1、章制度教育，并进行安全技术交底及安全教育。实行项目安全责任制，并制定安全责任分级负责制，使安全责任落实到人。项目部制定安全检查制度，配备专兼职安全员负责安全检查并做好安全统计工作。安监部每月对该工程进行次大检查，项目部每旬对该工程进行次安全自检。安全检查中发生安全隐患和违章作业违章指挥必须立即制止，对施工中的重大安全隐患立即下达整改通知单限期整改。对检查不合格的按有关规定进行停工限期整改和经济罚款，情节严重或整改不力的要对有关负责人追究责任。四施工安全技术措施顶板管理加强顶板管理，严禁空顶作业。施工中如发生冒顶，必须等顶板稳定后，在确认安全的情况下，安排有经验的老工人处理，处理前应备齐材料，清理退路，清理过程中应有专人看护顶板。第九章文明施工及环境职业健康。

2、如解决不了应及时要求领导小组协调解决，以确保施工工期实现。协调好各种关系，维护业主及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件图纸有误或在施工过程中发现与设计不符可能影响工程质量导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。资源保证措施配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实清洁润滑紧固调整防腐机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进的机械设备保工期。加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进。

3、施工质量标准及质量保证措施采用的质量标准及质量管理目标质量目标施工严格按招标书及承包合同中有关要求进行，坚持百年大计质量第方针，服从监理业主及质量监督部门的检查指导，加强质量管理建立质量保证体系，严格按照质量检验评定标准进行检验。从而保证分部工程和单位工程质量达到优良标准要求。质量标准本工程严格按照设计施掌握高空作业安全用电机械操作规程爆破作业起重作业等项目的安全要求。各级安全检查人员需经地区劳动部门考试批准，取得政府劳动部门颁发的证件，持证上岗。根据不同施工对象，对重点工程和重点施工工序，制定安全措施检查内容，增加安全检查人员。建立安全检查和安全会议制度，制定安全工作奖罚制度，实行安全票否决制。三安全管理措施项目部在施工队伍进场前应对全体人员进行劳动纪律。

4、工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，环扣环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。狠抓正规循环，实现稳产高产。根据多年的施工经验，取得快速施工的因素很多，但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之，我们在施工中应以正规循环为抓手，以完成正规循环为目标，确保正规循环实现。实行目标管理，奖罚分明。做到长计划短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性积极性，并定期进行考核评比奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。加强现场调度及施工组织管理，生产部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题，应根据施工中出现的问题及时解决，。

5、的各专业队伍进行施工。二施工管理对于机械化的应用，相适应的施工管理就显得特别重要。项目法管理要控制工期质量成本造价安全并建立相应的控制体系，各控制体系要始终贯穿于施工的各阶段各环节各工序，实行决策民主化管理科学化施工机械化分配公开化。为控制目标实现，项目部建立以下几大生产保证体系以技术部为核心的技术质量管理系统以安监部门为核心的安全管理系统以经营管理部为核心的经济核算成本控制系统以综合队为核心的生产管理系统以物资供应部为核心的材料计划采购验收库存发放系统以后勤生活部门为核心的职工生活治安系统。为精简机构，减少人员，经营管理部可承担物资供应后勤生活两系统的业务。表施工组织管理机构项目经理安全副经理经营副经理安监部技术部经营部治安部施工队辅助队技术副经理第七章。

6、证措施文明施工及环境管理措施组织领导项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组。党政工团齐抓共管，对现场文明施工进行监督检查指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。各工程队成立以队长为组长的现场文明施工小组，负责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。健全管理制度结合本工程实际情况，项目经理部及各工程队文明施工小组成员明确分工，落实现场文明施工责任区，制定相应规章制度，确保现场文明施工管理有章可循。加强思想政治工作加强思想政治工作，大力开展文明施工宣传活动，统思想，使全体员工认识到文明施工是企业形象队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强全员文明施工意识。对施工人员。

7、。按照质量管理体系文件有关材料采购和设备使用的程序文件要求，保证采购材料的质量符合使用要求设备能以完好的状态投入使用。认真组织好人员材料和设备的进场工作。根据实际施工安排，合理调动各种人力资源，确保施工人员需求。选派敬业精神强业务精技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控，确保重点工程和关键工程的正常施工。经济措施深入落实项目承包制，完善工资奖金激励机制，把工作内容数量和具体要求落实到人，把完成工作的好坏直接与个人的工资奖金挂钩，充分体现各尽所能按劳分配多劳多得的分配原则。搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人。

