1、励。这种奖励可以看做业主的种策略。从对激励机制的调研结果来看，奖励资源的支出并不会增加工程总成本，表明奖励支出可以获得更大的由于工程风险费用降低带来的回报。评价与激励机制体系应包括项目开发核心组织内部成员和其他项目利益相关组织两方面。对内部成员，主要考核项目开发核心企业部门和管理者在整个项目实施过程中的绩效对利益相关组织，主要考核项目建设中以承包商为主的利益相关组织在项目实施中的绩效。对组织和项目实施的评价有助于达到如下目的组织的运作符合总体战略方向及时发现问题并发出早期预警组织内和组织间交流经验教训，知识共享实现组织运作和项目实施管理水平的持续提高。此外，激励制度需体现利益相关者利益共享风险共担的原则，就是使每个利益相关者都能够从成功的项目风险管理中。
2、是让具有不同知识背景代表不同利益和需求的人员参与整个项目过程的风险管理，团队的风险管理是种全局系统的管理，强调信任协作沟通以及知识共享，团队中的参与人员对风险的态度更加充满积极性和主动性。团队的风险管理需要建立专门的风险管理机构来进行日常的协调交流培训指导工作，以及建立高效的信息系统来对项目中的知识进行管理。因此，团队风险管理应该遵循以下几条原则共享的观点，即项目的成功建立在共同的目标主人翁精神和集体责任感的基础上对不确定性的预见，即预先考虑问题，对不确定性的后果进行估计，同时对项目资源和活动进行管理公开的沟通，在项目的不同层次中通过正式或非正式的形式使信息自由流动，各参与人员畅所欲言并达成致意见对个体观点的尊重，在风险识别和管理中，个体的意见往往能够。
3、伴关系可以为各个组织树立合作共赢的风险管理指导思想，有助于活动的实施水平。项目风险管理主要需明确项目参与组织在风险评估决策过程中的作用和角色，项目决策程序和项目实施过程中的风险管理合作对策等。评价与激励机制。项目管理中组织间运用激励机制是伙伴关系理论的自然延伸，包含着双赢的思想。以业主与承包商之间的合同关系为例，业主与承包商之间的关系通常根据合同建立，但传统合同的内容在定程度上所建立的是套惩罚体系，并不能鼓励承包商按规定的时间和质量更好地完成工程。特别是在当今承包竞争激烈承包利润普遍较低的情况下，承包商甚至期望工程有更多的变更和更多的问题发生，才有机会进行索赔以获得额外利益。而激励机制则为承包商提供了另种机会，即依托工程顺利实现业主期望的目标来获得额外。
4、出，它主要通过每个人保障自己所负责的工作不出现不可接受的风险来保障整个过程整个系统的风险处于可以接受和控制的范围，但是这样会造员之间对于风险信息缺乏沟通，尤其对些重要而且复杂的风险的识别跟踪难于通过工作的分解由些人员来完成。可见，这种风险管理的缺点在于风险的相关活动过于分散，从而容易造成风险管理缺乏全局性系统性和连续性，并且使风险信息的交流风险知识的共享变得困难。团队的风险管理。团队风险管理的思想则与上述传统的风险管理不同，它用种共享的观点来看待项目整个寿命周期中的风险，这里的团队是指与项目相关的各个单位和部门以及每个阶段中不同管理层的人员。对于建设项目来说，可能包括业主承包商以及监理单位等，还可能包括设计单位分包商材料供应商以及运营方。团队的风险管理。
5、目沟通协调与问题争端的解决试车培训运行员工财务和管理文件的移交竣工投产运营等。在项目决策阶段，伙伴关系管理可以帮助业主开发商如何与政府社会经济人口环境金融机构和咨询设计机构建立和谐共赢的合作关系，充分考虑到各方面的利益，各方面也能够提供信息及其他各种资源的支持，使项目能够充分考虑各种风险，实行科学决策。在项目实施和运行阶段，开发商承包商设计监理材料设备供应商和政府，同样需要通过伙伴关系集成各种资源，共同管理各项风险，以实现各方共赢的结果。这是由于项目风险通常要由不同组织共同管理和分担，各个组织不仅要充分了解本组织的风险，也需要了解其他组织在同风险中的作用位置和资源配置，才能制定兼顾各方利益的合作型对策，合理地处置风险。风险管理的方式是组织价值观的体现，。
6、取应有的利益，在成功完成项目实施目标的同时也达成自己的目标。结论提升风险管理程度已成为中国建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各方合作管理其共同风险。本文在根据风险管理的发展方向和伙伴关系管理模式的基础上提出了基于伙伴关系的项目风险管理模式，该模式可从构建伙伴关系平台风险管理体系评价与激励机制，与项目风险管理相结合方面使项目参与各方能通过资源信息共享实现组织内外资源最优化配置，激励项目参与方致力于从成功的项目风险管理中获取应有的利益，最终提升项目风险管理程度。使项目范围内的风险管理活动形成个有机的整体，成为全过程项目管理的部分，使风险管理目标与组织目标和项目目标融合，并成为项目各方参与的持续管理过程。未来研究方向应在上述思想的基础上形成系统的理论与。
