1、“.....然后焊接到护栏立柱上。从整体上保证了护栏的安全美观。爬梯的制作分三部分组成是由厂里将两边扁钢按照施工图纸分段预成型二是罐体缠绕完成后在罐体上预埋支撑件三是防滑踏板防滑踏板进行外部采购，对质量进行严格控制。罐顶拉运罐顶由汽车从厂里运输到生产现场，运输过程中应避免罐顶捆扎不牢从车上掉落，装卸过程中严禁摔磕，剧烈的碰撞，严禁堆放在坚硬尖锐的突起物上，以防止对罐顶的损坏。罐顶的组装。将厂里制作好的罐顶板运输到现场后，在罐基础上组装罐顶保证罐顶底沿的平齐，中间经过计算选用长短合适的短管支撑负责组织质量方针的实施，贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，提高质量管理水平确保工程质量符合图纸合同及标准要求，具体安排组织协调质量问题，及时掌握生产过程中的质量信息，科学分析质量动态正确处理进度与质量的关系，定期组织召开质量分析会，分析评价质量现状，处理重大质量问题。项目工程师职责负责主管本工程的技术质量工作，建立健全项目技术质量管理机构，严格控制各工序质量，对设计图纸会审组织设计及施工技术措施的编制，工艺评定技术交底技术复核竣工图等的编制做好严格控制。合理安排施工程序......”。

2、“.....施工前做好图纸会审，质检管理组职责负责本工程的质量监督检查工作，编制本工程质量检验计划，对工程及时抽查，严格控制工程质量，对本工程使用的原材料和预制产品进行质量检查。技术管理组职责按照图纸工程特性编制本工程施工组织设计工序控制计划施工技术措施，对班组施工人员和有关人员进行工程技术交底，深入工地处理施工中的技术问题。生产管理组职责负责生产施工管理，严格按施工程序组织均衡生产，搞好施工衔接，处理好施工现场各项工作。经营管理组职责抓好班组经济核算，完成各项经济指标，负责工程的资金管理，杜绝资金使用中的不合理现象，及时分析汇报本工程的资金使用情况。劳动力配备根据工程内容及特点决定由二个安装队个电气施工队个仪表施工队，个防腐施工队，二个土建队共同完成，具体安排如下安装施工队负责罐的施工及工艺管道的施工，设备的安装调试试运和投产。拟安排二个安装中队同时施工，具体配备人员如下共计人管工人铆工人钳工人操作手人电焊工人气焊工人起重工人修理工人电工人测量工人污水站改造工程施工组织设计电气安装队负责电气仪表自动化设备的安装调试试运和投产......”。

3、“.....共计人拟安排组施工每组人，土建施工队负责设备容器基础房屋施工。共计人拟安排两组施工每组人第四章施工运行计划及施工机具计划总工期按有效工作日计算天。工期保证措施做好施工前的准备工作，使工期得以提前运行。合理的安排施工工序，布置人员，争取主动。优选队伍，该队伍必须是作风过硬技术强易管理。旦具备施工条件，立即组织施工。将施工队伍分组进行施工进度竞赛，制定合理经济政策，以调动队伍的积极性，对施工队伍严格按照工期质量成本安全四项指标考核，做到政策兑现。及时向甲方呈报施工计划，接受质量监督，干道工序通硅酸盐水泥。水灰比为，水泥掺入比为，使用前，承包人应将水泥的样品送中心试验室或监理工程师指定的试验室检验。所需材料应提前进场，水泥及外加剂必须有出厂合格证，水泥必须送试验室检验合格后方能使用。试桩目的是为了寻求最佳的搅拌次数确定水泥浆的水灰比泵送时间泵送压力搅拌机提升速度下钻速度以及复搅深度等参数，以指导下步水泥搅拌桩的大规模施工，且必须待试桩成功后方可进行水泥搅拌桩的正式施工。试桩检验应取地基原状土作室内配比实验和现场工艺性成桩实验......”。

