际标准第节施工布署工程特点分析本工程为人防地下室改造装饰，室内装修以清洁明亮为基调，重点保障装修后的环保性与安全性。要求功能齐全，方便，舒适，适用。涉及的施工项目多工序交叉频繁各专业较多，工程地点分散较大且部为地下室操作，工程施工难度系数大，材料运输难度大，人流多杂，工作面广且分散，管理难度大，可称得上是本工程最主要的特点。整体工作面被分割成多个单独分体，造成资源分配必须以每座楼的地下室为单位。工序的重复性在个工作面中延续性较差，总在不停的转移，各工序的开始至结束的施工程序截然不同，另外形成了工序报验工作的重叠性，即单项性报验，每座楼的单独施工层面单独进行验收。系统终端的面广，功能性强同时并不以面积来计算，而是以每座楼地下室自身的要求和特点而施工。运输是影响施工大矛盾，或者说是影响施工进度和质量的最直接因素，据我公司多年来施工经验，由于本工程位于地下室内，使用的各类材料品种较多，运输不便，验收标准较高，致使材料搬运时间要长，且施工期间各种变化变更较为频繁，这给贵校施工单位部将造成了很大压力。因此做好本工程，有关材料的寻供检运存用是极为关键的项控制程序。针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短去差留优不断优化完善，充分利用我公司的几力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理的风范。我公司针对本工程将采取的些主要原则和应对原则高度重视充分准备加大投入加强合作强化管理组建班子，挑选精英。选择有相关施工经验的项目经理组建具有团队管理经验的项目部。细致考虑，方案研讨。在每项重要工序项目施工前项目部按照详见后附表格报送施工专项方案及管理措施最大限度的利用质量计划书专项技术工艺方案解决施工中的技术问题。材料封样确认，提前定货材料样板经甲方设计确认后将进入集中采购阶段，在最短时加工成品和半成品，保证在每项工序施工前天完成材料进场资料报验和实物检测。通过环境管理方案和管理程序提出施工减少施工中对环境的影响，和环境对施工的影响。做好分包的加工进场安装和管理个主要步骤。选拔技术过硬，素质高的工人作为施工主体，强化对施工人员的教育和监管，建立模拟军队化的管理和保障制度，以铁的纪律保证本段施工期间符合贵校要求，达到贵校满意。通过资源外取的形式，减少现场的工序通过场外加工等办法，缓解时间及空间的不足。保证面饰材料的统性和材料到场的时效性，场内外加工的致性，克服施工期间各种变化及设计材料变更，因此材料的寻供检运存用是我方控制的核心。施工布置原则根据工程竣工总计划，结合本工程的主要特点，以每座楼地下室为个施工单元，按每座楼的施工顺序和工艺流程，编制每座楼的施工计划，充分考虑各工种工序的配合时间。按单元施工进度时间将整个工程划分为多个施工阶段进行大流水作业，考虑整个工程同时进行装修的因素，按每段工程量平均分配的原则，使各段机械设备及几力资源配置均衡，以每座楼地下室为个工作段，个工作段进行交叉作业，同时开工。每段施工工期控制在天以内施工工期总工程工期日历天，即年月日开工，年月日竣工。施工现场平面布置方案平面布置依据招标文件施工图设计方案现场实际状况笞疑文件施工平面的布置及原则以每座楼地下室平面图和使用功能为依据进行总体考虑结合现场状况及本工程的特点进行布置施工现场平面道路临时设施布置在施工现场出入口布置标示牌图六版其内容包括总平面布置图总平面管理安全生产文明施工环境保护质量控制材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。现场按规定配备消防器材防火砂及手提灭火器消防灭火器材按有关规定布置。临时用电用水现场每座楼地下室设置级配电箱个，各施工地下室内设置流动闸箱，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足改造和装修施工要求。水源将由指定的位置按规定接出，出水口设专用接水容器容积在。防止接水时外溢。材料存放由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场位置较特殊性与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输搬运和存放，使其流畅有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平组织能力的验证。现场计划设置了的流动库房中，危险品，油漆稀料类的材料将与其它材料分开并放置在拟悦立的位置机械设备易丢失损坏也设专人看管。收工时所有机械和机具设备部要交到库房保存固定大型机械除外。水泥。对些未承接过大型高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度的保证施工的顺利进展。