1、“.....优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。施工工程投标文件第页三组织措施中标后，公司将组织应变能力强效率快素质高组织协调能力强的项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人财物的有效配置。项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划项目分解施工进度调度资源配置和组织工程进度检查协调。将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验高素质战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行......”。

2、“.....合理安排工作面，加快工程的进度。非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。四技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计施工方案和作业指导书，组织施工班组学习理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。五经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。六材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排......”。

3、“.....明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。七工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。施工工程投标文件第页八质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全。返工是影响工期进度的个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。九加强生产调度按时参加建设单位监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的致性。项目经理部每周召开次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。工期承诺若我司有幸中标......”。

4、“.....确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力机械材料资金，确保工程顺利进行。确保在个日历天争取个日历天内完成本工程范围内的全部工作。劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力投入计划劳动力组织措施本工程将调遣专业性强素质高的管理人员和作业分队作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组施工测量组质量安全组物资设备供应组后勤保障组机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底现场指导监督。我公司现各有整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地......”。

5、“.....根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差技术生疏的工人坚决更换。材料投入计划本工程使用主要材料是混凝土给水管砂碎石等。我项目设专门材料仓，施工员根据施工进度及时。冲洗水源为原供水管引出，新装供水管冲洗流速，管道冲洗前在部分地方需安装临设排水阀及临时排水管引水至合适位置排放。管道消毒除个三通口阀门打开外，关闭其余所有阀门，慢慢打开阀门，灌水入管道，并同时在进水孔投入消毒剂，待水浸满管道后，关闭阀门进行浸管消毒......”。

6、“.....消毒完毕，打开全部水阀门，待排清管内消毒液后，关闭全部泄水阀门进行冲洗管道。冲洗待水逐渐灌满管道后始完全开启阀门进行冲洗，冲洗段时间，待排水阀口的取水合格后关闭。经有关水质部检验确认冲洗合格后，拆除临时排水阀门及临时排水管，并用法兰封板封闭各个三通法兰口。冲洗是必须注意安全,并做好安全措施，各自动排气阀泄水阀派人现场监控，施工工程投标文件第页排水口须做好消能工作。六给水管道施工质量控制管坑开挖保证质量措施开挖前必须明确管坑中心线，并有明确的标志。要做好挖深的控制，机械挖土不得超挖，坑底由人力执平，以保证原土层不受拢动。施工班组应派专人负责监控开挖，确保不偏离管中线和不超挖。按要求做好管坑基础的处理。七管道安装质量保证措施认真检查管材或零件，要合符规格，并把管内杂物清除干净。发现管材有外观损伤的，要禁止使用。检查焊接工作位是否有足够空间......”。

7、“.....要符合设计和规范要求。八阀门安装质量保证措施阀门安装前，应按设计要求检查型号，清除阀内污物，检查阀杆是否转动灵活，明确开关转动方向，以及阀体有无裂纹砂眼等，要检查法兰平面是否平正，止水线是否清晰螺孔是否合标准。砖砌的各类阀门井，在管道施工过程中，采取围护及设置防碰撞标志的措施进行保护。十管道试压质量保证措施水压试验前应对压力表进行检验，应在有效检定期内。管道入水时，要认真进行排气，排气点应尽量选择在管段的高位。水压试验时应逐步升压，并有专人负责观察检查。十管坑回填质量保证措施管道安装后应做好稳管和及时回填工作，防止浮管。根据设计规定，选择回填材料。回填时，必须把管坑水先排干，然后回填，做到均匀放土。管坑两侧同时回填，并要分层夯实。十二管道冲洗消毒质量保证措施施工工程投标文件第页严格按冲洗方案做好冲洗管道的安装。放水消毒严格按管径长度投放消毒液，达到规定浸泡时间。冲洗后水样检查合格......”。

8、“.....方可投产使用。安全文明施工措施施工现场安全措施本工程工期较短，各工种交叉作业。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。安全生产管理机构成立以项目经理为组长，项目副经理技术负责人安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下项目经理全面负责施工现场的安全措施安全生产等，保证施工现场的安全。项目副经理直接对安全生产负责，督促安排各项安全工作，并随时检查。技术负责人制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全监理督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。施工工长负责上级安排的安全工作的实施......”。

9、“.....监督并参与班组的安全学习。施工工程投标文件第页安全管理机构安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即项目总工项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长部门负责人向施工班组交底。施工工程投标文件第页安全防护措施该工程安全防护范围有现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火防毒防风措施等。现场安全用电主线走向原则接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用电设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。现场施工用电原则执行机闸漏电的保护措施。其电箱设门设锁编号，注明责任人。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。照明使用单相工作电压，照明主线使用单芯铜芯线，分线使用铜芯线，灯距离地面高度不底于。现场电工必须经过培训......”。