1、“.....把单位同事作为面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作能够完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。二恪守规章制度，履行岗位职责。办理会计事务能够严格按资金性质业务特点经营管理和核算要求准确地使用会计凭证科目和帐户坚持当时记帐当日核对，作到要素齐全内容真实完整数字字迹清楚，确保帐务处理五无帐户核算六相符等办理储蓄业务时能够认真落实实名制规定，登记好相关证件手续等等每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度填送会计报表时作到内容清楚数字真实计算准确字迹清晰签章齐全按时报送，各种报表各项目之间相关数字衔接致三团结奋进，共同营造良好的工作环境。在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。总之......”。

2、“.....我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进步的提高。但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习信用社的法规规章制度，提高自己的理论知识和业务知识加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。述职人年月日企业财务会计述职报告四尊敬的领导主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司成本会计三个月来。对成本会计工作还没有完全切入。具体工作包括加强仓库进销存的监督，规范单据流转，改正仓库进销存计价上的。使其可真实反映本期发生的购入领用和结存情况。并拟对产成品的入库以成本入账，使公司的所有资产都真实地反映在账面上。加强对车间材料盘存的监督工资的真实性抽样调查。在定程度上抑制其随意性。建立已生产产品资料，细化到每工序，为以后产品销售报价的准确性作准备......”。

3、“.....目前重点在财务上的些自我调整工作。以下是我在工作中发现的问题因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理水平，建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底改变现有状况。规范公司的各种运作。公司目前存在的问题岗位职责没有明确规定，导致同件事，几个人在做，但对些事情，又无人在做，同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息，界定有没有重复而无必要的工作界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有个完整流程审核来维护。企业是个整体，应以套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范，对项决业务流程操作手册考核办法等手段将企业各方面的运作程序化制度化标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。规范化管理是企业发展过程中必须采用的种手段，是企业管理基础的基本要求......”。

4、“.....第二在推行规范化管理过程过程的几点体会规范化管理的核心是标准化和数据化。规范化首先就是要将各种工作标准制定出来，要将工作的结果工作的内容完成工作的时间工作的程序等等进行标准化。这和简单的制度化是不同的，因为这种标准化必须来源于实际工作的要求，而不能是些个人意志。而且，作为种规范化的工作标准，它主要是规定员工应该怎样做，这跟很多制度重在规定员工不能怎样做是不同的。其次，规范化管理的核心是数据化，制度制定大堆，却没有大用处和实际效果，其中个原因就是文字太多，数据太少。没有数据，制度的内容就模糊，违反和遵守制度就没有区别。但是要用文字来写制度容易，而用数据来表达种规范就难了，数据所表达的东西是明白无误的，所以以数据化为核心，企业的规范化工作就要从工作的分拆开始，从各个环节的数据收集整理分析开始，经过较长时间的统计，才能成为种工作的标准和要求，这与参照些公认的好制度来写文件有本质的不同这要求我们的各个部门对数据的记录传递保存要有个健全的流程。改变目前数据不准过多随意性的现状......”。

5、“.....甚至都不是数据的收集，真正的难点在于改变人的习惯。习惯的力量是强大的，人们按照习惯的方式做事，自然又舒适，而违反种习惯总是伴随着不适和痛苦。所以，人们在做对的事情和在做习惯的事情之间进行选择时，经常选择的是做习惯的事。他们都知道该怎么做，但他们还是不那么做，他们仍然会按习惯去做，例如白胚车间，他们已习惯了以流程卡的形式来交接产品但是我想以另种方式来控制去取代它，但最终还是因他们不认真去执行而放弃。改变人的习惯是个漫长和痛苦的过程，它远比制定些文本条例标准数据要困难得多，而且要从我们自身做起改起，从习惯的改变入手来进行规范化管理才是真正能改变企业提升企业管理水平的切实方法。改变习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法来做。要防止企业因规范化而走向官僚化。由于不理解规范化的实质，就会把文件的制定和遵守当成头等大事。由于它不是着眼于人们习惯的改变，而制定的文件又缺乏实践基础，经常会遭致人们的抗拒。在这种执行与抗拒的较量中，管理的成本必然增加，并且......”。

