1、“.....选用规则劳动部‚关于贯彻执行中华人民共和国劳动法若干问题的意见‛年起重吊运指挥信号起重机械安全规程建筑塔式起重机安全规程质量职业健康安全与环境管理手册质量职业健康安全与环境管理程序文件安全生产责任制安全生产教育制度文明施工安全生产管理规则创文明安全工地实施办法工程施工组织设计消防安全管理职责消防安全管理制度安全生产检查制度安全生产奖惩制度施工现场安全技术措施交底制度文明施工管理制度安全生产管理制度消防保卫管理制度环境保护管理制度临时用电管理制度机械使用安全技术规程总则卷扬机使用安全技术规程打夯机使用安全技术规程振捣器使用安全技术规程钢筋切断机使用安全技术规程钢筋弯曲机使用安全技术规程切割机使用安全技术规程手持电动工具使用安全技术规程圆盘锯使用安全技术规程平面刨使用安全技术规程电焊机使用安全技术规程气焊设备使用安全技术规程工程施工组织设计施工工地环保达标要求施工现场起重机械设备塔吊管理......”。

2、“.....定额工期日历天要求工期日历天工程施工组织设计计划工期日历天开工日期年月日竣工日期年月日第三节工程特点本工程由两栋矩型结构组成，平面及剖面见附图，其中综合加工车间及包装材料库均为地上层。设计标高相当于北京市高程系统。结构设计使用年限年，建筑结构安全等级为二级，框架结构抗震等二级，地基基础设计等级为丙级，建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为度，总建筑面积平方米......”。

3、“.....我公司将选派具有高层结构施工经验，和高素质的工程技术人员组成项目经理部......”。

4、“.....二级资质，工程师职称均有同类工程施工经验项目工程师名，工程师职称，均有同类工程施工经验生产副经理名，二级项目经理均有同类工程施工经验经营副经理名，二级项目经理均有同类工程施工经验技术组名，本科名，大专名，其中助理工程师名，技术员名，均有同类工程施工经验质量组名，本科名，大专名，中专名，均有专业质检员上岗证书，和有类似工程施工经验试验组名，土建名，水电各名，全部中专学历，均有试验员岗位证书，均有类似工程施工经验土建工长名，有土建工长上岗证书，中专学历，有同类工程施工经验，建筑面积万平米专业工长名，大专名，中专名，均有专业上岗证书，有同类工程施工经验，建筑面积万平米专职安全员名，有安全员上岗证书统计核算员名，助理统计师，有同类工程施工经验，建筑面积万平米材料组名......”。

5、“.....项目经理部严格执行本公司颁布的质量职业健康安全与环境管理程序文件和质量职业健康安全与工程施工组织设计环境管理程序手册依据标准。项目经理部管理职能项目经理部作为工程最高管理指挥中心，从项目结构装修机电施工安全环保等方面全方位进行管理，放回收，工程实体材料报验资料收集上报物资统计。主要岗位职能项目经理代表公司履行工程承包合同，落实质量职业健康安全与环境管理方针，实现质量职业健康安全与环境管理目标，负责工程项目的全面管理工作，建立完善工程项目组织机构，明确各职能组职责，选择合格的劳务分包，签定劳务合同，负责改善现场施工条件，创造良好工作环境，负责组织项目质量职业健康安全与环境管理计划的编制和实施，负责组织编制资源需求计划，全面落实资源配臵，负责落实不合格品的预防与纠正。项目工程师编制项目质量职业健康安全与环境管理保证计划......”。

6、“.....并落实检查，负责组织项目部有关人员进行图纸会审和技术交底，组织分部工程验收和单位工程验收，负责监督检查工程资料的收集和整理工工程施工组织设计作，协助项目经理搞好施工生产，组织工程技术组做好生产调度工作，执行数据分析控制程序，负责做好统计应用技术工作。土建工长负责施工计划与组织技术交底，现场质量监控，资源量调配，现场文明施工及临水临电管理。专业工长负责工程所有水电的施工调试包括施工过程中的技术施工协调，技术资料的收集整理。第二节工程目标工期目标天质量目标合格安全目标达到北京市级文明安全工地标准环保目标符合北京市及业主环保要求第三节施工工艺流程按‚先地下，后地上‛，‚先外后内‛的原则施工。垂直运输采用龙门架，屋面工程采用汽车吊，根据工程需要随时进厂，冬雨季施工做专题施工方案......”。

7、“.....第四节任务划分各单位负责范围总包合同范围，土建给排水采暖通风消防照明动力弱电防雷接地室外台阶散水等。总包对分包管理范围土建结构及装修给排水采暖通风消防照明动力工程施工组织设计弱电防雷接地室外台阶散水等。总包单位与分包单位的关系为劳务分包，不包括钢结构部分。第五节施工进度计划根据招标文件的要求和投标文件对业主的承诺以及双方合同要求本工程的关门工期以定死，年月日，因此，为了保证各分部分项工程均有相对充裕的时间，保证工程时间和施工质量，各施工阶段的目标时间只能提前，不能托后。要求施工设备工程所需材料资金劳动力要满足施工进度的需要，而且要提前周做好材料计划。详见施工总进度横道图第六节施工组织协调工程施工过程是通过业主监理总包分包供应商等多方面合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是否实现工期，质量，安全，降低成本的关键，要确保各方面的工作组织协调好......”。

8、“.....解决周来施工当中存在的问题，安排好下周的工作计划，对于工程例会形成的会议纪要，必须及时下发到相关人员，健全反馈，落实制度，技术质量分析会诊总结制度每周二组织召开技术质量分析总结会议，针对上周施工中存在的问题进行分析，提出预控和防治措施对于施工中存在的好方法好工艺总结推广......”。

9、“.....由项目工程师组织有关人员进行图纸会审,进入现场后三天,即年月日进行第次设计交底,落实设计存在问题及图纸疑问,并与设计和其他相关部门协商,确定解决问题的方法和时间施工测量与高程引测定位根据业主及规划文件提供的现场轴线坐标与高程引测点,项目部相关测量人员提前进入现场进行建筑物定位与引测工作控制桩与引测点设臵位臵要合理,并有保护措施和明显标识,防止人为或其它原因损坏，其主要方法为采用坐标法定出建筑物的主点主轴线经校和无误后定出现场的平面控制网。工程施工组织设计在根据主轴线的平面控制网，在地质坚固便于通视能长期保存的地方设臵轴线控制点红三角标志......”。