行情况反馈。组织造价咨询单位承包商计算变更洽商施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量暂定金额暂定单价等金额调整，根据造价咨询单位编制的本项目甲供材料园林景观最终结算帐目表，形成本项目甲供材料园林景观成本的最终分析报告，完成结算审批。造价咨询单位根据项目各阶段的设计文件经济技术指标产品标准技术方案作法及标准规范制度编制项目各阶段建安估算，根据项目图纸计划项目工程进度计划项目甲供材料进场计划，编制项目工程招标采购计划在项目实施前提出符合项目实施需要的合同分判模式，负责跟踪和督促供应商供货情况按照造价采购部及造价咨询单位讨论确定后招标文件范本完成招标文件编制工程量清单预算编制标底编制合约及经济答疑经济标清标议标谈判编制评标报告发放中标通知书完成合同签订造价采购部年版第页共页招标过程中对施工单位进行合同体系培训，在合同履行过程中对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的工程范围及合同责任。根据最新各专业分包合同的中标金额，发生的变更洽商费用及预计将来的变更费用随时调整整体工程资金动态表，按照咨询合同约定编制本工程的财务报告，同时提供项目资金流动计划表，在规定时间每月检查工地总承包及各专业分包甲供材料等当月累计已完成的工程进度，审核各单位的中期付款并形成付款审核意见按照合同约定对已发生的变更洽商费用进行审核按照合同约定对认质认价材料进行询价，协助发出认质认价材料单在合同管理过程中，当有施工单位索赔意向函件出现时，造价咨询单位应尽早解决问题，并及时提出反索赔的建议及措施。在工程结算过程中造价咨询单位将计算变更洽商施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量暂定金额暂定单价等金额调整，编制最终结算帐目表。承包商编制及提交项目完成工程量报表认质认价材料进场计划负责按照合同组织施工，如需改变原计划，需报监理单位及项目工程部审批同意后方可更改。总承包商的进度计划改变需报监理单位项目工程部审批同意后方可更改。如总承包竣工日期有延误必须报公司总经理审批同意后方可更改。三管理流程造价咨询单位招标阶段造价咨询单位招标工作应该在施工总承包单位招标前完成。造价咨询单位招标工作由综合成本中心负责，项目成本中心参与。项目成本中心在项目启动后，在系统上向综合成本中心提出需对外委托造价咨询工作的工作联系单，工作联系单内容需包括但不限于下列内容造价咨询委托范围造价咨询工作内容造价咨询业务实施造价采购部年版第页共页的时间标准要求等的相关事项。由综合成本中心根据审批完成的造价咨询工作需求的工作联系单，起草造价咨询服务招标文件，考察或在已有的造价咨询合作单位中邀请造价咨询公司进行报价。由综合成本中心根据集团公司要求，项目特点及项目成本组意见进行造价咨询单位的清标及评标工作，综合成本中心编写评标报告提交审核通过后，下发中标通知书。综合成本中心负责签订造价咨询合同，造价咨询合同签订后由综合成本中心向项目成本中心进行造价咨询合同交底。造价咨询合同实施阶段方案设计阶段项目设计组将单项工程外立面空调电气等备选设计方案提供项目成本中心，项目成本中心整理套完成造价咨询业务所需的资料详附件交给造价咨询公司。造价咨询公司在收到上述资料日历天内编制完成造价咨询成果文件初稿，提供给项目成本中心初审。项目成本中心收到造价咨询成果文件初稿日历天完成审核，并将造价咨询成果文件审核结果告知项目设计组，进行方案设计阶段方案比选及修改。初步设计阶段项目成本中心整理套完成造价咨询业务所需的资料交给造价咨询公司。造价咨询公司在收到上述资料日历天内编制完成本项目造价咨询成果文件初稿，提供给项目成本中心初审。项目成本中心收到本项目造价咨询成果文件初稿日历天将本项目造价咨询成果文件初稿中与技术相关经济数据钢筋混凝土含量窗地比墙地比软硬景比例等统计并与本项目目标成本估造价采购部年版第页共页算基础进行对比，同时将结果告知项目设计组，进行设计阶段修改。项目成本中心将修改后设计图纸提供造价咨询单位，造价咨询公司在收到上述资料日历天内重复项工作，直至修改后图纸的设计指标及造价满足本项目目标成本要求。项目成本中心收到本项目造价咨询成果文件初稿日历天内根据过往项目成本分析集团采购单价等提出初审意见详见附件二。造价咨询公司根据项目成本中心提供修订后图纸及初审意见在日历天内修改完善，并形成咨后分别将此签到表传真电邮至造价采购部年版第页共页承包商与造价咨询公司。综合成本中心采购中心项目成本中心以造价咨询公司提供的预算审核意见修正稿为依据，承包商与造价咨询公司每日核对的结果均需在综合成本中心采购中心项目成本中心的预算审核意见修正稿上签字确认，此签字确认结果将作为双方核对的最终结果，不允许更改。