1、“.....合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。贯彻施工组织设计和技术质量安全生产管理措施的落实，做到文明施工。做好施工日记的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。对施工现场电气机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。认真消除和事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。质检员严格按照国家颁布发的各项有关装饰工程质量施工安全法规法令规范规定进行质量安全检查。经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量安全动态，搞好安全质量管理......”。

2、“.....发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。对原材料成品或半成品安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有龙禁止使用。按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报。参加质安事故调查分析会议，对工程质量施工安全工作提出改进意见。对违反劳动经律违反安全条例违章指挥冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。材料员严格执行国家有关建筑装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输保管堆放工作。对各项材料的质量应严格把关出厂合格证，对不合格的材料决不组织进场。制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应......”。

3、“.....熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。做好各种材料的月份记帐盘点报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。安全员全面负责施工现场的安全保卫防火宣传教育管理工作，贯彻执行有关安全防火防爆的法夫法令。经常深入施工现场，检查了解易燃高温电源火源热源等物和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。组织义务消防队，配备备齐有关安全防火器材，定期换药。参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。建立和健全各项保卫值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生......”。

4、“.....管理人员配置情况第节第三节施工人员使用计划第节第四节施工平面布置第四章施工进度计划第五章施工技术措施第节第节脚手架工程第节第二节墙面角钢架制安石材干挂工程第节第三节人工回填土工程第节第四节涂料工程第节第五节油漆工程第节第六节壁纸裱糊工程第节第七节铝塑板饰面施工技术工艺第节第八节木作工程第节第九节墙面砖工程第节第十节玻璃隔断工程第节第十节吊顶工程第节第十二节地面砖工程第节第十三节地毯工程第节第十四节防水工程第节第十五节水电安装工程第节第十六节新技术新材料新工艺的应用第节第十七节施工技术管理制度第六章施工质量保证措施和目标第节第节保证施工质量的技术组织措施第节第二节材料质量保证措施材料进场及二次检验制度第节第三节工程养护和冬雨季施工措施第节第四节工程质量回访和修补内容第七章文明施工和安全生产措施第八章施工机械配置第九章施工合理化建议和降低成本措施第节第节施工过程中的合理化建议第节第二节降低成本措施第节第三节......”。

5、“.....如果中标，我公司慎重承诺如下严格按招标文件要求的时间和方式提供投标担保投标文件的制作和签章符合招标文件规定的要求投标工期日历天，满足招标文件的要求我公司承诺确保本工程质量达到和符合国家工程质量验收标准合格以上要求，并力争获得省级优良工程投标人的投标文件没有附有招标人不能接受的条件承诺中标后我公司项目经理及施工现场管理人员资质证书和岗位原件必须由投标人保管，直至工程竣工。如未征得招标人同意不得更换项目经理及施工现场管理人员，且项目经理每日应在施工现场，如须外出应事前告知招标人同意。本工程承诺不挂不利因素对项目的影响降到最低......”。

6、“.....严格执行建设程序和国家颁布的有关规范标准和规定遵守工程施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工顺序及施工程序尽量采用先进的施工技术，合理确定施工方案......”。

7、“.....降低工程成本采用网络计划技术，流水作业原理及系统工程等科学方法，组织有节奏均衡地施工合理安排不同时期施工项目，保证生产连续性扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度，充分利用现有机械设备改善过去条件，提高劳动生产率充分利用现有建筑，尽量减少临时设施，合理储存物质，减少物资运输量，科学布置施工平面图，减少施工用地。五施工组织设计的贯彻检查与调整施工组织设计必须经公司技术负责人审批方为有效。在施工过程如有较大的技术措施和方案变动时，应有变动审批手续在施工前，应召开各级生产技术会议，逐级进行交底，由生产计划部门编制具体的实施计划，技术部门拟定实施的技术细则制定有关贯彻施工组织设计的规章制度，推行技术经济承包制定期或不定期检查主要指标完成情况。通常采用比较法，将工程进度工程质量材料消耗劳动消耗机械使用和成本费用等指标完成情况同规定指标相对比施工开始后，必须加强施工平面图的管理，严格执行其管理制度......”。

8、“.....根据不同施工阶段，及时制订改进方案在对施工组织设计检查时，若发现问题分析产生原因，并拟定改进措施，对相关部分及其指标，逐项进行调整。第三章施工组织部署第节第节施工管理组织机构施工管理组织机构成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立个由公司项目管理部各项目经理部项目部经理总工长主任工程师质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统服装标识......”。

9、“.....并组织实施。科学组织和管理进入项目地的人财物资源，协调好各单位的关系，做好人力物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。认真接受公司各职能部门对工程质量安全进度财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。技术负责人全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力材料等平衡高度，完成和超额完成各项生产计划。负责执行技术质量安全操作规程检查工程定位定标隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥......”。