弱电系统施工组织设计

项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。

对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。

客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法对客户不完善含糊或矛盾的设计要求经协商研究后解决，并予记录归档。

对设计输入内容整理编目归档作出文件规定。

有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写设计图纸评审表。

验证结果以文件报告形式做出。

项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。

设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。

用户对些设计要求的变更施工安装及运行过程中的合理变更设计原始资料发生变更相关的法令法规规范要求发生变更设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。

设计更改应包括设计更改的依据评审批准输出及存档等。

填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知式四份，建设施工设计监理工程总监室各存档份。

文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露丢失误传，保证质量体系正常，有效运行。

文件资料如施工组织设计施工方案季节性施工方案施工技术措施工程项目质量计划施工技术交底工程洽商记录工程隐预检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集整理归档保存。

借阅时做好登记手续。

确保质量体系文件的符合性有效性，以满足质量保证要求。

更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖更改章，并将更改后的内容写入更改记录表。

更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。

材料设备采购的质量认证制度采购验证制度通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。

首先建立供应商档案，包括所代物资的资质证明合格证检验试验报告价格功能质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。

选择合格的供应商。

其次对物资的验证保管发放要加以控验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。

经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。

采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质按时按期采购材料设备，保障按质按量按时供应到施工现场。

做到材料设备质量证明文件的收集，并保证真实齐全完整与工程施工同步。

产品采购质量原则是质量第，质量优先。

不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括产品证明书质量标准产品鉴定报告及出厂检验合格证书质量保证文件等。

设备进场时要提供三套保证文件套正本两套副本。

三无产品不准备采购，不准进场。

各系统主机分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件新设备。

非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。

要求防火的材料如导线电缆接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。

建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。

在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。

在施工安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。

施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。

施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。

施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实三按施工即按设计纲要按施工组织设计按标准。

严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。

控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。

进行质量职能活动，明好，电源线电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过处，外壳接地是否良好。

电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。

室外作业注意防雨。

电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。

焊接时要戴好手套。

台钻安全使用措施经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防止触电事故。

装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其它东西敲打。

钻头定要夹紧正确，使用时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。

左手拿工件要拿稳或把工件夹紧在工作台面上，右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。

使用台钻严禁区载手套。

台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。

砂轮机安全使用措施使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，般先空转几次，操作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。

设备接电前安全措施在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。

送电前应测量电源电压等级及极性，避免造为的设备和人身伤死亡事故。

安全防火措施施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。

禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。

使用设备时防短路过载接触不良等。

潮湿作业使用安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。

使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。

布线时严禁将导线缠绕在铁钉铁丝上严禁用铜铁丝代替保险丝严禁直接把导线裸端插在插座上禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行保持移动电动工具有良好的保护层。

保证电气安装施工质量。

清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层油层等杂物，并接紧接牢。

保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。

焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃易爆的材料并准备好消防器材如灭火器材防毒面具等安全员进行定期检查。

平时注意清理走火通道，火灾万发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员财物的疏散，减少火灾造成的损失。

工地办公室和显著的地方挂上火警急救报警及就近医院的救伤电话标牌。

如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。

文明施工制度认真贯彻执行湖南省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督检查。

施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。

遵守国家和湖南省的治安法规，搞好与各管理单位和协作单位的关系。

施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。

现场备有必要的医务急救药品，在办公室内显著地方张贴火灾电话急救电话号码。

根据天气和环境采取防暑降温防寒和消毒防毒措施。

施工作业区与办公室分区明确。

现场设置卫生的饮用水设施。

项目经理部每周对现场管理进考评，考评办法依照湖南市文公约结合我单位文施工条例执行。

根据中华人民共和国环境保护法以及政府有关城市施工现场管理的规定等法规条例，特制定有关文明施工措施。

树立以人为本，以安全环保爱民作为主要内容的文明施工教育，树立和牢固全体员工的安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工的措施。

在施工现，必须做到工完地清，操作地点周围整齐干净，散料垃圾及时处理，实行文明施工奖罚制度。

施工现场的文明专项措施有在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作。

施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。

进入现场施工的所有人员统着装，挂牌上岗包括工作鞋工作帽工作服工作牌式样甲方认正工地施工主管每月日和日要对工地文明施工进行次大检查，并在施工日志中作详细记录，有不符合的及时处理。

工地项目经理每尾要对工地文明施工进行次检查并作好详细记录，有不符合项目要求的及时整改。

材料设备库房要求分类存放整齐，领用管理方便。

材料设备库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除施工场工地不乱甩线头断槽断管设备包装纸等垃圾杂物，每天施工完后要清场，保持良好的施工环境，并形成习惯。

注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工工位如与其它施工单位发生冲突时，应该通过施工主管进行协商解决。

宿舍卫生整洁，通风采光良好，周围环境卫生安全。

合理配置灭火器材，宿舍不得使用电炉和电热器。

维护治安不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。

宿舍不得赌博不得打架斗殴，不随地大小便。

第四章工程管理施工管理方法本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。

流水式施工以节省人财物，提高质量并合理使用资源。

项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察分析综合求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让切生产活动有条不紊地进行，使人力资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果最高目的。

项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。

施工流程图强化计划管理工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