1、落实质量管理计划，搞好班前检查，作好技术复核，进行材料的试验和检验工作，配合监理搞好工程质量的检查验收，协调机械料物供应中的质量管理工作等。使质量管理工作始终贯穿在工程质量形成的全过程。为保证全员管理，我们多次在全局范围内开展了质量管理知识的宣传和教育，干部职工已充分认识到推行全面质量管理的必要性,把各项工作都纳入质量第的轨道我们将对质检人员施工人员用以会代训的形式学习招标文件中有关技术规范和国家现行有关规范，使其成为我们本次施工的质量准则。把施工管理组织中的工作程序，办事程序，业务守则，各种职责条例作为管理标准，对照准则标准，易于操作，是非明确。对照准则标准，人人都能对整个生产过程实施监督检查判断，达到全员管理的目的。质量管理机构本工程项目经理部。

2、数人。年月日开工，月日完成。清坡土方工程量万完成此工程量需总工日个推土机台班。计划工期天，按两班工作制工作，需推土机台，日上工人数人。年月日开工，月日完成。上堤道路土方工程量万，完成此工程量需总工日个，油动挖掘机台班推土机台班自卸汽车台班推土机台班拖拉机台班蛙式打夯机台班。计划工期天，按两班工作制工作，需油动挖掘机台推土机台自卸汽车台推土机台拖拉机台蛙式打夯机台，日上工人数人。年月日开工，月日完成。帮宽土方工程量万完成此工程量需总工日个油动挖掘机台班推土机台班自卸汽车台班推土机台班拖拉机台班蛙式打夯机台班。计划工期天，按两班工作制工作，需油动挖掘机台推土机台自卸汽车台推土机台拖拉机台蛙式打夯机台，日上工人数人。年月日开工，月日完成。盖顶土方工程量万。

3、分布情况，拟向本工程投入流的配套的大型机械设备，确保本工程优质高效完成。施工劳动力配置计划根据本项目施工进度计划及施工强度要求，结合施工组织设计方案，拟配置专业施工队伍参与本工程的施工到有关质量标准。施工中,严格遵守施工工艺和操作规程,主动控制工序活动条件的质量。使操作者原材料机械施工工艺和外部环境始终处于良好状态。及时检验工序活动效果，掌握质量动态，旦发现质量问题，随时处理。为保证全过程质量管理，从工程准备阶段到竣工验收，我们均规定了各个阶段的质量管理内容。如施工准备阶段的质量管理包括熟悉施工条件和图纸，编制施工组织设计及施工方案，施工现场准备，明确工程施工质量评定规程，作好施工质量管理计划，确定质量目标。在施工阶段的质量管理内容包括进行技术交底。

4、产工艺和工程质量的前提下，尽量加快施工进度处理好施工进度及施工场地布置等限制条件的关系，避免影响施工。施工进度安排工期要求本标段开工日期年月日,完工日期年月日,合同工期要求天。关键工序进度安排根据招标文件的计划完工日期要求，我方在接到工程中标通知后，即进行施工的前期准备，在合同签定后立即进场，并向监理工程师申报施工组织设计和申请开工单，在接到监理工程师开工通知单后立即开工。拟定在年月日进场，施工准备天，确保主体工程施工天，保证在年月日全部竣工，工期提前完成天。主要工程项目进度安排如下施工准备年月日开始，年月日完成，天即可完成项目经理部的进驻机械调配。清基土方工程量万完成此工程量需总工日个推土机台班。计划工期天，按两班工作制工作，需推土机台，日上工人。

5、实到各部门各场队，定期检查考核，严格奖罚。施工资源管理保证措施采购人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划要求，超前编制并落实好各阶段的人力机械设备材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备材料物资应有必要和足够的备用。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。环境及文明施工保证措施项目部设置专人，在业主和监理工程师的统领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好施工环境，促进施工顺利高效进行。施工资源配置计划施工机械配置计划根据本项目工程工期紧任务重，施工质量要求高的特点，结合我局现有设备的实际。

6、设有总工兼技术负责人，项目副经理兼质检负责人，专职兼职质检员，实验员等岗位。并明确规定了每个岗位在质量管理工作中应承担的责任义务和权利，用规章制度把它们固定下来，使质量工作事有人管，责有人负，职责分明，功过分明，使工程质量有个可靠的保证。详见施工组织机构。质量检测设备土工实验将委托有资质单位进行检测现场我局准备干密度测试仪器套，环刀套,经纬仪部，水准仪部。质量保证体系图见附图四质量保证措施本工程我们的质量目标为优良工程，为保证工程质量，具体措施为建立三检制进行质量检查,执行坚决三服从六不施工的质量管理制度三检制即首先是班组自检，由生产工人组成，对照质量管理技术标准，自觉开展有关质量管理和改进活动。其次是班组互检，由工地配置的质量检测员运用质量管理方。

7、成此工程量需总工日个油动挖掘机台班推土机台班自卸汽车台班推土机台班拖拉机台班蛙式打夯机台班。计划工期天，按两班工作制工作，需油动挖掘机台推土机台自卸汽车台推土机台拖拉机台蛙式打夯机台，日上工人数人。年月日开工，月日完成。具体施工进度安排见附图三横道图网络图主要施工强度指标帮宽土方工程量万高峰日均强度日盖顶土方工程量万高峰日均强度日清基土方工程量万高峰日均强度日清坡土方工程量万高峰日均强度日工期保证措施施工组织保证措施鉴于本工程的重要性，我局将选调优秀管理和技术骨干组成项目经理部，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良的施工机械设备和有丰富经验高素质的专业队伍投入本工程施工，确保本工程优质按期完成。质量管理保证。

