某医院门诊大堂装修施工组织设计

区域封闭进行施工，对有关设施设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

施工队伍进场后，统安排食宿住行，做到整齐统，绝对消除脏乱散游现象。

二技术准备熟悉百色市医院新建门诊楼大堂装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格意图特点及细部做法的推敲。

做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。

尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。

把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

组织所有技术人员认真学习新规范新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高百色市医院新建门诊楼大堂装修工程的科技含量，控制氡甲醛苯氨等挥发性有机化合物的含量，达到绿色装修目的。

组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好百色市医院新建门诊楼大堂装修工程的各项工作。

全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

三劳动力准备做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置窝工或少工断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在人左右，高峰期约人。

四材料准备由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

项目部编制材料计划，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料应从公司合格供应商处购买。

工程所有材料必须有合格证准用证复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

五机械设备准备施工进场之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

第五章施工部署工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成百色市医院新建门诊楼大堂装修工程项目经理部，经理部下设个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

二各部门职责项目经理遵守国家有关法律法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

对工程的施工质量进度安全经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

对工程的施工管理各方面进行部署指导及监督落实。

协调施工中的人力物力资金，确保施工正常进行。

决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

抓好现场各种方案的落实。

与技术人员起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

督促各种材料及时进场，并做好检验实验和成品保护措施。

项目技术负责人实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

检查项目部各项技术交底是否具有可行性针对性先进性和可操作性。

及时解决施工中出现的技术质量问题。

组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

在施工技术工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

及时和建设单位监理设计保持联系，做好信息反馈工作。

质安部对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不中，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

当出现与监理工程师意见不的情况下，遵循先执行，后磋商的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

五协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正调整下个节点的实施要求。

由项目经理负责主持施工生产协调会，般情况下，以周为单位进行协调。

会同建设单位代表定期半月或不定期地组织对工程节点工程质量现场标准化安全生产计量状况工程技术资料原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

六施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统搬运的方法。

七施工临时用水计划施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌地面找平临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。

水源选择现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自来水管给水，施工时直接引至临时集中用水点。

八施工临时用电计划施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范和民用建筑电气设计规范实施。

施工临时用电系统用电器特征动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。

施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。

配电系统为制，专用保护接地线。

动力配电采用机闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。

照明采用专用回路供电。

临时用电安全技术措施分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型铜芯线穿管保护管架空敷设。

对地高度不小于。

总配电箱外壳及零线应重复接地与现有的接地干线网可靠连接。

接地电阻不大于。

配电箱底边距地。

周边不得堆放足以妨碍操作维修的杂物。

进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

手持式或移动式电动工具电线采用橡皮套软电缆。

九施工消防安全布置器明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器，干粉灭火器两个组，每组间距不大于。

十雨期施工措施由于百色市医院新建门诊楼大堂装修工程正赶上百色期，为确保施工质量，特制定以下雨期施工措施工地设专人负责雨期施工应急，对材料仓库，施工临设施工机械安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。

施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。

临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。

雨期材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。

安排专人收听天气预报，对仓库暂设施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。

对部分易受潮材料如石膏板木工板等，尽量安排雨前进场。

十夜间施工技术措施由于本工程工程量大工期短，时间紧，夜间施工必不可少。

采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。

夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。

在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。

夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。

施工图完善及样板间制作旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进步的完善，并交建设单位及监理工程师认可。

然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求，在施工现场制作样板间，并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。

第六章工程施工计划及其说明进度计划保证措施深化设计技术准备材料定货现场施工总工期控制在以内。

在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月周施工计划，每天进行自检，每周作次工期分析，确保施工进度。

实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

公司总经理每周在工地召开次工地例会，参与协助监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。

施工进度计划网络图见附图。

劳动力需用计划见附表。

拟投入主要施工机械设备需用计划见附表。

节约计划降低成本措施施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取平面流水，立体交叉法，科学组织，确保各阶段计划的落实。

参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。

严把加工订货材料计划关根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量规格型号正确。

严把材料采购关采购