4、“.....及时做施工准备罐顶预制护栏爬梯制作罐顶拉运现场组装现场设备组装罐体制作罐底制作罐体罐底组装附件爬梯安装试压验收污水站改造工程施工组织设计好施工准备。材料准备施工用原材料进厂必须经过严格的检验。从厂家进货必须有厂家的性能检验报告规格型号。进厂后必须经过质检部门检验合格后方可通知现场使用。施工用管件管道从树脂配料到纤维纱的选用必须严格按照产品设计单上定做。无产品合格证绝对不允许进入施工现场。施工技术准备在施工前熟悉施工图纸以及所采用的标准，技术人员作好施工前的技术交底。施工现场临时用电准备施工现场电气作业，有专职电工按规范操作。并负责作业区内各重点用电设备及电线的漏电检查，发现问题立即整改。施工现场用电设施应在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。漏电保护器应装设在开关箱内。加强对用电设施和电动工具的检查维护。确保用电安全。所有配电箱和电动工具都有台帐并办理使用登记手续。现场尽量采用固定式的临时照明。严禁搭设裸导线。露在外面的电线接头不论有无电必须用防水绝缘胶布包缠......”。

5、“.....防止绝缘层脆裂。罐顶制作罐顶模具制作罐顶模具由新大技术研究所绘制模具施工图，并委托专业模具制作单位制作。罐顶模具根据储罐直径确定分瓣的数量，罐顶分瓣的目的主要是考虑产品脱模方便和运输的方便，重量不能太重。而运输般选用汽车，所以在做罐顶模具的时候需要考虑到车长与车宽的限制。罐顶模具要求表面光滑平整密实，无裂缝针孔，以保证产品的表观质量，其表面光洁度达到以上，表面粗糙度。罐顶模具的仰角根据储罐罐顶的仰角进行确定，上下偏差不超过。从模具轴中心线到大罐圆内径长度考虑罐壁厚度，略大于储罐内径。模具的验收。模具制作完成后，进行全面验收，对模具的弧度长度等进行测量计算。模具弧度检测，制作个弧度模具，将做好的弧度模具卡向做好的罐顶模具，以保证罐顶模具的弧度。而长度方面我们用精度为的钢尺测量其弦长，而后用公式计算出其弧长，是否符合我们的罐内径的周长。污水站改造工程施工组织设计罐顶预制罐顶的铺层按照施工设计图纸要求进行，罐顶内壁要求光滑无毛刺突起等影响产品外观质量的瑕疵存在。护栏爬梯制作护栏的制作由专业的电气焊工进行制作，护栏上部的弯管由机械成型，保证了制品的圆滑美观......”。

6、“.....严格执行课程计划，开齐国家课程，开足校本课程。坚持按课表上课，确保每门学科开齐上足上好。实现堂堂精彩，课课真实。加强对校本课程以及地方课程的检查和指导，加强对综合实践课程的管理和开发。坚持教学常规，做到六有效本学期，教导处将加大教学常规检查的力度，力求真实效。即找准真问题，做实每件事，向课堂要效率。努力使培训检查与评比成为种引领种服务种激励，增强工作的针对性和实效性，推行以教研组长初步管理模式，每月教研组长对本组教师的教学常规工作进行单项检查或教师互查等形式，及时发现问题，提出改进意见，并督促教师及时整改，做好记录。同时，教导处将组织教研组长和教学管理人员对教师的教学常规工作进行检查每月次。教师还要做好六有效，即有效备课有效上课有效作业有效辅导有效评价有效听评课。特别是有效作业教师要控制严格学生的作业量，坚持精心设计，作业规范。加强巡课听课制度加强随堂听课的力度，实施无缝隙检查，加大对课堂教学的监控力度，对教学基本环节的检查考核要建立原始的检查记录档案。并加强对非课堂时间的检查和指导，每天的自习以及课外活动建立教师值班制度，建立原始的检查档案......”。

