要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。组建施工险组要坚持合理精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。第节集结施工力量和组织劳动力工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。第节向施工队组工人进行施工进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解说明。这是落实计划和技术责任制的必要措施。施工组织设计和技术交底的时间在单位工程或分部项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计和技术交底的内容有工程的施工进度计划月旬作业计划施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准安全技术措施降低成本措施和施工验收规范的要求新结构新材料新技术和新工艺的实施方案和保证措施图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式口头形式和现场示范形式等。在施工组织设计和技术交底后，队组工人要认真进行分析研究，弄清工程关键部位操作要领质量标准和安全措施，必要时应该根据示范交底，进行练习，并明确任务，做好分工协作安排，同时建立健全岗位责任制和保证措施。第针对性的单项施工方案。做到生产月周有作业计划，每周召开次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力材料设备的进场，做到规范化和有序施工。按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工周期，关键线路上任何时期的工作被延误时必须采取补救措施。位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。竣工前组织次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收次通过。各类技术资料在扫尾工作前个月开始整理汇总，并尽早提交质监站审核。劳动力投入计划表第章项目部主要人员工作职责第节项目经理工作职责项目经理在公司统步骤下，负责本项目的生产经营管理，对项目生产和行政工作实行统指挥，对承担的工程项目质量安全工期成本等负直接责任，组织本项目人员按规定要求施工。二努力完成公司下达的各项生产技术经济指标，及时处理解决生产上的疑难问题，搞好项目内部承包工作。三加强项目班子建设，建立和健全各班组的经济责任制，进步明确职责范围，做到人定岗岗定责，正确选择分包联营队伍，严格分包单位的管理。四每月召开生产会议，布置检查总结生产工作，每月进行二次质量安全检查，定期进行成本分析，及时解决施工中的问题，对项目发生的质量安全设备及火灾等事故必须根据三不放过的原则，分析原因，分清责任，作出处理意见。五做好劳动力材料设备生活设施的统平衡调度工作，审定施工员要的作用。因此，我公司对该工程项目相当重视，决定选派实力雄厚，管理完善，技术过硬，勇于创新，经验丰富，责任心强的项目部承担本工程的施工任务。我方实行项目责任制管理，授权对工程的人财物履行全面负责，公司与项目部签定承包合同，在本公司的直接领导下，项目部对施工现场直接管理，实现工程目标。公司将同项目部齐心协力，共同完成建设单位交给的施工任务，再创个优良装饰工程奖。第章施工准备第章公司工程管理机构与安全管见本公司工程管理机构网络与安全管理机构网络图第三卷施工现场平面布置公司将充分利用现场条件，按人流物流分流进行布置。在施工过程中，严格按照标化工地的标准对现场进行规划和管理。对涂料等材料成堆见方墙堆放，对设备物件等按规格型号堆放，对易潮湿材料采取防潮防雨措施。对装饰材料室内堆放，并在各层设临时堆放点以及废料渣临时堆放点。各设施材料间通道要符合防火间距在现场配备足够的消防器材，做到布局合理，正常维护保养，在明显处设有防火宣传标志与警示牌，材料堆放保管要符合防火安全要求，且易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，并正常巡回检查，发现情况及时处理。现场平台施工布置见本公司新华书店大楼平面施工图第四卷施工进度计划第章应注意的方面第节施工顺序安排原则本工程工期紧，平面立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取切措施保证实现。施工过程中，安装装饰关系十分密切，交叉作业量多面广时间长，安装装饰只有彼此间充分协调，才能争取主动。以现场需要组织人力投入。由于工期紧，应采取分层施工全面开花，齐头并进方法安排各工种开工时间。根据进度要求调度人力物资机械设备。第节每个施工段突出重点，明确第节施工计划的实施检查和调加强计划管理，改变传统计划管理模式，建立新的计划管理体制，采用现代化管理手段，使工程进度按计划展开。编制月周的时间网络计划，在报请甲方监理方审批返还后，对全体施工作业人员认真进行计划交底，使工程进度处于受控状态。加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。落实各项准备工作，保证各种资源正常供应。全面掌握施工动态。及时向甲方监理方及主管部门报告施工进度状况，按期递交施工进度实施报告。定期检查关键线路的进度状况，找出存在问题，并分析其产生的原因，并及时向甲方监理方报告，在甲方监理方的支持和协调下采取积极对策，确保计划工期不变。组织上，由建设监理设计各施工队伍参加，每周召开次协调会，做到互通信息，使设计能当场拍板，及时解决设计与施工中碰头的问题。认真做好施工准备工作，提前落实人材机的供应因素。第章建立工地级劳动组织的领导第节施工组织机构的建立应遵循根据工程的规模结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选坚持合理分工与密切协作相结合的原则把有施工经验有创新精神工作效率高的人选入领导机构认真执行因事设职因职选人的原则。第节建立精干的施工队组。施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织编制砂砾粒径为的砂粒含量,砾石含量，最大粒径。二灰砂砾，石灰粉煤灰砂砾，密实度。