1、“.....形成审查记录。之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。第六条工程变更在施工图审核过程中，或施工过程中发现的般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更......”。

2、“.....第七条施工组织设计和技术方案的审查监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案同报工程部，经工程部审核总工程师签认后方可实施。根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经财务部复核，业务副经理审查批准后方可实施......”。

3、“.....监理单位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支付。监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以便财务部核查。监理单位每月日前将审核完毕并由主管监理工程师预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送财务部......”。

4、“.....监理单位应向公司提交项目监理工作总结报告报告，应包括但不限于以下内容对竣工项目的监理过程和施工过程的描述实施监理的机构组成人员和职责范围监理大事记监理单位对竣工项目的质量说明竣工项目的完整监理日记重要工程事项的说明竣工项目的监理质量监测记录等。第二十条监理费的支付监理费的支付应与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请......”。

5、“.....提出监理费支付审查意见，经财务部审核，报公司领导批准后支付。第二十条工程验收监理单位应根据工程进展情况，对工程各个环节进行验收。主要验收环节如验槽地基及基础验收主体等分部工程验收单项工程验收工程项目综合验收等。工程部应参加验收项目，监理单位应提前天以书面形式通知工程部，并附监理单位和施工单位的验收记录......”。

6、“.....监理招标管理流程相关部门公司工程部相关领导董事会审核开始编制招标文件招标文件内部评审公司分管领导审查修改编制正式招标文件公司总师办财务部复审领导班子会议评定发布招标公告接受报名招标小组初选入围单位出售招标文件答疑接受标书开标评标询标确定中标单位领导班子评定中标单位发中标通知书备案公司工程部备案中标单位按工程合同管理流程办理未中标单位办理退款公司工程部公司领导班子参与考察公司分管领导审查入围......”。

7、“.....二工程监理管理办法第条为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。第二条本办法由工程部负责实施。第三条总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司经理的认可......”。

8、“.....第四条项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的日内向公司报送项目监理规划和项目监理实施细则。公司应在日内审查完毕。监理单位应按照批准的监理规划和监理实施细则认真履行工程监理义务。第五条图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后......”。

9、“.....形成审查记录。之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。第六条工程变更在施工图审核过程中，或施工过程中发现的般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更......”。