1、“.....对设计方案的理解为办公楼个与人工作密切相关的场所，现代办公楼的环境空间，体现着对工作的态度，对人性的尊重，突出工作场所的工作气氛，同时要表达空间环境的文化和艺术品味，注重自然与人文的有机结合，以此愉悦工作者的感官，放松其紧张的情绪，融关怀于每个细节，融亲切于每个空间，大气却不张扬，独特却不怪诞，豪华却不同于商业酒店，清新却不流于简陋，这是本次装修设计风格及特点的整体设计理念。如何在施工中体现设计理念针对本设计方案理念的理解，在施工过程中确保让设计理念完美表现出来，具体措施为十六至十九层设计总的思路是将充分利用现代的新装饰材料的搭配与设计，给工作者深深的融入到工作的气氛中去，装饰华丽气派而不奢华......”。

2、“.....创造了个和谐的工作的空间。在施工前对材料色彩和色差的控制也显得至关重要，所有材料应预先选送样品，并通过预排版严格控制色差施工过程中除尺寸严格把握还应注重不同材质材料的衔接和细部缝隙处理。装修工程特难点和施工对策本工程第五标段的主楼十六层至十九层室内装修属于办公区域重点的施工范围，主要是领导办公室会议室等部位的装修，施工比较的分散，因此要求在施工过程中如何进行有效的整体控制管理提出了很高的要求，这是本标段室内装修的施工特点之。拟采取的对策如下项目部在每层设立个施工工长，专职管理本层次范围内的装修施工技术问题，并兼职本层次的质量监督。设立设计技术小组，负责深化设计工作和指导现场施工。由项目技术负责人担任组长，现场设计师和技术人员参加。十六至十九层在室内装修方面对装饰色彩有定的要求，色彩具有辅助工作者的心情功能办公区域的嗅觉环境也比较关键......”。

3、“.....因此材料应选择环保型，并符合国家最新颁布的材料十项性能标准，这是本工程的施工特点和重点。拟采取的对策如下对材料的采购供应上，尽可能选用绿色建筑材料，使办公建筑本身成为无穷的绿色建筑。所有材料在采购前均选送优质样品，供业主和设计单位确认后方可采购。室内墙面石英壁布乳胶漆马莱漆属于新材料的应用，在施工上有定的难度，我们将此项作为施工重点。拟采取的对策如下在施工工艺上务求完善，严格贯彻执行三级技术交底制度，对工程中的关键部位疑难点采用的新工艺等，项目技术负责人要对专业技术人员下发技术交底单，同时班组每道工序的开展都需项目技术负责人批准，专业技术人员下发技术交底单后，方能进行。充分利用以往有经验的施工人员，把以往的对此施工工艺的经验总结用于此工程中。本工程因工期较紧作业面大，施工单位交叉作业多，装修阶段在成品保护上存在定的难度，我们也将此作为施工过程中的个重点......”。

4、“.....增加成品保护人员数量，并分楼层分专业制定专项成品保护措施，过程中严格实施。针对工期紧的情况，实施阶段性工期目标和整体装修工期控制计划，严格按照整体装修工期控制计划落实各阶段工期控制点，以确保在日历天之内完成招标文件要求的全部装修工作，具体保证措施详见第六章施工进度计划及确保工期的技术组织措施。现场施工条件主体结构工程已封顶，砌筑工程已完成，现场道路畅通，临时供电给排水设施已具备。为保证本工程安全文明施工，整个施工现场将实行封闭式管理，达到安全经济，同时符合沈阳市施工现场文明施工要求。交通运输状况与应对措施为了让往来运送材料的车辆既要保证不影响周围的单位和住户，又不让在施工区域长时间停留。针对以上实际情况，我公司采取应对措施如下大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。材料部门根据特殊时段的交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线......”。

5、“.....由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品构件能按照原定计划组织进场。运输材料的车辆进场时尽量避开周围人流密集的时段，车辆进场后立即组织人力卸下材料，以便车辆及时离开第三章施工组织与施工部署组织机构项目组织机构科学合理的管理体制统有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照项目法施工的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项目经理为首的列出的主要材料需用计划中需要进口的材料，按图纸提出详细计划。对照本工程列出的主要材料需用计划中未明确的材料设备，如暂估价部分，请设计单位和业主明确予以明确。上述材料明确后，立即对照图纸提出详细计划。了解以上材料设备的供货周期和申报关税等所需资料，提前承包业主和总包，以供他们决策或协助办理。施工现场根据以上情况提前做好相关准备......”。

6、“.....或调整进度计划。第四章劳动力与主要设备材料计划劳动力计划项目管理人员调配旦我公司中标，我公司将立即根据拟定的项目管理班子，组织全部人员到位，在项目经理的领导下开展各自的工作。施工人员组织项目部将根据施工的不同阶段进度及需要及时组织专业素质高技术熟练作风顽强的各专业劳务队伍进场。专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育文明施工教育环保施工教育质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质高效的进行，且特殊工种持证上岗。详见插表劳动力需用计划表。物资材料计划进场后，项目技术人员根据施工图纸和总工期控制计划的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的合格材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场，对需用的成品半成品及构件制品进行加工的，要提供详细的加工尺寸和周密的加工周期。详见插表主要材料需用计划表......”。

7、“.....在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足齐全，先进的机械机具设备，同时在本工程中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。详见插表用于本工程的主要施工机械表和插表材料试验质检仪器设备表。全文请搜索辽宁办公楼室内精装修工程施工组织设计第五章施工进度计划及保障措施施工工期目标及总体安排工期目标本工程招标文件要求开工日期为年月日，竣工日期为年月日，总工期日历天。确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验......”。

8、“.....在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定工期目标。插表工期目标控制表序号控制内容控制时间备注现场移交测量放线本控制点已充分考虑到安装工程的配合问题，当分项工程在控制时间点内没完成时，采取补救措施，不得影响总体施工进度计划吊顶工程墙面工程门窗工程地面工程涂料油漆工程细部工程灯具洁具安装清理验收施工进度计划详见附图横道图附图工期网络图工期保障措施为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置优化施工现场平面布置和管理尽切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下严格计划管理全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点......”。

9、“.....以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。技术保证在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。劳动力保证我公司拟选拟派支最精干实力最强,素质较高的专业施工的直属队伍,队伍从项目经理工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十多年的完全体的精良团队，彼此间相互了解配合默契，施工管理上得心应手......”。