人行道基层石灰土石灰土二灰砂砾，石灰土等基层材料均采用机械集中拌和，机械摊铺。工程如土基层质为弱膨胀土，可采用生石灰进行土基加强，加强厚度为。密实度及弯沉值密实度路槽范围内为，范围内为，以下为均为重型击实人行道路基层密实度为轻型击实。弯沉值土基回弹模量为，弯沉值为石灰土下基层回弹模量为，弯沉值为如土基含水量较大，可采用生石灰进行地基加强，加强厚度，二灰砂砾基层回弹模量为，弯沉值为，均采用测试。第四节工程范围市九三路第二标段桩位，全长。本段施工范围包括道路污水和雨水管道全部。本标段施工按封闭施工考虑施工方案。第五节主要实物工程量工程名称规格数量管沟开挖管沟回填管沟弃土污雨水管基带基污雨水管基满包污雨水枕基污雨水水管敷设钢筋混凝土管道污雨水水管敷设钢筋混凝土管道工程污雨水水管敷设钢筋混凝土管道污雨水水管敷设钢筋混凝土管道污雨水水管敷设钢筋混凝土管道污雨水水管敷设钢筋混凝土管道污雨水水管敷设钢筋混凝土管道污水检查井座雨水检查井座雨水进水井铸铁座路基挖方二灰基层灰土基层人行道方砖安砌砾石砼路面第六节工程特难点分析本工程是市政府的重点工程，推动市经济建设，造福子孙后代的历史性项目，工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在市政府及的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期高质量低成本地完成任务，为建设国际大都会增光添彩，为造福子孙后代贡献份力量。本道路工程和排水工程与电力电讯等多类专业管线统规划同步实施。交叉工序多，必需做到有机密切配合，协调致，否则对工期的顺利进行，为实现施工精品工程形成定的隐患。本合同段地形为平坦区，汇水面积较大，应做好表水的防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。本合同段地处平原区，地形平坦。因本工程段人口密集，交通车辆较多，因此对管沟的开挖管道基底的处理回填，路基的开挖回填，边坡的施工都在不同程度上会造成影响。季节性施工较强，应掌握安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视工程气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑维护至关重要。根据本工程的特难点，在后面的条文中提出针对性的解决措施。工程第二章施工组织保证体系第节施工组织机构为保证该工程的质量达到优良，实现精品工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位设计单位监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包保协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第二节组织机构框架图施工组织管理机构图工程第三章施工总体方案及施工准备第节施工指导思想根据本工程的地理位置环境工程地质水文气象条件。以及本工程的特难点，采取有针对性和有效的保证工期安全和技术质量措施，强化领导，按照利达集团总公司制定的标准化文明工地十二条规定，认真，采用三相互线制布线铝芯线每隔左右布配电要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。组建施工险组要坚持合理精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。第节集结施工力量和组织劳动力工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。第节向施工队组工人进行施工进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解说明。这是落实计划和技术责任制的必要措施。施工组织设计和技术交底的时间在单位工程或分部项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计和技术交底的内容有工程的施工进度计划月旬作业计划施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准安全技术措施降低成本措施和施工验收规范的要求新结构新材料新技术和新工艺的实施方案和保证措施图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式口头形式和现场示范形式等。在施工组织设计和技术交底后，队组工人要认真进行分析研究，弄清工程关键部位操作要领质量标准和安全措施，必要时应该根据示范交底，进行练习，并明确任务，做好分工协作安排，同时建立健全岗位责任制和保证措施。第针对性的单项施工方案。做到生产月周有作业计划，每周召开次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力材料设备的进场，做到规范化和有序施工。按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工周期，关键线路上任何时期的工作被延误时必须采取补救措施。位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。竣工前组织次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收次通过。各类技术资料在扫尾工作前个月开始整理汇总，并尽早提交质监站审核。劳动力投入计划表第章项目部主要人员工作职责第节项目经理工作职责项目经理在公司统步骤下，负责本项目的生产经营管理，对项目生产和行政工作实行统指挥，对承担的工程项目质量安全工期成本等负直接责任，组织本项目人员按规定要求施工。二努力完成公司下达的各项生产技术经济指标，及时处理解决生产上的疑难问题，搞好项目内部承包工作。三加强项目班子建设，建立和健全各班组的经济责任制，进步明确职责范围，做到人定岗岗定责，正确选择分包联营队伍，严格分包单位的管理。四每月召开生产会议，布置检查总结生产工作，每月进行二次质量安全检查，定期进行成本分析，及时解决施工中的问题，对项目发生的质量安全设备及火灾等事故必须根据三不放过的原则，分析原因，分清责任，作出处理意见。五做好劳动力材料设备生活设施的统平衡调度工作，审定施工员