7、现对事物的独特认识系统的思想，从系统层次上进行问题的界定分析设计与研制项目管理的有机集成，风险管理是项目管理必不可少且重要的组成部分主动的策略，建立在对未来事件预测基础上的计划和实施活动系统及适应的方法，即适应项目组织结构和文化的系统方法规范和持续的过程，对项目全过程中的风险进行持续的跟踪识别和管理。持续的风险管理。任何个特定的风险都将经历识别分析计划跟踪控制等过程，而风险的管理活动在整个项目的周期内呈现连续性并行性迭代性。例如，在些风险正在被跟踪的同时，另外些新的风险被识别和分析，对风险所采取的减轻计划在执行中有可能产生其他新的风险。由于项目风险的来源和其产生的后果会随项目的不断进展而发生变化，所以旦各种风险已经被识别和评价，那么采取措施越早越好。对。
8、或具有优势互补关系的企业间，要加强产品供应技术开发市场开拓等方面的合作，形成战略联盟，实现资源信息共享。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合建设业资源，有助于相关组织的革新学习和提高效率，有必要建立基于伙伴关系的项目风险管理机制，充分整合项目开发相关各方的资源，以有效提升中国建设业风险管理水平。伙伴关系管理模式伙伴关系的概念。伙伴关系应用于项目实施源自美国，目前主要应用于北美欧洲澳洲等地，已有十余年历史。伙伴关系模式是两个或多个组织间的种长期合作关系，旨在为实现特定目标尽可能有效利用所有参与方的资源这要求参与方改变传统关系，打破组织间壁垒，发展共同文化参与方之间的合作关系应基于信任，致力于共同目标和理解尊重各自的意愿。从建筑业市场的自身特点来看，引入伙伴关。
9、定风险的持续跟踪将不断获得越来越多的相关信息，而风险的优先级就有可能发生变化。因此对项目的整个周期而言，就要求在每阶段开始之前，对风险的集合进行分析和评价，以便选出那些关键和重要的风险来进行不断的跟踪和持续管理。在对风险进行管理的过程中，项目团队应该通过正式或非正式的工作渠道来进行有关重要风险的状态活动以及即将出现的风险的信息沟通与反馈，及时对相应的工作进行文档化标准化管理。持续的风险管理过程不仅要满足组织战略的需求，还要满足项目全生命周期各阶段的风险管理目标，如规划计划启动实施和结束等环节的要求为实现这目标，项目风险管理过程必然要对传统的风险管理理论作出调整，并且融合传统的风险识别量化评估控制的全过程。集成的风险管理。为了将建设项目范围内的风险管理理。
10、建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合，使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。关键词伙伴关系工程项目风险管理引言风险在项目中是普遍存在的，项目管理在定程度上可以说就是风险管理。由于内外部环境的快速变化，项目以及项目群所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险种类也越来越多，导致的损失规模更是越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视工程项目的风险管理。工程项目实施过程中的风险与所有参与者业主承包商设计监理供应商等有关，涉及众多组织，如何使这些组织间资源最优化配置是合作管理风险机制所要解决的基本问题。国资委也指出，具有上下游产业关。
11、模式也有其必要性。建筑业产品的品质是由不同的组织决定的，这些组织包括业主承包商设计监理供应商和运行单位等。如果各组织间缺乏合作，将导致决定项目品质的各个组织的资源难以充分整合。伙伴关系管理模式则可以通过不同层面的措施实现组织间资源的最优化配置，从而提高项目的实施结果，最终为所有组织带来利益。相对于传统方式，伙伴关系方式可以降低项目造价，缩短工期约在伙伴关系的基础上，美国英国和澳洲的些工程加入了激励机制，即风险共担利益共享，这些项目实施的结果显示，相对于目标，实际成本降低了，工期缩短。伙伴关系模式的组织结构。项目管理的组织结构是项目管理取得成效的前提和保障。秦旋的研究提出了伙伴关系模式的组织结构如图所示。在这种组织结构中伙伴关系图伙伴关系模式的组织结构模。
12、法，同时需加强应用研究，以指导项目各参与组织提升风险管理水平，产生社会和经济效益。参考文献虞泽，江新，等。工程项目管理的组织结构优化问题研究建筑技术开发秦旋。伙伴关系模式建设项目集成风险管理探讨水力发电张亚莉，杨乃定，杨朝君。项目的全寿命周期风险管理的研究科学管理研究杨乃定，姜继娇，蔡建峰。基于项目的企业集成风险管理模式研究工业工程与管理唐文哲，强茂山，陆佑楣，陈云华。基于伙伴关系的项目风险管理研究水力发电基于伙伴关系的工程项目风险管理探析摘要当前，中国现代化建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新学习和提高效率，。
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基于伙伴关系的工程项目风险管理探析
