深圳市某大学科技楼首层及国际会议厅装修工程施工组织设计

投入本工程的主要施工机械表表主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注电动台锯上海年电焊机深圳年高速切割广年机州压刨机广州年手电钻广州年手电钻日本年射钉汽枪日本年大小号罗机牧田日本年冲击钻德国年套丝机日本年电刨日本年空压机国产年电圆锯日本年修边机日本年磨光抛光两用机日本年角磨机德国博世年云石机德年国博世气动砂轮机日本年手喷枪宁波年砂轮机上海年曲线机日本年亚弧焊机日本年自攻螺丝机日本年腻子搅拌机国产年灰浆搅拌机上海年圆锯沈阳年第节施工总平面布置及管理施工现场的平面布置管理得当与否，直接影响工程质量及工程进度，同时亦反映出个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。

所以，规划个比较合理的施工布局，并且严格地进行统管理，为节约人力物力和文明施创造个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的个环节。

施工总平面布置本工程场地特点及建筑物结构形式，为充分利用资源，有利施工，对施工平面作如下布置详见施工平面布置图。

施工现场的场容场貌管理措施为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意民改变。

设立现场领导小组。

现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图工程进度网络图，安全质量文明施工检查评比曲线图天气情况统计表水电情况统计表及质量控制图等。

做到现场施工有条不紊，高质量高速度高效率运转。

现场所有施工道路均经常保持清洁干净，同时加强对排水沟的管理，保持地水沟的畅通。

不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道。

确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。

砂石木材板材石材及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。

现场施工应做好防尘防烟防泥浆防噪音等环保工作。

所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，定要保证运输道路畅通无阻。

对整个现场的布置和保持地，管理人员要经常督促检查并落到实处。

现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。

施工管理控制流程图熟悉标准规范和业主建筑设计师要求设计方案评审学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备分部分项目书面交底队长质检员参加中间检查自检甲方代表检查不合格品的处理返工材料合格证试验记录报告自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录施工准备技术交底加工制作安装质量评定资料整理使用过程施工图设计设计详图工艺性评审设计图文件交建或修改补充，造成增量返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。

要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。

旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

各种材料需要分类堆放整齐，严格对切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工返工延误工期。

本项目管理机构设有个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调致，紧张有序。

要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质思想素质的配备与管理，实行工序工程段落流水和循环跟进的施工程序区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序关键环节和必要工作面利用现场环境较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

保证机械配置为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机冲击钻电锯金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质安全，如期完成提供坚实的物资保证。

保证工期的管理与组织措施从种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析调整贯彻落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层进而通过项目经理部的优先配置，签定系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到盘棋股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。

本工程施工的项目经理工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

为使各项工作更好的落实，针对技术质量安全后勤保障分包管理工作设置名项目副经理主抓各分项工作。

实行经济承包责任制。

为了保持保量保工期保安全地完成这任务，本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。

如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

定期召开每周次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

保证工期承诺发包方发出开工令后第三天起，天日历天内圆满完成本标段装修工程。

详见施工进度计划网络图如因我方原因致使本标段工程延期竣工，我司同意按每延误日，承包商应向业主支付元违约金，该违约金分期计算，并在业主应支付的工程款中优先扣除。

工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更自然灾害或其它些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学更合理达到使工期缩短的目的。

增加人力物力机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料物资储备，减少节假日对施工的影响。

合理增加施工机械设备料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

各专业配合措施因本装饰工程涉及空调电气消防给水等的配合，在定程度会对施工工期及质量有影响，故有关措施如下根据工程总施工进度，服从甲方安排，积极配合作好总体施工质量进度及各专业工种的配合工作熟悉相关专业图纸，结合本装饰施工情况，及时发现问题，提前与甲方代表或相关单位联系，提出具体处理方案。

第节工程质量保证措施概述目录第章施工组织设计第节工程概况第节施工准备第节施工总平面布置及管理第节施工进度计划第节工程质量保证措施第节文明施工及环境保护保证措施第节安全生产保证措施第节雨季台风和夏季高温季节的施工保证措施第节分项工程施工方法第节工程施工的重点和难点第节新技术新工艺新材料和新设备的应用第节成本控制措施第节施工风险防范第节总承包管理和协调第节工程创优计划及保证措施第二章现场组织管理机构图第节项目管理机构配备情况表第节项目经理简历表第节项目技术负责人简历表第节其它管理人员简历表第节现场管理组织机构图第节项目管理机构配备情况辅助说明第章施工组织设计第节工程概况总体概述工程名称大学科技楼首层及国际会议厅装修工程工程地点大学校内工程建设单位名称大学设计单位工程范围层夹层二楼筒体外墙。

工程内容墙面地面天花门等内装饰装修电气安装消防喷淋安装空调风管安装。

施工工期根据招标书中计划的工期要求，结合我公司的施工能力，开工日期以发包方发出开工令后第三天起算，累计有效工作日为个日历天。

工程质量标准本工程严格按照国家现行建筑装饰装修工程质量验收规范及建筑工程施工质量验收统标准等国家规范设计图纸设计变更说明书等进行施工，保证合格工程。

第节施工准备技术准备技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。

根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

熟悉审查施工图纸和有关的设计资料设计图纸是否完整齐全以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准规范的要求。

图纸与设计说明内容上是否致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和。

设计图纸与建筑现场在平面尺寸标高管线排布等方面是否致。

根据设计图纸中的资料工艺施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

原始资料调查根据设计图纸及标书资料，本工程的装