1、目准备•信息化规划•建立项目组织•拟定项计划•组建项目团队•项目队伍培训•项目启动•信息化环境分析•企业发展战略分析•企业信息化现状分析•明确信息化需求•确定信息化系统蓝图架构•实施规划•信息化评估•拟定招标文件•确定考核和评价指标体系•发布招标公告•投标方资格审查投标技术评审与考核•企业和典型用户考察•商务和技术谈判•签订合同•系统基本配置•流程测试•设计接口和报表•系统测试确定与完善•外部接口及报表开发方案•建立用户权限和系统管理机制•广泛收集软件商资料•分析软件商的各方面情况•比较软件商产品及特点•对比分析企业需求及软件商产品•选择和确定购买产品及具体功能模块，第页信息化规划是企业信息化建设的基础，是信息化建设最重要的个环节，必须系统分析和科学规划•。

2、门户供应链管理系统供应商关系管理系统客户关系管理系统仓储管理系统仓储管理系统生产管理系统项目管理系统采购管理系统业务管理系统财务管理系统人力资源管理系统质量管理系统办公自动化系统决策支持系统商业智能系统股东董事会经营者供应商供应商供应商供应商供应商客户员工，第页企业信息化是围绕企业的业务流程和企业职能管理来进行集成企业信息门户对内对外财务管理人力资源管理行政管理党群事务管理经营发展管理全面质量管理采购管理仓储含库存管理生产管理销售管理售货服务业务流程管理系统辅助管理系统利润利润财务管理系统人力资源管理系统质量管理系统办公自动化系统决策支持系统商务智能系统采购管理系统仓储和库存关系系统生产计划和排程系统销售管理系统客户关系管理系统信息化系统企业管理，第页信息。

3、的，每百人中，信息技术人员还不到人，其中既懂技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加稀缺，在很大程度上制约企业信息化建设的质量和速度。•系统建设与应用总体水平仍然不高，系统集成和资源共享水平低。全部实现信息共享的企业只有户，所占比例仅为，部分实现信息共享的企业户，占，尚未实现信息共享的企业仍有户，占。•国内产业产品结构不合理基础薄弱技术水平低，不能满足企业信息化建设的需求。除机财务应用软件之外，高端技术和产品仍然受控于国外企业。资料来源国家经贸委经济信息中心提供，第页企业信息化建设必须通过系统规划，逐步推进，不断改进和完善来实现•正式运行•改进•运行维护和持续改进阶段•维护•实现系统上线阶段•实施和集成•试运行•选择实施商•信息化规划阶段•系统选型•。

4、产设备产品物料资金并覆盖了企业动态管理静态管理的各个角落资金流工作流物流增值流信息流客户供应商业务过程管理过程决策过程管理者静态管理动态管理，第页以及业务流程管理和职能管理的各个环节供应商采购生产仓储设计施工外部运输内部运输外部运输仓储客户销售财务管理人力资源管理全面质量管理办公事务管理战略管理与企业经营决策决策层管理层执行层采购管理生产管理销售管理职能管理业务流程管理，第页各种信息化专业系统成为企业管理的有效工具，企业门户成为企业利益相关者与企业沟通的桥梁供应商采购生产仓储设计施工外部运输内部运输外部运输仓储客户销售财务管理人力资源管理全面质量管理办公事务管理战略管理与企业经营决策决策层管理层执行层采购管理生产管理销售管理职能管理业务流程管理企业门户企业。

5、营管理带来了积极的变化•信息化给企业带来了直接经济效益的企业降低了成本的企业缩短了生产周期和作业时间的企业扩大了产品销售收入的企业提高了流动资金周转率的企业提高了按期交货能力户中填报效益数据的户企业截至年末信息化累计投入亿元，累计产生直接经济效益亿元，每投入元产生元的效益负责人对信息化效果感到满意资料来源国家经贸委经济信息中心提供，第页企业信息化预算增加，投入力度加大资料来源国家经贸委经济信息中心提供预计投入比增长呈现快速增长投入占总资产的比重有比较大的增长，第页四大瓶颈制约中国信息化发展中国国外平均中国投入绝对额占总资产的比重只有，与国外大企业般至的比重相差甚远。•信息化人才特别是复合型骨干人才匮乏且流失严重。企业信息技术人员只占企业员工总。

6、正式运行•改进•运行维护和持续改进阶段•维护•实现系统上线阶段•实施和集成•试运行•选择实施商•信息化规划阶段•系统选型•项目准备•信息化环境分析•企业发展战略分析•企业信息化现状分析•明确信息化需求•确定信息化系统蓝图架构•实施规划•信息化评估信息技术战略明晰信息系统实施规划信息技术管理规范信息系统蓝图架构企业发展方向系统与资产评估信息技术规划管理模式信息系统架构应用系统架构企业应用集成基础软件架构网络安全管理信息实施计划信息技术规范企业内外部环境分析信息管理模式•信息化规划信息系统架构硬件网络架构网络安全管理，第页信息化规划要解决战略规划技术规划和技术实的三大层面问题，实现三层面的统匹配和致。，第页中国中钢集团公司信息化规划方案咨询公司二零零四年十月，。

