并不断完善公司培训体系建立并不断完善公司的培训制度制定适合公司发展的培训计划建立培训管理和讲师团队对各分公司培训的指导监督和考核。主要任务重要性工作任务比重负责程度全权负责承办报审逐步形成模块化标准化的培训体系负责建立并培养稳定高质量的培训管理和讲师团队负责建立公司的培训知识知识库负责培训经理内部工作关系各职能部门各地分公司外部工作关系咨询培训顾问公司培训讲师各大院校商学院其他公司共享培训资源兄弟公司人力资源培训部地方政府组织部门行政总裁培训讲师培训助理各分公司培训主管建立和完善公司的培训管理体制报审制定适合公司发展的培训计划报审对各分公司培训的制导监督和考核负责日常工作领导关系报告对象岗位人数报告频率报告方式行政总裁月季年重大项目起点过程结束书面口头电子管理对象岗位人数管理频率管理方式培训讲师随时授权交流监督考核培训助理随时授权指导沟通考核培训主管分公司月季年业务指导监督建议报告频率日周月不定期任务起点过程结束报告方式口头书面电子职务代理人第代理人培训讲师第二代理人培训助理基本任职条件年龄口不限口以下口口口以上性别口不限口男性口女性文化程度口高中口大专口大本口硕士以上口其他相关经验口不限口年以下口年口年口年口年口年以上专长经验口生产口采购口市场口销售口客户服务口技术口研发口财务口人力资源口培训口行政口其他语言能力口普通话口英语口其他计算机口录入速度字口口口口其他其他要求任内容必备条件期望条件职资格个性与品质忠于公司为人正直思想敏捷性格沉稳善于沟通与协调有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着稳健成熟，有良好的人格魅力能承受巨大心理压力。三管理技能系统思维计划领导力培育部署沟通协调执行力优秀的系统思维力，极强的计划力和执行力，善于沟通协调，善于处理问题四专业技能基本能力培训管理及部门管理能力基本的讲师素质亲和力和表达力核心能力培训管理能力沟通协调及组织能力学习及现场协调能力学习能力强，对培训管理工作有深刻的理解,具备专业的培训管理素质和经验权限费用权限培训预算编制权培训经费申请管理权部门费用申请审批权人事权限基层员工的培训管理考核权中层高层管理人员的培训管理推荐建议权各职能部门外派培训的推荐审核考核权各职能部门新员工入职培训的监督管理考核权分公司培训的建议指导考核权所需操作设备设备名称操作功能频率重要说明笔记本电脑熟练使用日常重要投影仪熟练使用次周重要音响设备了解次月般定期报告清单年度培训部层级，为总部，为分公司，为本部门类别，为培训计划，为报告，为记录，为工作计划和总结，为案例，为反馈编号报告名称频率形式说明年度培训计划年书面电子申报全年员工培训记录年书面电子报行政总裁及行政人事部培训报告月年书面电子报行政总裁附件岗位说明书培训讲师基本信息岗位名称培训讲师总部职位编号职位人数人所属部门培训部编制日期工作关系岗位职责本岗位的角色与核心职责培训需求调查，确定培训内容完善公司各培训模块培训实施完善培训资料对分公司的业务指导和沟通主要任务重要性工作任务比重负责程度全权负责承办报审编写教材及资料负责承办组织培训课程讲授负责承办与各部门与商务代表沟通，调查培训需求，确定培训内容负责培训部经理内部工作关系各职能部门各地分公司外部工作关系咨询培训顾问公司培训讲师各大院校商学院其他公司共享培训资源兄弟公司人力资源培训部地方政府组织部门行政总裁培训讲师培训助理各分公司培训主管收集编写案例和故事集全权对分公司培训主管讲师的业务指导和沟通承办日常工作领导关系报告对象岗位人数报告频率报告方式培训部经理周月口头书面电子管理对象岗位人数管理频率管理方式培训助理随时授权沟通报告频率日周月不定期任务起点过程结束报告方式口头书面电子职务代理人第代理人另外的培训讲师第二代理人培训部经理基本任职条件年龄口不限口字口口口口其他其他要求形象气质良好任内容必备条件期望条件职资格个性与品质忠于公司为人正直思想敏捷性格沉稳善于沟通与协调有强烈的事业心，具备管理理念，沉着稳健成熟，有良好的人格魅力能承受较大的心理压力。三管理技能个人管理沟通协调领导力执行力四专业技能基本能力优秀的文字处理能力制作的能力良好语言表达能力核心能力沟通能力持续学习及现场培训能力学习能力强，热爱讲师职业，极强的沟通协调能力权限费用权限培训经费申请权人事权限基层员工的培训管理权中层高层管理人员的培训推荐建议权各职能部门外派培训的推荐权各职能部门新员工入职培训的监督管理考核权分公司培训的建议指导权所需操作设备设备名称操作功能频率重要说明笔记本电脑熟练使用日常重要投影仪熟练使用次周重要音响设备熟练使用次月重要定期报告清单编号报告名称频率形式说明工作总结和计划月书面电子报培训部经理培训反馈总结报告季书面电子报培训部经理附件岗位说明书培训助理基本信息岗位名称培训助理总部职位编号职位人数人所属部门培训部编制日期工作关系岗位职责本岗位的角色与核心职责协助培训部经理和培训讲师处理日常工作培训活动的协助培训资料的收集和整理培训文档的管理部门行政工作处理主要任务重要性工作任务比重负责程度全权负责承办报审培训活动前中后的协调通知记录负责培训资料的收集和整理网络书籍杂志报刊等承办教材和资料包括各部门可用于培训的信息的收集和整理承办培训文档的管理负责培训经理内部工作关系各职能部门各地分公司外部工作关系咨询培训顾问公司培训讲师各大院校商学院其他公司共享培训资源兄弟公司人力资源培训部地方政府组织部门行政总裁培训讲师培训