6、“.....人们会变成为规范而规范，失去了或忘记了规范的真正目的，这就是企业官僚化现象。而我们普天公司的这现象有相当的严重性。第三对进步推行规范化管理的几点想法加强与员工沟通，使规章制度落实到实际行动中。目前，公司制定的些项制度还算比较完备对管理人员的制度几乎是没有，但是却没有得到很好的落实。比如说，公司通常会要求下班后要关闭总开关这项简单制度，在实际工作中却不能很好的落实。这说明我们员工没有从思想上意识到规章制度的严肃性，听之任之，我行我素。作为管理者，应该多同员工进行沟通，说明规章制度的目的和意义，教育和引导员工遵章守纪，让规章制度确实落实到行动中，而不停留在纸上。制定管理文件和工作标准。规范化管理的核心是标准化和数字化，这就要求我们在制定管理文件和工作标准时，要实事求是要科学准确，要重视调查研究，杜绝闭门造车。比如，要求白胚的制作时间为小时，这在定程度上很难实现。因为白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格。针对这种情况......”。

7、“.....同时，要实地测试次维修需要多少时间，根据测量的结果分别制定标准。用企业文化引导员工养成良好的习惯。个企业运作就像海尔公司提出的斜坡球样，规章制度只是保证这个球不后退的上动力，而要使这个球快速前进就需有强大的牵引力，而这种牵引力就是由企业文化引导员工养成的良好习惯。公司应慢慢开始计划企业文化的开展，公司规范化管理的持续改进，创新能力的明显提升，员工队伍素质的不断提高和实现发展远景的需要，迫切需要以记录务实高效为核心价值理念的企业文化推动公司管理思维和发展观念的转变，即从制度约束向文化影响引导的转变，以先进的企业文化改变管理思维和行为，从物质和精神两个层面打造公司战略品牌，从而为开展国内市场描绘前景，目前就是要求重新审视原来制定的些规章制度，将要求员工不能怎么做改为应该怎们做，进步提倡员工怎样做更好的创新思维。要求员工逐步养成个好的习惯，改掉些不适应公司企业文化要求的坏习惯，自觉主动的开展工作，强化文化的引导，弱化制度的约束......”。

8、“.....公司团结向上的企业文化宽松融洽的工作氛围，促使我很快完成了从学生到职员的转变。工作中，我始终严格按照财会人员的职业道德规范约束自己，始终坚持发扬勤奋拼搏开拓创新的精神，刻苦钻研业务，踏实勤勉的做好各项工作，使自己在政治思想和业务方面都取得了显著的成绩。政治思想方面牢固树立了科学的人生观世界观价值观，始终以马列主义毛泽东思想，邓小平理论武装头脑，约束行为，忠实践行科学发展观重要思想，特别是在财务工作中能够以公司的战略目标指导实践，顾全大局服从安排团结协作，始终保持共产党员本色，清正廉洁无私奉献。二学习和职业道德方面财务会计工作是项综合性与专业性并重的经济管理工作，要求财会人员不仅要熟练掌握财会专业理论，同时还须掌握与本公司生产经营活动相关的知识。因此，我始终秉承在工作中学习，在学习中工作的理念，注重融会贯通，坚持理论联系实际，以新思维新启示完善自己的知识结构，促使自身综合能力的提高提高......”。

9、“.....述职人年月日企业财务会计述职报告二各位领导各位同事大家好,首先，非常感谢包装印刷总厂的领导能为我提供这次锻炼自我提高素质升华内涵的机会，同时，也向两个月来关心支持和帮助我工作的主管领导同事们道声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，两个月来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我这两个来履行职责的情况作如下述职，请予以评议回顾既紧张而又充实的两个月的时间，感觉到这是我个人工作学习和生活上收获最大的两个月，企业财务工作是项专业相当强的工作，作为财务人员，必须掌握定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是名财务人员必须具备的基本素质和能力，至此，我遵照会计法企业会计制度学习了初级会计实务经济法基础财务知识管理制度等，又压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取别人之长补自己之短......”。