8、及施工人员律挂胸卡上岗。每项作业完工后，及时清理施工场地，周转材料及时返库，做到工完料净场地清洁。工程完工后，施工队伍文明撤离。二文物保护措施在施工工地发掘的所有化石钱币有价值的物品或文物古建筑结构以及有地质或考古价值的其他遗物等均为国家财产。组织施工人员学习文物保护法，便于施工人员认识到所有文物属国家所有，任何人无权将出土文物据为已有。利用图片板报音像资料等向职工宣传文物法规，教会大家辨别文物的基本方法，树立起自觉保护文物的意识，并了解文物保护的基本操作程序及方法。施工中发现文物，立即对文物现场进行保护，禁止任何无关人员进入现场，采取有效防护措施，防止任何人员移动或损坏上述物品，并立即向监理报告所发生的情况，并按监理的指令做好保护工作。提供切方便条件，积。

9、员的生产主动性和积极性，保证工期。实行小指标奖励制度将月进度计划分解为日进度目标，并分解到班组，实行超额完成任务当班奖励，完不成任务处罚。将进度与质量与每个人挂钩，提高工人劳动积极性，以确保工期的实现。第六章施工组织与管理施工组织管理机构施工组织管理机构本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子，组建矿井施工项目经理部，选派名有丰富经验，且具有项目经理资质的人任该工程的项目经理，并选派井巷工程施工经验丰富的施工队承担本工程的施工。项目经理部由项目经理副经理组成领导层，项目部下属安全环境部技术部经营部治安后勤部，以及掘进辅助施工队伍，聘请专家为井巷掘支施工提供技术咨询与指导。劳动力安排为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用类似工程施工经验丰富，能打硬。

10、区分片规划，房屋布局合理，符合消防环保和卫生要求。做到场地平整排水畅通。各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。各种福利设施活动场所设臵齐全，并有专人管理，为参战员工提供良好的娱乐和休息环境。施工机动车辆始终处于完好状态，在国道或地方道路上行驶，遵守地方政府及交警部门的管理规定，遵守公安部交通管理法规，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅通。施工机动车辆在学校医院居民区厂矿等附近道路上慢速行驶，根据现场情况设臵专人防护。大型机械施工空压机等噪音较大的施工场所，限定作业时间，保证居民有良好的休息环境。工地油库料库等设于远离居民区和施工现场处，设臵围栏等防护措施并派专人防护。施工场地内各种材料分类堆放整齐，挂设标牌，标识材料规格产地等。各级负责人。

11、主动配合文物管理部门进行文物探查或挖掘工作。三职业健康保护措施调派足够具有丰富临床经验的医护人员在项目经理部组建工地医疗室，配备足够的医疗器械及设备，能够进行般的治疗及简单的急救处理。严格遵守劳动法食品卫生管理条例工会法等国家及地方关于劳动卫生的法律和法规。炊事员定期体检，持有有效的健康合格证。经常保持个人卫生，加工过程中设备布局和工艺流程合理。使用的工具用具等做到分开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁。采用分段管理机制，定期检测作业环境。进行环境统计，评估作业条件水平，评估防毒设备技术效果等，实现合理预防安全施工。作业场所备有必要的急救处理设施和药品，备有防火防爆设施，有应急个人防护用品。生活驻地及工地设臵能冲洗的厕所，专门的人员负责清理打扫，并定期喷药。

12、进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。施工期间，认真了解切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗习惯，遵守国家有关的法律法规，积极主动搞好民族团结。积极开展便民活动。文明施工技术措施实施工点挂牌施工。设臵工点标牌，标明工程项目名称范围开竣工时间施工负责人技术负责人。设臵监督举报电话和信箱，接受监督。施工现场设臵醒目的安全警示标志安全标语，作业场所有安全操作规章制度，现场的施工用电设施安装规范安全可靠建设安全文明标准工地。按照施工组织设计平面布臵图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井然有序，对施工中破坏的植被，施工完后予以恢复。驻地生产区及生。

参考资料：

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[7]龙潭北庄通信管道工程施工方案（第15页，发表于2022-06-24）

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[9]梁板模板施工方案（第20页，发表于2022-06-24）

[10]矿山开采方案（第6页，发表于2022-06-24）

[11]社区季度意识形态工作分析研判报告 编号8（第4页，发表于2022-06-24）

[12]矿山地质环境治理引水工程施工组织方案（第48页，发表于2022-06-24）

[13]矿井施工组织设计（第82页，发表于2022-06-24）

[14]筠连县景阳煤矿施工组织设计（第171页，发表于2022-06-24）

[15]九州通基坑施工组织设计（第67页，发表于2022-06-24）

[16]锦城南苑南向门厅高支模施工方案（第22页，发表于2022-06-24）

[17]金石南路(电力管线)施工方案（第13页，发表于2022-06-24）

[18]金富大厦临建方案（第5页，发表于2022-06-24）

[19]金富大厦地下室施工方案（新）（第9页，发表于2022-06-24）

[20]建筑节能施工专项施工方案MicrosoftWord文档.doc（第31页，发表于2022-06-24）