1、告”，经同意后，本项目经理部遵循如下施工顺序施工进场后，先进行施工放线定位，顶棚吊顶及墙面龙骨安装，消防空调水电等管线安装工程与装饰同步进行。抹灰饰面吊顶和隔断工程，待隔墙门窗框暗转的管道电线管和电器预埋件等完工后进行。门窗及其玻璃工程，根据地区及气象条件和抹灰工程的要求，在湿作业前进行。有抹灰基层的饰面板工程吊顶安装工程，待抹灰工程完工后进行。涂料工程，以及吊顶隔断罩面板的安装，在楼地面的面层施工前，以及管道设备试压后进行。安全控制措施。分部分项工程施工计划顶棚工程施工计划根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨等施工作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收签字后方可封板。天花木作面同时进行。各公共空间石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。墙面和柱面施工计划墙柱根据设。

2、并不多。基于这种情况，因此，首先要着重抓好与业主的协调工作，特别是要控制材料进场时间，以便争取更多有效的施工时间，用于每道施工工序中。所有工艺安排要做到科学合理，不能漏道哪怕看来无足轻重的工序。同时，要给每道施工工序以足够必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间，从而能做好每道工序。质量管理上要抓好每个细节处理，施工难度和精华不在于施工方面。而是反映在各个细枝末节之中。每个细小环节，都要做到丝不苟精致完美。同时，具备高档次的工艺，使材料和施工的水准与本工程应有的档次相符。施工步骤本工程具有施工周期短多工种交叉施工等特点，在组织施工时，本公司将进行全方位平行施工分部分项工程流水施工。整体施工过程分为前期准备工作与后期精装饰施工，前期为短，后期为长。前期工作主要是为后期精装饰打。

3、工作状态奠定基础。本公司将组建支管理严格，能打硬仗的施工管理班子，在各分项施工项目中设专职质监人员，对工程质量进行全过程的控制，从而确保本工程质量及所属量不大，本工程用水量我公司人员水源为进水，到时另接驳。施工形象进度劳动力安排和劳动曲线标施工形象进度计划按招标文件要求及认真阅读图纸工程量清单等内容，我们对本装饰工程进行了细致的计划安排。为确保本工程创合格工程，我公司在现场勘察后确定施工步骤如下本标段划分为四个施工段，每层楼面个施工段，同时注意内装与外装施工交界衔接。每个施工段大体按施工部位流程是内装修先顶面再墙面柱面后地面，按结构划分为先结构再基层后饰面，同时穿插水电线路管道的铺设。本工程施工按照合同规定的工期质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报。

4、业的设计功能和使用要求是否达到要求。审议总平面图与其他设计图在内容坐标尺寸标高等方面是否致。图纸与招标其他文件有无冲突和遗漏。审查设计图纸是否齐全完整。讨论设备安装图和与其配套的土建施工图，核实坐标标高是否统及是否影响装饰标高。审查设计图中施工难度大，管理要求高的项目同时对可能使用的新技术新工艺新材料加以分析研究，并在施工组织设计中予以重点说明。对比现在技术水平和管理水平能否保证质量和工期要求并采取适当调整措施巩固施工技术力量。明确工期根据实际情况排定分列工程所用的主辅材，机械设备和人员安排落实供货期及调配方案。我公司针对本标段工程已安排了最强有力的技术力量，同时各种工作与本标段冲突时都要为其让路，确保达到最高施工标准。施工总体构思从施工角度来看，本工程大多属常规施工内容，难度很大的施工内容。

5、后要覆盖保护材料，防止污染和磨花。吊顶涂料与地板交叉施工，主要防止过早涂刷后受到尘土污染，使吊顶无崭新感觉。实施步骤是组织施工的方案，它直观的表现出各项目各工种的分配，施工线路，施工段及工序排列的关系，是指挥施工时系统性纲领和总原则。施工现场管理个高效完整的管理班子，在现场管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并采取定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决协调施工中出现的问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。本公司将委派具有丰富的装饰及安装施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，全面负责现场施工管理。从进场开始，加强协调与业主设计监理等的联系，从而在达成共识的前提下，全面铺开施工，为提前进入。

