的验收标准。第二节施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分第页为施工质量管理体系施工质量控制体系两大部分。第三节施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。二质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第的观念，确保质量保证计划的实施与落实。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有的处理能力。施工工长的质量职责第页施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。三施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责质量控制来进行的，只有在职责明确控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。第四节施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划实施检查处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发第页现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人物方法工艺工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。二施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有利的措施制度，以保证质保体系的运转。每周召开次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到个新的高度。三施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕人机物环法五大要素进行的，任何个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素，其质量保证措施主要从人员培训人员管理人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，第页关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广在劳务层，对些重要岗位，必须进行再培训，以达到最高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。机的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护检修。在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。物的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。物的因素是最基本因素，为确保物的质量，我们必须从施工用材周转用材等进行综合地落实。环与法的因素环是指施工工序流程，而法则是指施工的方法，在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好更快地完成本工程的建设任务。第五节施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。第页施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性质量控制措施图附图。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料半成品构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程工艺及方法。对本工程将要采用的新技术新工艺新材料均要审核其技术审定书及运用范围。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二各施工要素的质量控制措施施工计划的质量控制在编制施工总进度计划阶段性进度计划月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人财物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工第页装饰工程投标书第章编制说明第节编制依据第二节建筑装饰工程施工及验收规范第三节基本承诺第四节劳动力来源第二章工程概况第三章施工现场平面布置第节施工平面布置原则第二节施工现场平面布置要求第四章施工方案第节施工准备工作第二节施工组织第三节施工部署第四节施工流程第五章施工进度计划第节施工进度计划管理第二节完成进度计划的必要条件第六章主要施工工艺及分项工程施工方案第节吊顶工程施工工艺和施工方案第二节地坪石材工程施工工艺和施工方案第三节地坪磁砖工程施工工艺和施工方案第页第四节木材面油漆工程施工工艺和施工方案第五节顶棚乳胶漆工程施工工艺和施工方案第六节墙面柱面石材工程施工工艺和施工方案。第七章工程质量保证措施第节工程施工质量目标第二节施工质量保证体系第三节施工质量管理体系第四节施工质量控制体系第五节施工质量控制措施第八章安全施工保证措施第节安全生产目标计划第二节安全生产责任制第三节安全生产的施工措施第九章文明卫生保证措施第节成品保护措施第二节其它环境卫生保障措施第十章项目管理人员职责第节项目经理岗位职责第二节工长岗位职责第三节内业技术员岗位职责第页装饰工程投标书第章编制说明第节编制依据本工程报标文件本工程报标图纸现场勘测观感国家和上海市的有关法律法规法定标准规范等我公司的内部文件，管理制度本工程引用的施工规范第二节建筑装饰工程施工及验收规范建筑安装工程施工及验收规范建筑装饰工程施工验收规范地面与接面工程施工及验收规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范电气装置工程施工及验收规范建筑安装工程质量检验评定标准建筑安装工人安全技术操作规程建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范第页第三节基本承诺我公司在全国各地广泛承接施工任务，创作为重要的前期工作。以合理迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存