施工现场平面布置图进场后根据甲方提供的实际情况具体布置施工进度计划详见附表主要施工机具设备配置计划详见附表主要力需用计划详见附表第节施工准备施工技术准备审查拟建工程地点总平面与现场情况是否致。审查总平面与其它设计图在内容坐标尺寸标高等方面是否致图纸与招标文件有无冲突和遗漏。审查设计图是否齐全完整，招标文件是否符合国家有关要求和规范。审查新的设备安装图和与其配套的施工图，核实坐标标高是否统及是否影响装饰标高，并对已完工的机电设备系统进行现场勘察。审查设计图中工艺复杂施工难度大技术要求高的项目，同时对使用的新技术新工艺新材料加以分析研究。对比现有施工技术水平和管理水平，保证质量和工期要求并采取适当调整措施，巩固施工技术力量。明确工期据实际情况排定分列工程所用的主辅材机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同时由公司总工程师副总工程师项目经理同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。组织技术组，负责现场各项技术准备工作落实到位，在进场日后提交贵校部分项目的工艺图需设计变更部分汇总表材料采购计划及其它相关资料。进场前了解贵校各项要求并组织进场施工人员进行各项培训，为便于安排工人加班，就近联系住所及食堂，以保障施工人员无后顾之忧。施工材料准备工程材料明细表见附表为了确保工程进度及材料的质量，我公司还将建立物资供应信息组，此小组共人组成，各种材料按照不同类别落实到每个人，其主要职责如下及时掌握工程进度，按计划安排进场材料。特殊材料需要由供应商派专人安装，此类材料将提前报给业主。每种国内外材料的规格型号数量质量在进场前的核实工作。部分无法确定的材料，及时以文字方式通报贵校及时调整。应用现代化设备来保障工作的顺利开展。利用查询相关产品资料。通过数码相机摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，对装饰材料质量及相关专业比较熟悉，英语水平较高四级以上完全能保证对材料的正确选择。材料供应管理首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建材料管理供应处负责现场材料供应。对贵校指定供应的材料，项目部将按照贵校提供产品进行接洽及收存用。对厂家可能影响施工或装饰效果的产品我方将提出建设性意见并提供可保证设计风格及质量的产品由贵校参考确定。材料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购订货运输储存管理和使用的依据。工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度工程特征及工程量计算出材料需要量。在同时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。具体的材料需用计划将在合同签订后周内报送甲方设计及监理进行审议。劳动组织准备建立工程项目管理领导机构。组织施工队伍及劳动力进场并抽测劳动技能择优录用。熟悉施工方案，进行技术交底。建立健全各项劳动管理制度。施工现场准备做好施工范围的轴线标高，平面尺寸测量标示，做好控制线。做好施工现场车辆进出，施工用水电的配合手续。安装符合要求的施工配电箱，设立专职电工管理。做好各种施工机具的检修调试工作。设置消防器材，建立材料现场保安管理体系。其它准备在施工现场以外组织生活区，统管理，使施工人员的衣食住行都有良好的保障。在工程承包合同签订天后，我公司将向贵校提交工程所需材料进场安排详细部署主要材料的样本及材质检验证明，经甲方确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货，贵校如不同意。我方将根据贵校意见继续提供样品，至满意为止。第节主要项目施工方案我公司对承揽的工程不论其大小时间长短及造价高低，部采用高于相关工程项目的工艺方案施工，己最大限度保证用户利益，因此在施工时，必须在原有工艺方案不变的基础上着重抓好认真严谨四字。同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持人人认真事事严谨层层认真的原则，施工时每个工序，甚至每贴块砖每钉个钉子每刷道漆部要做到百分百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能够很好的完成本工程的装饰任务，达到业主的满意。雨天夜间施工技术安全措施雨天施工时，施工人员必须做好防滑措施，并且不宜带电操作，露天使用的机械设备必须做好防雨措施。若工程需要，确需在夜间施工时，必须在施工作业场所附近，设置充足的照明，并且照明装置必须进行接地，做到安全可靠。雨季期间安全技术措施避雷装置在雷雨季节前，必须进行次预防性试验，并测量接地电阻。在施工中期，要及时安装地下室排污泵，以防暴雨后地下室进水，并且做好材料问的防水措施。在吊平顶内