1、“.....灯具安装施工时应认真弹线定位，保证位臵的准确性。吊顶内嵌入的灯具，应与装修施工配合进行。给水管道工程施工工艺流程施工准备剔槽热熔连接管道安装水压试验冲洗填堵孔洞附件安装施工准备管道安装前，应认真做好施工准备，其主要包括认真熟悉施工图管道安装图和土建结构图搞好图纸会审和技术交底。根据施工图编制材料计划主材及管件辅件，并按计划及时供货到现场。根据施工工艺要求，正确选用工具和加工设备通用机械和专用设备。剔槽。预制加工管段加工应根据设计图纸并结合对土建结构的实际测量数据绘制施工草图，然后采用先主管，后支管的顺序，分段进行加工，管道切割使用专用的断管机具，使其断口平整，并垂直于管轴线。管道连接时，以上主管采用热熔对接焊机或电熔焊机。加工时应注意分支管件和接口方向与位臵正确。主干管安装在室内抹灰结束后即可安装主干管，安装前应从上到下吊垂直通线，检查剔槽及套管......”。

2、“.....支架的安装位臵和间距，应根据不同管径的具体要求确定，主管安装应自下而上逐层安装校正。并核对各支管接口方向是否正确，然后进行固定。支管安装采用热熔承插焊机，热熔深度应符合以下要求。热熔连接技术要求公称外径热熔深度加热时间加工时间冷却时间管固定点的最大间距公称外径横管立管管道试压及冲洗给水管道安装完毕后，应根据施工规范要求进行强度试验和冲洗，试验压力般为，操作方法详见消防管道安装。管道热熔连接的基本要求管道焊接界面必须清洁，无油污和渣尘，管道断口应采用配套的专用切割机械，断面必须垂直于管轴线，手工断管必须进行断口打磨。选择正确的加热温度，保证获得足够的粘流态融质。操作时应检查热熔机具是否完好，电压是否符合使用要求，将热熔机具接通电源，达到工作温度指示灯亮以后方可操作。选择合适的外力，可以加剧分子的变形，使两个粘接界面的分子充分的缠接，在接头处形成均匀的凸缘......”。

3、“.....排水管道工程施工工艺流程剔槽及预制加工主管立管安装堵水试验卫生器安装通球闭水试验。剔槽排水管道剔槽与给水相同，管道支架采用成品配件安装。管段加工预制首先根据施工图的要求并结合现场实际情况，按预留口位臵测量尺寸，绘制施工草图，根据草图进行断管。断口要求平齐，用刮刀剔除掉断口毛刺，外棱铣出角，然后进行粘接。主干管安装主管安装采取自下而上的施工顺序。安装前要认真检查预留口，吊垂直通线，横向管道要找准流水坡度，确定好支架吊架位臵，然后依次安装。干管安装要认真核对支架位臵，甩口要准确。若有偏差应即时调整。主干安装应分段进行堵水试验。卫生器具安装在卫生间室内防水层施工结束后进行，安装前要认真核对平面位臵和标高，特别注意卫生器具与排水管道接口部的处理，地漏口不得高于地坪面。卫生洁具安装后应进闭水试验和通球试验......”。

4、“.....并符合现行验评标准。质量保证措施组织保证措施建立以项目经理为领导，技术负责人中间控制，施工员基层检查的三级组织保证体系，形成个横向从土建安装及纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责权利落到实处。贯彻我公司质量体系，并保持持续有效运行。建立健全可靠的技术质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度法规和责任制。推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。配合建设监理的质量控制，做到外控内控双执行的原则。制度保证措施实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理部签定质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。实行质量否决权制度，严格质量检查验收......”。

5、“.....下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。每天下达生产作业计划的同时，下达当旬各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期质量与产值质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。建形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作......”。

6、“.....选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力物资资金等生产要素，制定质量工期安全文明施工控制目标计划......”。

7、“.....确保各项管理目标的实现。工程质量目标该工程施工要充分体现我公司实力所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量程序以及资源的良好配臵和利用来具体抓好每道工序质量，来确保每个分部分项工程的质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。为此，制定如下质量目标按照国家标准要求验收，工程质量达到市建设工程质量监督站核准认可的优良标准，次通过验收。工程工期目标本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，确保在个日历天内完成招标文书规定的工程内容。工程安全管理目标杜绝死亡事故重伤事故重大交通事故和火灾事故。工程文明施工目标贯彻执行建设部国家环境保护局市有关建设文明工程施工法规。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾......”。

8、“.....车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场地噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效措施保证不影响周围建筑安全和居民生活环境，实现现场文明施工标准化。工程科技进步目标为实现上述工程质量工期安全文明施工等目标，充分发挥科技是第生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术新工艺新材料新设备和现代化管理技术。工程服务目标信守合约，密切配合认真协调好各有关方面的工作，接受业主监理对工程质量施工进度计划的协调以及对现场管理现场控制的监督。严格执行国家和地方的有关工程保修规定，积极进行工程回访，让用户放心满意。施工任务划分本工程如中标，由我公司进行承包，我公司内部任务划分如下装饰工程公司装饰公司组建的项目经理部之下辖分部。水电安装工程公司水电安装部在项目经理部之下辖分部。施工流水段划分及施工程序依据本工程特点，结合本单位的技术装备劳动力资源状况......”。

9、“.....立体分层，同步流水的施工方法。四施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面技术准备。在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图设计说明和相关现行施工规程工程施工规范工程验评标准，以做好施工技术准备工作。序号工作内容完成时间执行部门或执行人编制施工组织设计设计交底要到后天项目部技术主管公司技术处编制施工图预算设计交底要到后天公司预算中心编制施工进度计划开工前天项目部公司技术处编制半成品及材料加工计划开工前天内业技术主管各种原材料的检验开工前天技术主管试验员内业施工技术交底开工前天技术主管施工员组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构健立健全各种规章制度组织施工队伍组织机械设备等施工组织准备工作......”。