某省会议中心装饰施工组织设计

连接件应错位安装。

明龙骨应目测无明显弯曲。

通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过。

校正后应将龙骨的所有吊挂件连接件拧夹紧。

检查安装好吊顶骨架，应牢固可靠。

石膏板安装板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱凸鼓现象纸面石膏板的长边即包封边应沿纵向次龙骨铺设自攻螺钉与纸面石膏板边距离面纸包封的板边以为宜，切割的板边以为宜固定石膏板的次龙骨间距般在钉距以为宜，螺钉应与板面垂直。

弯曲变形的螺钉应剔除，并在相隔的部位另安螺钉石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理纸面石膏板与龙骨固定，应从块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业螺钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损。

钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平拌制石膏腻子，必须用清洁水和清洁容器。

胶合板安装胶合板用钉子固定，钉距为，钉长为，钉帽应打扁，并进入板面，钉眼用油性腻子抹平胶合板用木条固定时，钉距不应大于，钉帽应打扁，并进入板面，钉眼用油性腻子抹平。

金属装饰板安装包括各种金属条板金属方板和金属格栅条板式吊顶龙骨般可直接吊挂，也可增加主龙骨，主龙骨间距不大于，条板吊顶龙骨形式应与条板配套方板吊顶次龙骨分明装型和暗装卡口两种，根据金属方板式样选定次龙骨，次龙骨与主龙骨间用固定件连接金属格栅的龙骨可明装也可暗装，龙骨间距由格栅做法确定金属板吊顶与四周墙面所留空隙，用露明的金属压缝条或补边吊顶找齐，金属压缝材质应与金属面板相同。

铝扣方板安装施工工艺施工工艺方板正方形和长方形板圆板或异型板应用螺钉固定，主要是考虑厚度对其有影响。

因为板太长为增长刚度，就要增加厚度。

如果板的厚度超过，钢板的弹性差，将板条挤压在龙骨的断面上，操作不很顺利，不易保证工程质量。

故不宜采用卡式方法固定，需用螺钉固定。

板的固定首先要在龙骨调平的条件下才可安装，否则形状将不规整，影响美观。

安装板时，应从个方向开始，依次安装。

可采用自攻螺钉固定方板。

接缝处理板与板的接缝处理常有两种形式。

密缝处理即拼板不留缝隙。

安装时要控制拼板处的平整，不论板的表面是否再做饰面层，接缝处不宜有明显不平的现象，否则将影响吊顶的装饰效果。

要想获得拼缝处大面积平整，把好龙骨调平这关极为重要，拼缝处认真施工上也是非常关键的。

吸声处理同声学处理相结合达到吸声效果，是本工艺的个重要特点，铝扣板穿孔，是吸声的基础，也是表面处理的种艺术形式。

板上放上吸声材料即可起吸声作用，吸声材料的放置常用做法。

将玻璃棉等吸声材料铺放在板内，使之紧贴板面，此方法能够达以吸声效果，但是，由于紧贴板，时间久了，尤其是受到外力时，绒毛可从板孔露出，尤其高度较低的吊顶中，绒毛清楚可见。

对吊顶的装饰效果便有影响。

二是将吸声材料放在板面上，像铺放毡片样，般将龙骨与龙骨之间的距离作为个单元，铺满铺平。

以上两种做法的吸声效果，并无多大差别，理论上吸声的过程，是声能转变为热能的过程，声音通过多孔材料的孔壁或间隙时受阻，从而达到吸声的目的。

木柱面木墙面墙裙施工工艺按设计要求在墙面上弹出水平和垂直线，木龙骨中线。

用冲击钻按要求在墙面钻直径的孔，间距为，将木楔埋入孔内。

将断面为的木龙骨与墙内木楔钉牢。

由于本项工程工艺技术要求较高，所以要特别注意对木线条的选择板材的拼缝。

将九厘板基层板和龙骨表面刷胶，钉在木龙筋上。

将挑好的饰面板按设计要求分块粘在夹板上，将压粘固定用的钉子拔起。

表面钉上所需的线条或开槽。

两个互成度平面切片板端面对接时应将对接边裁批度拼接。

用砂纸打磨板面满批腻子，进行油漆。

石材墙面干挂施工工艺工艺流程选材墙面放线分格排板定位墙面钻预埋件孔安装角钢及直径膨胀螺栓角钢焊接安装板材开槽安装不锈钢挂件调整固定干挂板材贴防污条云石胶嵌缝清理检查验收对石材要进行挑选，几何尺寸必须准确，颜色均匀致，石材均匀背面平整，不准有缺棱掉角，裂缝等缺陷膨胀螺栓钻孔位置要准确，深度在，下膨胀螺栓前要将孔内灰粉清理干净，螺栓埋设要垂直牢固。

连接铁件要垂直，方正，不准翘曲，不平的应予以校正角钢钻孔必须制备模具，根据模具进行钻孔，石材开槽与角钢钻孔位置必须保持准确致干挂石材的基层表面应坚实平整，清扫干净。

板材与结构层间应留有的调整间隙。

依石材板块的大小和膨胀螺栓为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日休息日。

各类机械设备必须专人操作精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

二保证进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同广西为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包施工范围的工程质量工期安全文明施工等要求为原则，项目部编制详细完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划分项分部施工进度计划等。

将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量工期安全文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

三保证进度的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行也能充分发挥资金效益。

因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印传递方面严肃认真。

在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。

此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高责任心强的专业材料员来担任此项工作。

设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备材料进行定期的防护检查清洗加油回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点加强材料计划的及时性准确性严肃性项目部将执行规范化的计划编制审核采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

加强采购成本的控制在保证质量数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。

为此，项目部将坚持材料采购在货比三家的基础上坚持质量第的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

加强保管及时回收做材料的保管领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐卡物相符。

保证仓库的材料不变质不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

四保证进度的资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本提高综合效益的基础。

合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主监理审核。

统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位业主审核，在审核的基础上结算价款。

合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下合理调度工程款若业主方按合同规定资金时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的种真诚体现。

五保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。

故在施工组织中应尤为重视。

日检查工作制专业施工员是施工技术进度质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这对立统的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

月季分析调整制度项目部按月季度进行分析总结，并对进度的个别节点调整。

进行必要的生产要素调动。

由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果