品牌颜色等的选用工作。收集房地产的市场调研成果，并加以分析比较利用。标题经理岗位职责执行主体监督主体考评主体负责销售公司总体统筹及管理工作，直接对总公司负责。对内抓管理，对外抓衔接。根据年度预算拟定销售公司年度经营计划，上报总公司批准。根据计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。主持组织策划销售工作，拟定销售策划方案，确保完成销售指标。统筹或主持销售公司的人事招聘培训及考核等工作，提名主管级以上人员的聘任辞退升职，报总公司批准。负责信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。负责抓好公司员工的思想动态精神文明道德教育及职业操守工作，稳定和提高员工团队素质建设工作。负责总公司所有开发项目总体销售及策划管理工作。负责督导副经理工作。制定销售价格体系，制定销售方针与销售策略。在总公司允许范围内，掌握每套住房定程度的折扣审批权，如超出，向总公司请示。集团公司内部协调及有关职能部门外部协调工作。负责组织员工学习总公司最新政策文件。全面掌握工作进度及销售情况，并定期或不定期向总公司进行汇报。负责与策划广告设计等外部服务单位进行对接沟通。执行人签名总经理兹收到岗位职责，本人已明白制度的详细内容，本人保证按制度尽职与执行。签名日期编制日期年月日批准日期标题副经理岗位职责行政执行主体监督主体考评主体全面负责公司行政财务工作，对经理负责。负责编写公司人事行政财务管理制度并监督执行。组织统筹公司各部人员招聘与聘用事务性工作。协助公司各部对人事行政工作方面的咨询，配合解决处理工作。负责编写公司人事行政财务月季年工作计划及总结。组织策划公司的企业文化建设，增强公司凝聚力员工归宿感。统筹各部门员工，制定公司的人力预算。依照公司薪酬制度对新进员工办理定等定级及薪金评核工作。依照公司制度对试用期满的员工进行评述，并办理薪资确认及通知有关部门工作。负责所有对外经济合同审议工作。严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超。协助经理进行日常管理具体工作，包括检查考勤排班，督促清洁工作等。在副经理不在场时负责售楼部现场管理工作。掌握最新认购情况和签约情况，及时掌控客户。帮助置业顾问成交，给予工作上的指点。负责收集及整理每日每周置业顾问所提交之统计登记资料并报部门经理。组织开展市场调研与信息反馈工作。回访客户，拓展客户群。积极主动完成上级交办的其他工作。执行人签名总经理兹收到岗位职责，本人已明白制度的详细内容，本人保证按制度尽职与执行。签名日期编制日期年月日批准日期标题置业顾问岗位职责执行主体监督主体考评主体严格执行售楼程序，规范销售严格执行行为规范，热情服务对个人洽谈的顾客，负责售后服务对个人发生的楼盘销售，催收销售款项接受顾客异议和意见，及时上报，并协助销售主管销售经理处理作好销售统计工作，填报各项规定表格听从上级指挥，执行主管经理发布的其他命令。主动自觉完成本职销售任务及上级安排的各项工作。协助主管整理销售资料的统计和分类管理。协助市场调查，及时上交工作计划及总结。对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺。积极主动完成上级交办的其他工作。执行人签名编制日期年月日批准日期标题行政财务岗位职责执行主体监督主体考评主体负责销售公司财务工作及行政事务工作。负责公司所有销售楼盘客户缴纳款项，资金进帐转帐工作。负责已售楼盘应收帐款催缴。负责每日登记台帐，并作出周报月报等，提供各项财务数据统计。负责与财务有关之日常管理工作。负责与总公司各项财务对接。配合销售部，做部分临时性工作。每周各项目销售报表按揭到帐情况的统计及情况分析。对所有文件档案合同进行归类整理立档归档。负责公司所有规章制度建设工作。负责公司办公用品低值易耗品固定资产保管工作。积极主动完成上级交办的其他工作。执行人签名编制日期年月日批准日期标题客户服务岗位职责执行主体监督主体考评主体负责售后的后勤管理工作。协助经理处理好与有关部门的沟通协作工作。办理相关的销售按揭产权等手续。在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意。做好对外公关工作。负责公司所有销售楼盘房源网上预登工作。负责房源备案工作。负责与财务人员工作对接，及时向财务人员报告按揭办理情况。配合销售部，做部分临时性工作。积极主动完成上级交办的其他工作。执行人签名编制日期年月日批准日期标题策划设计岗位职责执行主体监督主体考评主体负责有关市场策划方案广告策划案的撰写。负责监督有关销售计划的实施和总结分析。搜集有关铺位写字楼房地产销售市场信息，并分类整理成档。