1、“.....本标段装饰承包范围为市民中心西区层走廊卫生间等公共部分及各办公室会议室的地面天花墙面轻质隔断门窗固定家具等室内精装饰工程。装饰区域由照明配电箱出线至灯具开关插座的安装除公共卫生间以外的卫生洁具安装。不含应急指挥中心政府消防及监控室的室内装饰工作。工程内容包括本标段内材料设备供应装饰施工竣工验收等由照明配电箱出线至灯具开关插座的安装，高级灯饰甲供除公共卫生间以外的装饰范围内卫生洁具含五金配件安装，卫生洁具含五金配件甲供与土建主体工程承建商给排水电气直饮水安保空调消防楼宇自控综合布线窗帘等承建商装饰设计等单位的协调配合。本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合。场地条件本工程属装饰工程，施工场地已经具备......”。

2、“.....窗帘供货安装单位由招标人另行招标确定。区域特征室内装饰Ⅰ标段装饰工程位于中心区大道以北路与路之间，交通运输条件便利。地区位于我国的，陆域位置是东经，北纬，属亚热带海洋性气候。年平均温度为，最高为，最低为。相对湿度。每年月为雨季，年平均降水量毫米。筑神，建筑资料下载中心常年主导风向为东南风，三十年遇最大风速为。年平均日照时数为时，太阳年辐射量兆焦耳平方米。夏秋季的台风，因受山峦阻挡，直接袭击特区平均每年不到次。水电供应情况根据甲方统安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水供电，经验算，可满足正常生产需要。第三章施工部署及资源保证措施施工部署施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效精干的管理班子......”。

3、“.....采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建室内装饰Ⅰ标段装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理二名和项目技术负责人名，其中项目副经理负责施工生产安排机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术质量安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划协调监督与控制。下设质量员安全员施工员各名和各专业工长，将对工程的工期质量安全等进行高效率全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分项目管理班子配备情况辅助说明资料。施工管理目标及实现保证施工管理目标针对本工程具体情况......”。

4、“.....拟从质量安全工期成本四方面着手，制定如下施工管理目标质量目标合格。安全目标无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在以下，实现五无即无重伤无死亡无倒塌无中毒无火灾。工期目标根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在天内。成本目标通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降。消防目标消除现场消防隐患。环保目标达到国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证项目班子组成。我公司是个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建年轻精干高效为特点的项目管理班子。我公司对项目人财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外......”。

5、“.....在资金上，公司财务对项目重点保筑神，建筑资料下载中心证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制施工目标的实现。各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图按图就位，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修订调整下个节点的实施要求。由监理工程师主持施工协调会，每周进行次进度协调。为了保证这些目标的实现，制定以下制度......”。

6、“.....制定图纸会审图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审图纸交底会，会中确定的内容形成第份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主设计项目部各分包方各标段参与的周例会，会中商讨周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将周内的问题在召开周例会时，统办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主设计监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主设计监理项目部各标段有关分包方聚到起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。④制定考察制度我公司是体系认证企业，根据体系管理要求，项目的分包分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主共同对主要分包分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格满意的分包分供方......”。

7、“.....劳动力计划筑神，建筑资料下载中心本项目拟投入管理人员人，高峰期人，施工人员人，高峰期人。劳动力计划见附图表。劳动力保证措施公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。在综合办公室的统管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。材料保证措施由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格供应单位质量情况信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施......”。

8、“.....只有少量购置，设备购置资金不大。建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表拟投入的主要施工机械设备表。主要施工机械设备进场计划本工程主要施工机械设备进场计划见表主要施工机械设备进场计划表。表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产筑神，建筑资料下载中心能力备注空压机匹国产良好大台锯国产良好喷枪国产良好大磨机国产良好小磨机国产筑神，建筑资料下载中心好油压机国产良好冲击钻国产良好气钉枪国产良好小锣机国产良好电刨筑神，建筑资料下载中心国产好射钉机国产好配电开关箱广东良好砂浆搅拌机国产好电焊机国产好筑神，建筑资料下载中心台钻国产好管子套绘切断机国产良好电仪表套国产良好电动割机国产良好电动牙机国产良好筑神......”。

9、“.....建筑资料下载中心喷枪大磨机小磨机油压机冲击钻气钉枪筑神，建筑资料下载中心小锣机电刨射钉机配电开关箱砂浆搅拌机电焊机筑神，建筑资料下载中心台钻管子套绘切断机电仪表套电动割机电动牙机测量仪器套筑神，建筑资料下载中心柴油发电机第四章施工准备与施工总平面布置及管理施工准备施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表施工准备工作计划表技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造财物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容......”。