如北京的国贸商圈经过香格里拉二十余年的影响和改变，已成为京城地段。

建议业主在项目获准后即需酝酿决定酒店管理模式，并开始前期策划筛选工作，有利于整体项目开发按照投资匡算严格控制项目建设成本，尽可能降低投资风险。

三项目风险及防范建议政策风险政策风险包括政府对酒店选址的倾向性和酒店经营规模的要求，比较不便于整体项目的连动效应和营运的经济性。

防范措施�项目启动前进行充分调查分析和论证�加强与政府有关部门的沟通，充分掌握相关资讯，争取得到政府的支持资金风险投资者自有资金不足资金链出现断裂可能导致�无法完成酒店全面建设�工程无法及时完工设备无力采购项目被拖延至夭折�经营期间债务过多导致经营压力巨大。

防范措施进行精确的投资测算与紧密地资金投放计划，储备足够的自有资金，与金融单位保持良好的沟通，确保资金能够按计划投放。

建设风险建设风险包括在酒店建设过程中，严重偏离原有酒店定位及设计指导，并在此期间建材设备和劳动力价格大幅度的上升，导致周期过长建设成本上升投资总额增加投资回收期延长。

防范措施�密切关注建材设备及劳动力等建设成本要素的市场价格，并及时根据上述价格变动调整投资预算及资金的筹集与投放�严格按照对酒店的定位经营策略及设计指导安排并设计广泛请有关专业人士，严格审核各种设计方案，保证设计方案与酒店定位设计指导不出现大的偏差工程启动后，设计不做或少做改动。

经营风险主要指酒店行业管理政策和法规范围外给酒店经营带来的风险。

防范措施�酒店决策者需密切掌握当地行业管理政策的变化和动向�科学规范的专业化管理�在政策允许范围内灵活经营守法经营。

市场风险市场风险，主要指宏观经济