承包商与造价咨询公司在核对过程中遇到的范围界面不清楚设计不明确做法不详细双方意见分歧等问题应书面记录下来，并于每周五下午提交给综合成本中心采购中心项目成本中心样本详见附件四，综合成本中心采购中心项目成本中心将于次周三前提供回复意见。承包商与造价咨询公司不应以存在上述问题而延误双方核对的工作计划。造价咨询公司根据与承包商核对的结果，在日历天内修改并编制完成预算审核意见修正稿二，交综合成本中心采购中心项目成本中心最终审核。综合成本中心采购中心项目成本中心收到造价咨询公司编制的单位工程预算审核意见修正稿二后日历天内提出最终审核意见。造价咨询公司根据综合成本中心采购中心项目成本中心最终审核意见在日历天内修改完善，形成预算审核意见最终稿，报送公司综合成本中心采购中心项目成本中心。综合成本中心采购中心项目成本中心根据造价咨询公司预算审核意见最终稿及龙湖集团材料采购相关工程合同文件的范本编写合同并在系统合同审批模块中提交并完成审批预算清单审核流程及要点造价咨询成果文件按时间顺序分为下列四个版本初稿修正稿如有修正稿二如有最终稿。初稿指造价咨询公司在施工图纸及设计交底纪要发出后按委造价采购部年版第页共页托合同约定的日历天编制完成的咨询成果文件。此咨询成果文件由建设单位就编制范围取费标准材料价差分部分项子项定额套用等进行初步审核，并对主要分部分项的主要工程量进行抽查。建设单位初步审核后提出初步审核意见通知造价咨询单位。修正稿指建设单位收到造价咨询公司编制的咨询成果文件初稿后日历天内提出初审意见后，造价咨询公司根据建设单位初审意见在日历天内编制的修改完善后的咨询成果文件。并以此咨询成果文件修正稿作为与施工单位核对确认施工图预算的依据。修正稿二指造价咨询公司与施工单位核对完成后，在日历天内根据核对结果编制的修改完善后的造价咨询成果文件。并将此咨询成果文件修正稿二报建设单位最终审定。最终稿指建设单位收到造价咨询公司编制的咨询成果文件修正稿二日历天内提出的最终审核意见后，造价咨询公司在日历天内根据建设单位最终审核意见编制的修改完善后的咨询成果文件。并以此咨询成果文件最终稿作为与施工单位造价咨询公司建设单位三方签字盖章确认的咨询成果文件及结算编制的依据。造价采购部年版第页共页四工作制度造价咨询工作工作前置条件估算阶段明确测算范围项目总平面图建筑平立剖图或方案图各专业指数指标园林景观概念方案图技术规范要求专业配置标准清单预算阶段标段划分意见合同界面意见项目总平面图建筑结构平立剖施工图节点大样图各专业平面图系统图园林平面断面施工图市政综合管线图各市政专业管线施工图洽商审核施工方提供洽商预算书设计变更核定单设计变更通知单工程洽商核定单工程洽商记录现场签证单结算阶段竣工验收单工程竣工图甲供材料用量表认质认价单工程洽商零星工程委托单暂定项暂定款实施情况证明造价咨询成果文件的版式要求咨询成果最终文件均应以书面形式纸式三份和相同内容的电子文档或者格式形式提交给建设单位。咨询成果文件的质量要求造价咨询服务质量要求旨在明确造价咨询各项工作的到位程度，包括估算方案设计阶段初步设计阶段扩大初步设计阶段根据工程结构形式主要材料配置标准各阶段工程图纸及过往工程经验编制施工图预算工程量清单工程招标阶段根据施工图纸编制标底工程招标阶段造价咨询公司以施工图预算的形式提供标底，而不得以估算的方式提供标底。结算报告工程竣工验收阶段根据合同预算清单变更洽商初稿修正稿修正稿二最终稿项目造价成本组初步审查造价咨询成果文件的准确性，防止造价咨询成果文件编制偏高理论调减从施工单位层面的检查造价咨询成果文件的准确性理论调增最终检查造价咨询成果文件的准确性，防止造价咨询与施工单位共同的理论调减造价采购部年版第页共页施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量暂定金额暂定单价等金额调整，编制最终结算表上述造价咨询成果文件可根据工程实际情况采用年北京市建筑工程预算定额国家标准清单造价咨询公司工程量清单等形式，各项工作标准分述如下估算定额清单标底结算编制要求编制内容要求无论任何版本造价咨询估算定额清单标底结算成果文件均须包括但不限于下列内容封面须包括但不限于下列内容项目名称成果版号编制日期编制单位等。编制说明编制说明须包括但不限于下列内容编制依据编制范围未计入内容对设计作法施工范围的理解假设和或实际处理情况及其它需要说明的内容。编制依据，包含但不限于图纸注明版号出图日期设计变更技术核定单注明编号内容概述会议纪要及其它已纳入预算的往来函件注明日期内容概述等编制范围，须详细开列已纳入的工程费用范围，如有暂估计入的须额外说明暂估的情况，工程实际施工情况等。未纳入内容，须详细开列应纳入但暂未纳入或其他未纳入的内容，并注明未纳入原因。估算假设条件，工程假设部位做法主材料值等建设工程预算或工程量清单甲供材料用量表建设工程造价指标分析表单位工程人材机汇总表零星用工单价表造价采购部年版第页共页造价汇总表图纸目录交底设计变更零星工