协助部门主管制定本部门的月季年度的工作计划和总结分析。协助撰写相关市场策划广告策划方案。协助部门主管完成本公司的策划设计工作。负责各项平面设计工作。执行各项策划方案。积极主动完成上级交办的其他工作。执行人签名编制日期年月日批准日期标题保洁值班岗位职责执行主体监督主体考评主体热爱本职工作，遵守公司各项规章制度。每天负责对售楼部公共区域接待区域卫生间及公共环境卫生进行清扫保洁。做到地面无污点无纸屑，窗明几净，桌椅沙盘无尘，卫生间干净清新。为消费者提供良好的参观购房环境。晚上要加强对各办公室及公共区域安全及用电的安全巡查，认真做好防火防盗等安全保卫工作。劝导外来各种车辆按指定地点停放，以便统安全管理。值班保洁员应按时交接班，并做好值班记录，在接班人员未到时不得离岗。积极主动完成上级交办的其他工作。执行人签名编制日期年月日批准日期销售公司编写说明根据总公司捷集字号文件精神，本公司定编人，下设个部门行财部策划部销售部。组织机构图为部门设置，岗位图为职务设置。组织机构设置遵循三个原则个上级的原则责权致的原则既无重叠，又无空白的原则。组织机构设置形成金字塔式的组织结构金字塔式的等级服从制度。岗位是组成公司管理的每块砖或每个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每个岗位都必须有份岗位描述。据此，本公司组织系统为三大部分第部分为组织结构第二部分为部门职能第三部分为岗位职责。经理副经理副经理销售部主管策划部主管客户服务值班保洁销售公司组织机构图销售公司岗位图销售公司行财部销售部策划部行政财务置业顾问平面文案销售公司人员编制级别高层中层基层合计部门编制经理副经理主管行政财务员客户服务员置业顾问策划设计员保洁值班员行财部销售部策划部合计销售公司部门职能行财部职能编写制定公司行政管理财务管理制度。组织统筹并管理监督公司行政管理运作。合同备案按揭办理产权办理等客户服务工作。依时计划向公司呈报各项人事行政工作周月季年报表。制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。配合支持公司对外人事行政事务工作。做好员工到任离职的交接监督工作，保证各个岗位的工作衔接正常。公司的各种规章制度的落实和执行。整理建立管理公司档案人事档案及房屋销售合同。负责对各项经济合同进行议价及审定。建立销售台帐，并抓好各项到期应收房款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。做好收款凭条的领取保管使用及已用票据的及时核销。按时编制上报各类报表。拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总公司总经办。销售部职能负责公司开发项目的销售工作。制定销售有关制度建立销售台帐做好销售控制。进行年度销售预测报告提报总公司。协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的销售计划策略，进行目标分解，并执行实施。挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通。配合策划部作好楼盘推广促销配合行财部做好办理备案按揭产权等客户服务工作。协助行财部统计催收和结算房款。策划部职能根据公司经营发展战略，制订年度季度月度推广方案，呈报公司经理。负责房地产广告的制作及实际操作。负责根据项目的特点组织策划各项及活动，并负责其实施工作。负责与策划公司广告设计公司对接。参与项目建筑策划规划设计等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论并提出建议。配合房开公司对楼宇室内外主要建筑材料的规格品牌颜色等的选用工作。收集房地产的市场调研成果，并加以分析比较利用。标题经理岗位职责执行主体监督主体考评主体负责销售公司总体统筹及管理工作，直接对总公司负责。对内抓管理，对外抓衔接。根据年度预算拟定销售公司年度经营计划，上报总公司批准。根据计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。主持组织策划销售工作，拟定销售策划方案，确保完成销售指标。统筹或主持销售公司的人事招聘培训及考核等工作，提名主管级以上人员的聘任辞退升职，报总公司批准。负责信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。负责抓好公司员工的思想动态精神文明道德教育及职业操守工作，稳定和提高员工团队素质建设工作。负责总公司所有开发项目总体销售及策划管理工作。负责督导副经理工作。制定销售价格体系，制定销售方针与销售策略。在总公司允许范