1、牌安的社会环境公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作件大事情来抓，在创造合格工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好信誉高供货方订货。主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。五施工部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力机械设备材料技术上提供有力保障，以做到集中优势合理布臵重点突破，达到保质按期完成施工任务的目的。项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管。

2、要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。加强施工现场安全教安全防护设施的投入，使安全施工建立在科学的管理先进的技术可靠的防护设施上。八文明施工及环保措施文明施工目标创建文明施工示范工地。文明施工组织保证与责任分工成立以项目经理为组长技术负责人为副组长各部门选责任心强的人为组员的现场文明施工领导小组，采取标准明确，责任到人的管理目标责任制，明确各有关人员的分工与职责，将文明施工落到实处。全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。文明施工管理制度建立创建文明示范工地领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到施工现场人行道畅通施工工地沿线单位畅通施工中无管线高放施工现场排水畅通无积水施工工地道路平整无坑塘施工区域与非施工区域严格分隔施工现场挂牌施工管理人员佩卡上岗工地现场施工材料堆放整齐工地生活设施文明工地现场开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。健全以项目经理具体领导业务部门指导各。

3、在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人质安部长专职环境安全员为骨干的环境安全检查小组，明确项目经理为工程安全的第负责人。在本工程施工中，将各部分施工内容的安全目标进行分解，明确安全管理责任，形人讲安全人人抓安全的良好作风。落实执行文明施工细则及奖罚制度。项目设专职安全员名，各专业班组也设兼职安全员。安全生产管理机构框图施工安全管理目标和安全防范要点本项目安全目标确定为四无即无工伤死亡事故无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上含重伤事故无边坡事故无重大机电设备事故重大交通事故及火灾事故根据本工程特点，安全防范重点有以下七个方面防高空坠落事故防起重伤害事故防触电雷击事故防机械伤害事故防行车交通事故防火灾事故防台风洪灾事故公司职能部门项目经理项目副经理项目技术负责人安全检查员生产部门机械动力部门安全维护部门后勤保障部门各作业班组施工安全保证体系及安全生产责任制建立完善施工安全保证体系项目经理部成立以项目经理技术。

4、责人为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目管理部全面安全管理工作的深入开展。建立健全安全自检制度项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设质量安全部，配名专职安全检查工程师，施工班组设专职安检员兼职安检员，在施工过程中自上而下分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全监督部门的监督。编制详细的安全生产计划开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂施工危险性大多发易发事故的高处作业等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产五同时原则，采取安全技术措施，确保施工安全。实行逐级安全技术交底制由项目经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，认真开展新工人进场三级教育,凡参加施工的人员都要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师。

5、时再逐步揭开无纺布，揭布后应适时观察草苗生长情况，及时补充水分与养分，直至年后转入常规管理阶段，确保草苗正常生长。监测开工前于坡顶间距约设置位移沉降观测点共设肆个水平位移沉降观测点，坡顶水平位移警戒值为，允许值为施工期原则上每周观测两次，竣工后每天观测次，三个月后每月观测次可根据变形速率调整观测时间间隔，观测期为两年当出现可能促使变形加快的情况时，观测增加到每天次观测精度水平位移测量变形点的点位误差为，沉降观测点高程中误差为。每次观测结果当天进行编制成表和绘制成曲线图，并向有关单位通报观测结束时，综合编制观测图表，编写报告，提交验收点初始读数六质量保证措施主要材料进场钢筋水泥除取得出厂合格证外，按规定批量，抽样送化验室试验，并取得合格报告砂石也应取样送样送检。工地现场成立小组，对工程测量人工挖孔桩锚杆毛石护坡及水沟砌筑等施工项目实施监控，确保工程质量。监测数据及时处理，并及时通知有关单位，达到信息化施工的目的。七安全措。

6、工作。项目部组建组建的项目部下设技术质控部工程部材料设备部经营部安保部财务部综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统指挥下负责工程的全面管理工作。施工队伍组建专业性强且技术突出的排水砌体专业施工队，以分工明确责任到人为原则，由总工按进度计划统指挥安排密切协作，保证优质安全快速高效地完成所赋予的施工任务。项目部职责及项目管理项目经理职责认真履行公司质量体系文件管理手册中的职责。按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层按动态管理要求优化组织各项资源配臵。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的切相关事宜。切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡机械损坏。

7、业班具体落实的管理网络，增强管理力量。对现场施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。严格按照深圳市文明施工要求，并结合实际情况及深圳市建筑工程现场文明施工管理办法暂行，制定文明施工细则，按其要求文明施工。管理小组对各班组定期检查，随时抽查，逐项打分，综合评比，进行奖罚。加强施工人员文明施工意识，对职工进行文明施工教育，每周召开文明施工例会，并有专职人员举办文明施工讲座，宣传文明施工准则，提高每位员工文明施工意识，讲职业道德扬行业新风，在深圳市树立我公司良好的企业形象。现场文明施工措施平面布置严格按照施工总平面图布置各项临时设施，不随意改变，利用现场砖墙围墙，场内大宗材料物品机具等堆放符合要求，同时挂上规格型号标识牌。场地做到清洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化作业要求。现场管理施工现场按照招标文件要求设置明显的五牌图标牌，即工。