7、各系统形成了有机的统企业信息门户供应商合作伙伴企业信息门户客户分销采购管理供应链管理业务系统生产排程项目管理决策支持知识管理战略财务人事组织客户企业信息门户企业信息门户员工董事会股东公司领导工作流人力资源管理文档管理库存管理销售管理客户关系管理办公自动化平台协同控制平台，第页与使用者的关系地域行业功能信息化软件主要从四个纬度对其进行划分和打包客户关系管理系统销售管理系统生产管理系统采购管理系统质量管理系统财务管理系统人力资源管理系统企业门户系统决策支持系统办公自动化系统知识管理系统校业信息系统运行维护和升级有了保证。的企业设有专职信息系统管理和维护人员的企业根据技术发展和业务需求适时进行系统改造和升级。企业信息化“以人为本”的理念深入人心，的企业把“信息化。

8、点信息系统形式年代市场大批量低成本系统稳定产品集中内部协调信息集成工序控制加快物资周转降低管理费看板管理新产品投入应变能力强企业重组优化供应链敏捷制造知识含量高的环保产品狭义•是个供销和制造集成系统，主要应用领域是生产制造企业。•Ⅱ是个制造供销财务的集成系统，主要应用领域是生产制造型的企业。•广泛应用于各个行业，各种类型的企业。企业根据自己的业务需求选择模块。成本年代信息系统特点从信息化发展历史来看，自年代至今，信息化经历了从到Ⅱ再到的转变过程资料来源北大纵横资料整理，第页数据库优化引擎跨平台快速部署技术核心技术平台数据总线控制总线商业适配器中间件组件化技术应用平台预警平台流程配置平台审批流平台动态会计平台质量平台报表工具建模工具参数配置平台注册管理平台配。

9、才培训”列为工作重点。资料来源国家经贸委经济信息中心提供，第页信息基础设施建设水平提高，信息化应用环境逐步改善•计算机拥有率和入网率提高每百人拥有计算机台管理人员达到了人均台，接近国外先进水平接入网络的计算机已占总数的•大多数企业建立了内部网外部网企业门户网站各类网络的覆盖率和业务应用范围加大，已支持到企业的各个层面，尤其是企业的管理部门和核心业务。•大多数企业的网络接入方式都达到了定的先进水平，带宽加大的企业内部网主干带宽在兆至兆的企业桌面带宽达到兆至兆大多数企业外部网接入访问带宽在兆以上，达到高速传输通道水平资料来源国家经贸委经济信息中心提供，第页信息化建设与应用给企业带来了积极变化和明显效益，企业对信息化效果的满意度提高•信息化建设与应用给企业生产经。

10、息化评估风险防范投资评估信息规划概述内部信息化现状信息化蓝图信息化概述信息化体系介绍，第页系统的结构设计选型和整合和业务咨询项目规划网络集成例如或集成系统规划和集成例实施为客户定制的软件开发支持服务硬件支持和维护软件支持和维护网络支持技术培训业务流程外包外包业务流程例如的电话中心系统运营外包台式机应用外包网络运营外包应用托管应用服务供应商供应链或交易市场资料来源，麦肯锡•专业服务•维护服务•运营服务•解决方案和结构设计•实施和集成从国际来看，年全球信息产业市场规模已经发展到了多亿美元，增长速度超过方案与结构设计实施与集成维护服务运营服务市场规模十亿美元增长率，第页世纪市场速度年代个性需求年代质量产品竞争焦点生产战略特。

11、平台应用组件客户化工具财务管理生产制造销售分销电子商务行业解决方案制造金融电力流通传媒专项解决方案集团财务协同供应链先进制造协同商务集中管理企业个性化解决方案操作系统数据库应用开发环境软件商功能产品实施商工作内容技术方面，体系已经细分为基础平台应用系统和客户化方案三个层面，信息化技术已经日趋成熟，第页今天的已经适应于不同地域不同行业不同规模不同职能管控模式的企业支持跨地域管理支持多语种支持多币种支持多种度量衡转换支持不同法律环境支持多行业多领域管理冶金行业解决方案化工行业解决方案建筑工程行领域解决方案金融行业解决方案支持不同规模企业管理跨行业企业集团跨地域企业集团母子公司管理模式总分公司管理模式支持不同职能管理的集成业务管理系统财务管理系统生产管理系统与政。

12、页第天第天第天•管理模式设计报告和管理诊断报告修订•与高层沟通报告内容•访谈职能部室的现有职责信息化需求•就信息化规划报告草稿和主要内容与中钢集团主要负责人进行交流•完善和充实报告•撰写中钢集团对外技术招标书商务招标书•形成信息化规划正式报告•信息化规划报告宣贯•信息化规划报告框架设计•集团信息化规划报告•子公司流程梳理•子公司信息化需求提炼访谈情况•职能部室访谈人次•子公司访谈人次报告撰写•集团信息化框架确定•集团信息化规划报告撰写•子公司流程梳理指导•集团信息化需求明确第天报告修订•与高层交流报告框架及主要内容。•对报告进行修改完善•审查确定中钢招标书汇报信息化规划方案阶段工作计划，第页目录信息化需求分析信息化规划信息化战略技术架构集团管控模式实施规划。

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