助理各分公司培训主管各类表单的制作承办部门日常行政工作全权领导关系报告对象岗位人数报告频率报告方式培训部经理日周月书面口头电子管理对象岗位人数管理频率管理方式报告频率日周月不定期任务起点过程结束报告方式口头书面电子职务代理人第代理人培训讲师第二代理人培训部经理基本任职条件年龄口不限口以下口口口以上性别口不限口男性口女性文化程度口高中口大专口大本口硕士以上口其他相关经验口不限口年以下口年口年口年口年口年以上专长经验口生产口采购口市场口销售口客户服务口技术口研发口财务口人力资源口培训口行政口其他制作课件期待语言能力口普通话口英语口其他计算机口录入速度字口口口口其他其他要求任职资格内容必备条件期望条件个性与品质性格开朗工作积极主动思维敏捷细心严谨善于与人交流和沟通性格开朗，具有良好的职业素养，工作积极主动性强，良好的沟通能力三管理技能自我管理沟通协调良好的时间管理和计划安排能力，善于沟通和协调，具有审慎的思维能力，做事有预见性四专业技能基本能力良好的文字处理能力熟练使用常用办公软件和硬件良好的信息处理能力核心能力文字处理和制作教材的能力培训助教的综合能力优秀的文字处理和总结能力，良好的现场问题处理能力，良好的系统和逻辑思维能力。权限费用权限培训费用的申请权人事权限所需操作设备设备名称操作功能频率重要说明电脑熟练使用日常重要投影仪熟练使用次周重要音响设备熟练使用次月重要传真机熟练使用日常重要复印机熟练使用日常重要数码相机摄象机熟练使用次周重要定期报告清单编号报告名称频率形式说明员工培训记录月书面电子报培训部经理工作总结和计划月书面电子报培训部经理分公司培训报告汇总表月书面电子报培训部经理附件岗位说明书培训主管分公司基本信息岗位名称培训主管分公司职位编号职位人数人分公司所属部门培训部编制日期工作关系岗位职责本岗位的角色与核心职责培训活动的组织和管理实行总部统的培训计划，并制定和实施分公司的培训计划担任培训讲师的角色建立和完善分公司的培训体系和讲师团队日常培训资料和案例的收集和整理主要任务重要性工作任务比重负责程度全权负责承办报审组织日常的培训活动负责讲授课程负责承办规划分公司的培训体系和兼职讲师的培养负责不断收集和整理案例培训资料等，以不断完善培训模块的建立全权认真做好培训记录，以便与总部和各分公司的经验交流全权培训经理内部工作关系培训部公司总部其他职能部门分公司各部门外部工作关系咨询培训顾问公司培训讲师各大院校商学院其他公司共享培训资源兄弟公司人力资源培训部地方政府组织部门行政总裁培训讲师培训助理各分公司培训主管与分公司各部门及商务代表沟通，进行培训需求调查全权领导关系报告对象岗位人数报告频率报告方式分公司行政副总培训部经理日常月年口头书面电子管理对象岗位人数管理频率管理方式报告频率日周月不定期任务起点过程结束报告方式口头书面电子职务代理人第代理人人事专员第二代理人分公司行政副总基本任职条件年龄口不限口以下口口口以上性别口不限口男性口女性文化程度口高中口大专口大本口硕士以上口其他相关经验口不限口年以下口年口年口年口年口年以上专长经验口生产口采购口市场口销售口客户服务口技术口研发口财务口人力资源口培训口行政口其他语言能力口普通话口英语口其他计算机口录入速度字口口口口其他其他要求任职资格内容必备条件期望条件个性与品质忠于公司为人正直思想敏捷性格沉稳善于沟通与协调有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着稳健成熟，有良好的人格魅力能承受巨大心理压力。三管理技能个人管理沟通协调领导力执行力四专业技能基本能力熟悉培训市场具备基本的讲师素质具有亲和力系统思维能力培育下属的能力核心能力沟通协调及组织能力强学习及现场培训能力学习能力强，对培训管理工作有深刻的理解,具备专业的讲师素质和经验权限费用权限分公司培训预算编制权培训经费申请管理权人事权限基层员工的培训实施管理考核权中层高层管理人员的培训推荐建议权分公司各职能部门外派培训的推荐审核考核权分公司各职能部门新员工入职培训的实施监督管理考核权所需操作设备设备名称操作功能频率重要说明电脑熟练使用日常重要投影仪熟练使用次周重要音响设备熟练使用次月重要定期报告清单编号报告名称频率形式说明分公司案例收集季书面电子报培训部经理分公司培训报告月书面电子报培训部经理分公司培训反馈表月书面电子报培训部经理分公司培训计划月书面电子报培训部经理附件内部培训模块细化模块内容教材讲师教案相关文章推荐书籍常见问题资料考题活动游戏案例内部资料入司培训☻☻☺☻☻☻☻☺销售入职☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻市场活动资料产品培训☻☻☻☻☻☺产品手册竞争对手及产品分析岗位培训☺☺☻☺☺☺管理培训☺☺☺☻☻☺☻☺☺☻☺日常销售培训☺☺☺☻☺☻☺☺☺☺财经知识培训☻☻☺☻☻☻☺☻客服培训☻☻☺☻☻☻☺☺☻☻职业化培训☻☻☺☺☻☻☺☺备注☻为必需☺为需要管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划或规定规范标准法规等执行就是按照计划去做，即实施检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正预防措施，以持续改进。培训部筹建及管理方案大纲部门目的及任务分解二部门设置部门组织图人员编制计划岗位说明书培训部经理附件培训讲师附件培训助