6、计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。地面施工计划地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部，直至竣工验收。施工形象进度表附形象进度表施工准备包括材料准备机械设备准备管理系统和准备技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备。施工过程第步弹线找水平定基准。卫生间墙地面防水处理。顶棚吊顶预埋结构固定处理。钢龙骨铁件轻钢龙骨制作安装。地面找平层标高，根据不同材料划分作业区域及相应基层处理。确定各类专用五金件及其他特殊要求装饰构件的外加工。第二步顶棚骨架后期制作。顶棚安装面层接缝处理批灰刮腻子打磨，涂料。墙面找平批灰贴瓷砖。墙柱面挂贴人造花岗石。地面人造花岗石地砖铺设。门。

7、好基础，主要工作以各层为单位，同时交叉机电专业为主导，并行展开，各层轻质隔墙，湿作业抹灰和照明系统，配套设施上下给排水基础施工。施工工序施工段划分本工程每个楼层为个施工段，各施工段同时施工。施工段之间进行流水施工，加快工程施工人员进出场节奏，节省劳动力资源，加快工程进度。施工工序本着先分隔上顶棚后下地坪先内骨架后外饰面先水电后饰面施工原则，布置如图施工工序。开工测量定位施工图深化外加工委托材料进场水电空调木作工程开孔收边吊顶工程木门工程油漆工程隔断工程卫生间工程玻璃工程泥水工程公共走廊灯具工程清洁工程竣工验收图施工工序工序安排特点前期工作完成后，后期精装工作正式开始，工作调度和工序安排是以各阶段为主进行安排，侧重于自上后下进行施工。吊顶和照明系统施工与机电专业空调消防施工紧密结合，特别是异型。

8、普通工人清洁运输保卫等劳动力曲线表劳动力曲线表日历天人数图劳动力曲线表工种分部情况工种分布情况吊顶工木工瓦工油漆工杂工其它吊顶工木工瓦工油漆工杂工其它图工种分部情况工期保证措施为确保工程如期竣工，本公司主要从以下方面抓起，如图。反馈调整工期目标阶段目标工期预算进度计划实施方案工期定期检查进度分析计划调整按期实现图工期保证手段循环图工期保证措施组织体系上保证工期的组织措施为保证工程进度，我公司配备具有国家级资质的项目经理，全面负责全过程的施工管理，并配备经验丰富组织协调能力强的项目管理班子和有效的后勤组织保障系统，从组织上保证工程的如期完工。施工进度的三级动态控制措施级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目部要求制定的。

9、吊顶的部位，造型的保证和机电系统的顺利布管都是现场施工关键性问题，因此与机电专业配合交叉施工，将投入大量的技术人员和管理人员加以保证。木制品施工先要确定各门框，门口位置及固定家具的基础，木门及配件随即加工制作，木门压实备用减少后期工作压力，地弹簧及其他构件的预埋工作也要在精装初期全部落实到位，不锈钢镜子玻璃基础尺寸也要很快确定，方便挑选厂家加工订货。石材挂镶贴是体现其风格及施工水准的最好验证。其中挑选石材是最为重要的工作，将安排大量有经验的技术人员和部分设计人员对石材的规格尺寸色差纹理天然石材的锈斑进行挑选调配分类，使天然石材的色差花纹均衡并分成若干类别用于镶贴不同的部位。木饰材料到场后，先由油漆工对其表面涂刷保护性油漆，主要防止饰面板因湿度变化起皮和受到污染，再由木工钉装封面。地面石材铺装。

10、间。通过责任承包和奖励措施，组织优质高效的施工。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方式，通过增加劳动投入，加班加点等措施，保证不延误工期。根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司在现成投入现场的主要工种为测量工龙骨工木工云石工泥瓦工油漆工金工玻璃工等。计划安排计划安排表工种类别人数工程内容管理人员专业技术人员施工现成负责计划技术设备质量文明管理工作等测量放线测量技术工人现场测放线作大样图作记录打标记龙骨工技术工人吊杆轻钢龙骨和铝合金龙骨安装调整木工技术工人吊顶面板安装墙柱龙骨饰面板，门窗套制作木门制作等云石工技术工人墙面石材铺贴地面石材铺贴外墙石材干挂泥瓦工技术工人地面找平，墙地砖铺贴油漆工技术工人饰面表面清理批嵌腻子刷涂料油漆表面抛光打蜡金工技术工人不锈钢栏杆制安五金件安装等辅助工。