7、“.....上课是教学过程的中心环节，上好节课是提高教学质量的关键突出教学常规和校本教研，重点关注常态课，对新上岗的教师和弱科教师跟踪听课，学校领导要多关注常态课管理，实行推门听课，且要坚持，促教师的教学理念转变，抓课堂效率的提高。课堂上，必须有监测本节学习目标的评价手段和评价样题，此环节不少于分钟。上课准备要充分，不允许无教案上课。上课前查授课教师教案评课前授课教师先简要说课。坚持形成性评价与终结性评价相结合的评价办法注重过程评价，各班级为学生建立成长记录。完善终结性评价。做好教学评价工作，应试学科以每次考试名次和学校质量监测考评方案进行考核，确定奖励等次。非应试学科以常规工作检查情况参加上级比赛活动验收为准。加强对质量抽查的要求，按照学校的统部署对部分学科进行阶段性抽考，加强对学生学习质量的检查力度，对各学科积极配合教师做好单元检查的指导，做好学科单元和阶段性的教学质量评估月考的分析，要求每次分析找准问题，措施到位，反馈到位，在阶段性考试后，将及时召开年级组教学工作会议，对整体教学质量情况进行总结，及时与教师交流力求及时改正教学思路。继续加强对学生的思想教育......”。

8、“.....对学生进行理想人生观世界观法制纪律等方面的宣传教育。形成教导主抓教学，少先队主抓学生思想纪律卫生日常行为规范，班主任全面协助的教育管理模式，帮助学生端正学习目的转变学习观念。二教师提升加强培训，活动督促加强学习，提高理论水平，转变观念，仍旧是课程改革中的重中之重。学校派出相关教师参加各类培训活动，进行校际之间的交流，以提高教学理论水平。另方面将建立以校为本的培训制度，我们将开展以读促教以研强教的活动，组织新课标和课程理论学习主题研究教学观摩相互听课评课教学各环节念，提高业务水平加强校际交流预成型，然后焊接到护栏立柱上。从整体上保证了护栏的安全美观。爬梯的制作分三部分组成是由厂里将两边扁钢按照施工图纸分段预成型二是罐体缠绕完成后在罐体上预埋支撑件三是防滑踏板防滑踏板进行外部采购，对质量进行严格控制。罐顶拉运罐顶由汽车从厂里运输到生产现场，运输过程中应避免罐顶捆扎不牢从车上掉落，装卸过程中严禁摔磕，剧烈的碰撞，严禁堆放在坚硬尖锐的突起物上，以防止对罐顶的损坏。罐顶的组装。将厂里制作好的罐顶板运输到现场后，在罐基础上组装罐顶保证罐顶底沿的平齐......”。

9、“.....贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，提高质量管理水平确保工程质量符合图纸合同及标准要求，具体安排组织协调质量问题，及时掌握生产过程中的质量信息，科学分析质量动态正确处理进度与质量的关系，定期组织召开质量分析会，分析评价质量现状，处理重大质量问题。项目工程师职责负责主管本工程的技术质量工作，建立健全项目技术质量管理机构，严格控制各工序质量，对设计图纸会审组织设计及施工技术措施的编制，工艺评定技术交底技术复核竣工图等的编制做好严格控制。合理安排施工程序，确保工程质量符合设计及技术要求。施工前做好图纸会审，质检管理组职责负责本工程的质量监督检查工作，编制本工程质量检验计划，对工程及时抽查，严格控制工程质量，对本工程使用的原材料和预制产品进行质量检查。技术管理组职责按照图纸工程特性编制本工程施工组织设计工序控制计划施工技术措施，对班组施工人员和有关人员进行工程技术交底，深入工地处理施工中的技术问题。生产管理组职责负责生产施工管理，严格按施工程序组织均衡生产，搞好施工衔接，处理好施工现场各项工作。经营管理组职责抓好班组经济核算，完成各项经济指标，负责工程的资金管理......”。