1、“.....并设定量的沉淀池，污水经处理后排入厂内排水沟。道路具体布置详见施工平面布置图力能供应本工程用电已接至施工现场，根据本工程的施工特点，总容量为。施工用水供水管路已接到施工现场。施工单位将沿施工便道埋设给水主管路。施工用水和生活用水根据施工设施和生活设施的实际需要，敷设适当通径的给水管路和水龙头。工地排水为确保工地环境整洁，达到文明，标化要求，在工地上建立有效的排水系统，并与地区的排水系统沟通。施工区域内场地排水利用明沟排水，施工污水经过明沟集流沉淀以后，排入运河内。南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计江苏广宇建设集团有限公司第五章施工准备根据本工程具有的特点，我们作手做好以下施工前的准备工作技术准备物质条件准备施工现场准备场外协调工作准备。技术准备技术准备是施工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失......”。

2、“.....技术准备工作从以下几点着手施工前由项目经理组织全体工程技术人员，熟悉本工程的情况，对设计的顶管工作井图纸进行交底，对有问题的地方进行修改。技术负责人在施工前应熟悉图纸了解设计意图，组织图纸会审及技术交底工作，编制好详细的施工方案，同时指定专人收集各项技术资料。施工前加强材料的见证抽测送检，验收工作，提前做好砂浆砼设计配合比工作，并根据砂石的含水率确定施工配合比。组织编制切实可行的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，进行技术交底，为施工提供可靠的保证。组织学习有关验收规范及质量验收标准。施工前定出构筑物的位置，同时引测水准标高固定在原有构筑物上，要求使用时方便，且具有良好的视线角度，避免振动，并加以保护。编制施工预算编制材料成品半成品的进场计划单。组织技术人员对新材料新技术新工艺的应用进行学习，掌握技术要点及质量验评标准......”。

3、“.....经济责任南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计江苏广宇建设集团有限公司制及相应考核制度，结合本工程具体情况制定项目经理部各项管理制度。与作业班组签定创优质保工期保安全创文明标准化施工工地的责任状。认真研究制定各项技术计划认真做原材料半成品的复试检验，砂浆砼的试配，安排专人负责，并做好钢筋的翻样，模板的组配。制定隐蔽工程验收计划。制定技术复核计划。制定砂浆砼试块制作计划。机械和物资的准备所有材料必须提供有效的合格证质保书，严禁“三无”产品和低劣材料进场，需要复试的材料，由双方共同抽样，送有权单位进行测试，并保证按时供货。根据工程具体情况，拟投放电焊机台吊车台挖掘机台自卸车辆钢筋加工机械套木工机械套，以及足够数量的钢管及钢模等，详见主要施工机械设备表。现场准备在施工场地四周用围栏进行围护，高米。按施工平面布置图修通内部施工道路......”。

4、“.....周边做排水沟，地面水经排水沟再由沉淀池沉淀后排入小河内，为施工创造良好的环境。施工现场临时用电设置配电房和配电柜，架设现场供电电缆。电线电缆必须瓷瓶架空架设。南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计江苏广宇建设集团有限公司现场线路的设置动力线路级送电采用三相五线制二级送电和现场也用三相五线制。施工时，若临时停电用的发电机组进行发电，以保证施工的持续性。搭设临时设施在南北两岸搭设临时施工设施和办公设施等。作好施工现场的控制网测量根据建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置经纬坐标桩，水准基桩。做好建筑材料的储存和堆放工作，安装调试好施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，对于固定机具要进行就位搭棚接电源线和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工前，进行检查和调试，并做好记录......”。

5、“.....及时提供建筑材料的试验申请计划。钢材的机械性能和化学成分分析等试验砼和砂浆的配合比的强度等试验。做好冬雨施工安排按照施工组织计划的安排，落实冬雨施工的临时设施和技术措施。进行新技术项目的试验和试制按照施工图纸和工程要求，认真进行新技术项目的试验和试制。设置消防保安设施建立消防保安等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防保安等措施。派专人与有关部门联系，确保施工时材料车辆的顺利通行，南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计江苏广宇建设集团有限公司及对周围察土质变化，便于施工参数的适应性调整。由于顶管距离较长，顶管时采用减阻泥浆能有效降低管壁的侧摩阻力，在顶管施工中加入中继环以减小后座顶推力。沉井施工的难点及解决方案本次沉井平面尺寸小下沉较深，周围有建筑物。因此，对沉井下沉施工的偏差要求高，需采取切实有效周全的下沉方法......”。

6、“.....在下沉时采用潜水员水下冲吸土，可以较好的控制沉井下沉速度,减少沉井周围的塌方。同时增加沉井自重，可减少井外土体进入井内，以确保周围建构筑物的安全。南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计江苏广宇建设集团有限公司第三章施工组织总体设计施工组织总体设计和部署本工程的主要工程量为南北顶管工作井和接收井及穿越通吕运河的顶管组成。工作井深米左右，顶管长米。本工程总体施工顺序安排是进场后先完成“六通平”和临建的搭建，同时进行顶管工作井的制作与下沉。在顶管工作井养护与下沉的同时，进行接收井的施工。最后进行顶管的顶进工作。施工组织设计的原则要求确保本工程在总工期个月内全面竣工交付。切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过中可能提出的要求。实行质量管理体系，本施工组织设计大纲体现了要求，在工程中完全按照质量标准要求施工......”。

7、“.....特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。在业主和监理的配合下，做好整个工程的项目总承包管理，主动协调与设计院大桥项目部设备供应商政府主管部门的关系，保证整个工程顺利进行。采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计江苏广宇建设集团有限公司管理目标质量目标按国家验收规范次性验收合格进度目标工程施工总工期为个月。安全目标杜绝重大人身伤亡事故杜绝重大机械设备事故杜绝重大火灾事故杜绝重大交通事故般工伤事故频率控制在以下，确保安全生产环境目标杜绝火灾爆炸粉尘排施达标污水排放达标杜绝污染杜绝运输遗洒降低资源消耗噪声排放达标我们认真学习了招标文件，并数次踏勘现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性......”。

8、“.....我们若有幸中标，将自始至终以个思想二个服从八个目标为宗旨，以优质高速安全文明地完成本工程施工任务，从而来开拓浙江宁波市场，回报业主的信任和厚爱。个思想是工程质量安全服务第的思想施在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计江苏广宇建设集团有限公司二个服从工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。八个目标工程质量目标工期目标安全管理目标文明施工目标成本目标新技术应用目标环境目标服务目标。质量管理目标严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。通过体系在本工程的运行，以及活动的展开，确保工程质量达到招标要求的标准。工期目标本工程招标要求施工工期为天,包含顶管顶管工作井接收井等施工。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划和长期积累的些成功的计划管理经验，进行进度控制，确保按期完成......”。

9、“.....安全管理目标认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第预防为主”的方针，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全生产责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，般事故的发生频率控制在以下。坚持安全文明施工，确保施工现场达到省级文明工地标准。同时周围采取保护措施确保周围建筑交通和人行的安全。文明施工目标严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音扰民，创建出流的文明工地。成本目标加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划的合理开支专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要措施。为了实现优质高效低耗的建设目标。我们将根据合同约南通滨江大桥过河给水顶管工程施工组织设计江苏广宇建设集团有限公司定和业主管理要求及本企业合同管理办法，预结算管理办法......”。