8、安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。加强施工现场安全教安全防护设施的投入，使安全施工建立在科学的管理先进的技术可靠的防护设施上。八文明施工及环保措施文明施工目标创建文明施工示范工地。文明施工组织保证与责任分工成立以项目经理为组长技术负责人为副组长各部门选责任心强的人为组员的现场文明施工领导小组，采取标准明确，责任到人的管理目标责任制，明确各有关人员的分工与职责，将文明施工落到实处。全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。文明施工管理制度建立创建文明示范工地领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到施工现场人行道畅通施工工地沿线单位畅通施工中无管线高放施工现场排水畅通无积水施工工地道路平整无坑塘施工区域与非施工区域严格分隔施工现场挂牌施工管理人员佩卡上岗工地现场施工材料堆放整齐工地生活设施文明工地现场开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。健全以项目经理具体领导业务部门指导各作业。

9、概况图纸水沟定位要求，开挖槽沟，坡顶截水沟坡底水沟沟底均采用厚钢筋砼。坡顶毛石水沟采用水泥砂浆砌毛石水沟内截面尺寸为,坡度与山顶现状坡度相同，沟侧壁厚为，水沟内壁采用厚水泥砂浆抹灰，每隔设置沉降缝，采用沥青麻丝灌缝。坡底水沟采用水泥砂浆砌毛石沟壁，沟壁厚，水沟内截面尺寸为,沟内壁采用水泥砂浆抹面。梁格内喷混植草挂网按照设计坡面要求清理坡面后再对格构梁间坡面满挂网孔钢丝网，钢丝网利用型钢筋钉固定，挂网时必须确保钢丝网与坡面连接牢固，网片与坡面土体间距宜控制在基层种子喷播首先按照设计要求将喷播基层土壤采用孔径筛网过筛再与有机质肥料粘合剂保水剂等按比列混合均匀，再分两次采用喷射机喷射，喷射厚度为，基层施工完毕后再将灌木草种与附着剂纸纤维复合肥保湿剂水按比列混合后采用液压喷播机械进行喷播，喷播草种厚度为覆盖与养护草种喷播完毕，采用无纺土工布进行覆盖，覆盖时应扎紧边口，用型钉将无纺布固定，在养护过程中应浇水保持土壤湿润，当草苗长。

10、人为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目管理部全面安全管理工作的深入开展。建立健全安全自检制度项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设质量安全部，配名专职安全检查工程师，施工班组设专职安检员兼职安检员，在施工过程中自上而下分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全监督部门的监督。编制详细的安全生产计划开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂施工危险性大多发易发事故的高处作业等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产五同时原则，采取安全技术措施，确保施工安全。实行逐级安全技术交底制由项目经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，认真开展新工人进场三级教育,凡参加施工的人员都要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要。

11、具体落实的管理网络，增强管理力量。对现场施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。严格按照深圳市文明施工要求，并结合实际情况及深圳市建筑工程现场文明施工管理办法暂行，制定文明施工细则，按其要求文明施工。管理小组对各班组定期检查，随时抽查，逐项打分，综合评比，进行奖罚。加强施工人员文明施工意识，对职工进行文明施工教育，每周召开文明施工例会，并有专职人员举办文明施工讲座，宣传文明施工准则，提高每位员工文明施工意识，讲职业道德扬行业新风，在深圳市树立我公司良好的企业形象。现场文明施工措施平面布置严格按照施工总平面图布置各项临时设施，不随意改变，利用现场砖墙围墙，场内大宗材料物品机具等堆放符合要求，同时挂上规格型号标识牌。场地做到清洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化作业要求。现场管理施工现场按照招标文件要求设置明显的五牌图标牌，即工程概。

12、灾事故及重大行车事故。有权临时处臵意外情况，但事后必须及时向公司报告。项目技术负责人职责对工程质量负技术责任。主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。采用和推广新技术新工艺，不断提高工程质量。组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送成果。负责处理本项目的技术质量问题。掌握本项目全部技术质量文件和资料。各部门职责工程部负责编制实施性施工组织设计现场交接施工测量图纸审核，对下进行施工技术交底技术指导设计变更工程试验。技术控制部主要负责质量安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保质量体系在本项目正常运行。物料设备部主要负责物资工程材料的采购保管供应和机械设备的管理使用维修工作，确保施工的顺利进行。经营部负责收集整理统计资料编制施工计划组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。办公室主要负责日常事务工作后勤保障工作和对外公共事务工作。六主要工程项目施工方案与技术措施土地整理工程土地平整工。

参考资料：

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[9]酒店管理实务与技巧教学课件ppt作者沈建龙酒店管理实务与技巧（第325页，发表于2022-06-24）

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[13]吉利汽车4S店全套流程手册（第82页，发表于2022-06-24）

[14]基本护理第18章护理职业防护课件（第28页，发表于2022-06-24）

[15]化工安全技术与环境保护教学课件ppt作者刘景良主编第四章工业防毒技（第35页，发表于2022-06-24）

[16]公司财务制度及报销流程培训PPT课件（第34页，发表于2022-06-24）

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