8、施工中技术工作能跟得上，同时也为了加强技术人员的责任心，对每位技术人员实行分片分段包干，这样分工明确到人，大大提高人员的工作积极性。地方材料主要材料的供应保证措施做好材料准备工作根据施工预算进行材料的分析，按照施工进度计划要求，编制材料需要计划。根据各种材料需要量，组织货源，确定供货地点，签订材料供应合同。根据各种材料需用量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织材料按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和堆放。地方关系协调在施工期间积极搞好与当地群众的关系,陈述黄河防洪工程建设的重要性。由后勤部门联系周边村庄的主要领导，就施工发生的占地施工道路铺设等问题进行协商，积极达成共识。另外对职工进行教育宣传，教育职工尊重当。

9、措施我局将严格按照质量标准，建立健全以项目经理为第责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程程序和工序进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员全方位全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工返工现象，确保工程顺利进行。进度管理保证措施我局将根据实际情况施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排日周月季施工计划，施工中坚持日计划控制施工生产，以周生产调度会检查调整进度计划，切实做到以日保周以周保月以月保季，进而保合同总工期的实现。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解。

10、主要领导责任不查清不放过，补救和防范措施不落实不放过的原则，搞好质量管理工作。完善施工现场工程质量管理责任制，按责任分工及进行分项和分部工程的检查评定，签订手续及质量评定资料应齐全准确及时，工程试验测量工作要先行，要主动接受建设单位和监理人员质量检查。土质控制土场土质是质量的关键，在施工中如发现淤泥块膨胀土等不符合要求的土质，立即停止使用，防止含有杂草树根等腐烂土进入坝体，确保整体工程的质量。碾压程序控制严格掌握铺土厚度，用拖拉机碾压不得少于遍。质量控制程序图见附图五施工技术保证措施为保证工程质量，我方专门成立支以总工带队，由从事专业工作多年经验丰富的技术骨干，奔赴现场，实地勘察制定方案拟定施工计划，足以保证工程的顺利进行，不出现任何技术问题。为保。

11、地民风民俗，积极开展社会主义劳动竞赛，不断掀起生产高潮，创造良好的文明施工环境，避免与当地群众发生矛盾。料物运输通过村庄时要有专人负责安全。保证在施工期间协调好与地方群众关系。施工后勤保障措施项目部拿出专项资金用于搞好职工的文化生活，创造良好的办公和生活环境。建立工地卫生室，职工食堂符合卫生标准，建好职工之家。财务物资科负责各种材料及资金供应。由办公室具体负责，安排好项目的日常事务上传下达职工生活等工作，保证供应和施工顺利进展。安全保证措施成立以项目经理为首，各科室施工队负责人参加的安全领导小组，定期检查指导安全生产工作。项目部和各施工队均明确名有安全工作经验，熟悉施工情况的技术人员作为工地安全员，专门从事生产安全与事故预防工作，检查所有的安全条例。

12、，按照有关标准进行各道工序的质量检测。最后是统检测，由质量检测小组，结合专业技术和管理技术，进行质量检测和评定。坚决是指工程质量未达到质量标准时，坚决返工。三服从是指工程进度与工程质量发生矛盾时，工程进度服从质量。当建安工作量与工程质量发生矛盾时，工作量服从质量。当经济核算指标与工程质量发生矛盾时，经济服从质量。六不施工是指没有作好施工准备不施工没对施工图纸进行审查熟悉牢记的不施工没有进行技术交底不施工没有编制好施工方案和质量保证措施不施工上道工序达不到质量要求，下道工序不施工每道工序不经质量检测小组检查，驻地监理审核不施工。坚决执行水电部基建工程管理规定，认真做到重大质量事故四不放过，即事故原因不查清不放过，主要事故责任者和职工未受到教育不放过，。

参考资料：

[1]河堤塑石假山工程施工组织（第27页，发表于2022-06-24）

[2]河堤施工组织与方案（第30页，发表于2022-06-24）

[3]河堤施工组织与方案#!（第30页，发表于2022-06-24）

[4]河堤施工组织设计_secret（第39页，发表于2022-06-24）

[5]河堤施工组织设计（第14页，发表于2022-06-24）

[6]河堤施工组织设计(修改)[1]（第22页，发表于2022-06-24）

[7]河堤施工组织设计(修改)（第22页，发表于2022-06-24）

[8]河堤施工组织设计#2（第39页，发表于2022-06-24）

[9]河堤施工组织设计#1（第21页，发表于2022-06-24）

[10]河堤施工组织设计1（第16页，发表于2022-06-24）

[11]河堤施工组织计划（第67页，发表于2022-06-24）

[12]河堤施工方案（第11页，发表于2022-06-24）

[13]河堤施工方案#2（第10页，发表于2022-06-24）

[14]河堤施工方案#1（第3页，发表于2022-06-24）

[15]河堤局部改造工程施工组织设计方案（第45页，发表于2022-06-24）

[16]河堤建设工程施工组织设计（第38页，发表于2022-06-24）

[17]河堤工程施工组织设计（第39页，发表于2022-06-24）

[18]河堤防洪施工组织设计（第38页，发表于2022-06-24）

[19]杭州奥体博览中心主体..项目招标公告（第5页，发表于2022-06-24）

[20]国家体育场项目管理方案（第17页，发表于2022-06-24）