1、“.....工程关键技术属于集团公司首次采用的新技术技术难度较大是指项目中关键技术属于公司首次采用的新技术，被公司及以上单位或部门立项。实施性施工组织设计分类由公司工程管理部根据公司中标情况收集项目信息后确定分类。项目中标后由项目总工程师于天内填写专项技术方案编制计划表，分公司依据技术难度及安全风险确定专项技术方案的类别，并报公司备案。编制及分工类项目的施工组织设计，在项目上场天内由工程管理部报请公司总工程师批准后,组织参建单位总工程师和专家，进驻施工现场，同项目部共同编制指导性施工组织设计，确定重点项目施工方案项目资源配备等内容......”。

2、“.....二类项目的施工组织设计，由分公司总工程师负责组织相关人员及专家在项目上场后天内，进驻施工现场，同项目部共同编制指导性施工组织设计，确定重点项目施工方案及专项技术方案项目资源配备等内容。项目部在此基础上编制实施性施工组织设计。三类项目的施工组织设计，由项目经理牵头，项目总工程师具体负责组织相关人员编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计的编制由项目经理负责，项目总工程师组织，工程或技术质量安全设备物资计划财公司二类以上施工组织设计，且该施工组织实施年以上，参加过评审的施工组织设计不重复评审......”。

3、“.....根据施工组织设计的科学性执行情况优化效果等方面对施工组织设计进行评审，具体评审标准详见下表优秀施工组织设计评选标准序号评定项目内容权重技术水平施组中采用四新技术，科技含量高，工程重难点分析正确，重难点施工方案编制科学合理，适应现场，简洁实用，工艺成熟可控。施工关键节点明确，临时工程工艺设计符合要求，安全可靠。资源配置项目组织机构施工队伍的编制大型设备的配备资源配置人员构成任务划分合理。施工进度计划安排合理可行。质量目标明确，质保措施有针对性，能够有效地控制质量......”。

4、“.....责任明确，有专项安全施工方案应急预案。指导作用施组编制具有针对性，符合项目实际情况，具有可实施性，适应工程特点需要，施工组织设计执行情况与现场实际吻合度高。优化施工组织设计及时进行了优化，对缩短工期降低安全风险易于控制质量变更设计降低成本效果明显。文整逻辑合理文字准确规范数字准确，附图清晰版面流畅装订整齐。施工组织设计评审设置等奖，二等奖，三等奖，奖金额度为等奖元二等奖元三等奖元。附则本办法由公司工程管理部负责解释。本办法自颁布之日起实施，原施工组织设计管理办法同时废止......”。

5、“.....附件实施性施工组织设计分类表序号工程名称建设单位主要工程量投资万元合同工期类别工程地点中标单位备注备注由公司工程管理部按中标信息统计附件专项技术方案编制计划表序号工程名称施工单位承建单位主要技术方案类别备注附件施工组织设计专项技术方案审核意见......”。

6、“.....科学指导施工活动......”。

7、“.....保证企业生产管理顺利进行，实现工期成本安全质量等目标，特制定本办法。实施性施工组织设计专项技术方案实行分级分类动态管理，实施性施工组织设计属受控文件。本办法适用于公司范围内所有承建项目的施工组织设计及专项技术方案的管理。项目分类根据工程规模及技术难度将工程项目实施性施工组织设计分为类二类三类进行管理。类实施性施工组织设计是指公司本级直管的项目投资额度在亿元含亿以上的项目被集团公司列为重难点工程的项目及技术难度大项目的实施性施工组织设计......”。

8、“.....三类实施性组织设计是指除类二类以外工程项目的实施性施工组织设计。根据项目的技术难度和安全风险将专项技术方案分为重大和般进行管理。重大专项技术方案是指依托技术难度大较大或具有较大以上安全风险的项目所编制的专项施工技术方案。般专项技术方案是指除重大专项技术方案以外的专项技术方案。技术难度大是指被集团公司及以上单位或部门立项，工程关键技术属于集团公司首次采用的新技术技术难度较大是指项目中关键技术属于公司首次采用的新技术，被公司及以上单位或部门立项。实施性施工组织设计分类由公司工程管理部根据公司中标情况收集项目信息后确定分类......”。

9、“.....分公司依据技术难度及安全风险确定专项技术方案的类别，并报公司备案。编制及分工类项目的施工组织设计，在项目上场天内由工程管理部报请公司总工程师批准后,组织参建单位总工程师和专家，进驻施工现场，同项目部共同编制指导性施工组织设计，确定重点项目施工方案项目资源配备等内容，项目部在此基础上编制实施性施工组织设计。二类项目的施工组织设计，由分公司总工程师负责组织相关人员及专家在项目上场后天内，进驻施工现场，同项目部共同编制指导性施工组织设计，确定重点项目施工方案及专项技术方案项目资源配备等内容......”。