11、进度计划，这三个计划要求总体衔接稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实际性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每月召开次现场会，每周召开次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。劳动力的投入方面，本工程应考虑加快工期，拟全面展开施工作业，相应需在各分部分项工程进行中，配备充足劳动力，并要根据施工工艺和质量要求，提供相应技术等级的操作工人，做到各工序间的质量次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。合理组织与各专业施工作业队间的交叉交流作业。为水电空调消防弱电等施工提供足够的时间，做好动态穿插安排工作，争取时间。加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。分解签订各施工作业队的工期责任。

12、扇门窗框制作。顶棚顶面水电灯具消防等设备安装调试初步验收。第三步地面木龙骨毛地板制作安装隐蔽验收。资料橱矮柜衣橱等制作安装。墙面乳胶漆。木制作表面处理刮腻子打磨初步油漆。墙面及其他区域的成品半成品保护。木作部分阶段油漆。地毯铺设。场清理及工程自检自检发生的问题进行修补或返工。整理各项工程资料。各项工程全面收尾清理。邀请有关方面进行正式验收。对检验不合格的部分进行修补返工。编制竣工报告整理相关资料，正式交付建设单位。施工验收施工形象进度表略劳动力资源的安排根据施工进度要求，根据每阶段施工内容调动施工班组进场，集中优势兵力打歼灭战，同时灵活安排流水平行作业，紧密配合，分块分片，顺序跟进，平行交叉，确保每工序施工计划切实完成。根据本工程施工季节和周边环境条件，原则上安排每天班制作业，适当延长工作时。

参考资料：

[1]蓝色简约企业6s管理培训PPT 编号224（第24页，发表于2022-06-24）

[2]蓝色简约企业6s管理培训PPT 编号18060（第24页，发表于2022-06-24）

[3]蓝色简约企业6s管理培训PPT 编号48（第24页，发表于2022-06-24）

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[5]蓝色简约企业6s管理培训PPT 编号84（第24页，发表于2022-06-24）

[6]蓝色简约企业6s管理培训PPT 编号18060（第24页，发表于2022-06-24）

[7]110宣传日实用宣传篇通用PPT 编号8060（第30页，发表于2022-06-24）

[8]110宣传日实用宣传篇通用PPT 编号78（第30页，发表于2022-06-24）

[9]110宣传日实用宣传篇通用PPT 编号11060（第30页，发表于2022-06-24）

[10]110宣传日实用宣传篇通用PPT 编号186（第30页，发表于2022-06-24）

[11]110宣传日实用宣传篇通用PPT 编号218（第30页，发表于2022-06-24）

[12]110宣传日实用宣传篇通用PPT 编号186（第30页，发表于2022-06-24）

[13]110宣传日实用宣传篇通用PPT 编号178（第30页，发表于2022-06-24）

[14]学习宣传贯彻党的二十大精神党课PPT课件讲稿 | 编号2446448（第38页，发表于2022-11-19）

[15]110宣传日实用宣传篇通用PPT 编号58（第30页，发表于2022-06-24）

[16]110宣传日实用宣传篇通用PPT 编号160（第30页，发表于2022-06-24）

[17]110宣传日实用宣传篇通用PPT 编号5860（第30页，发表于2022-06-24）

[18]2020党支部书记党课：增强党的意识、坚定理想信念PPT 编号230（第24页，发表于2022-06-24）

[19]2020党支部书记党课：增强党的意识、坚定理想信念PPT 编号92（第24页，发表于2022-06-24）

[20]2020党支部书记党课：增强党的意识、坚定理想信念PPT 编号216（第24页，发表于2022-06-24）