今的油田企业，很多都不能完全适应时代的发展对人员的管理改进为科学化和精神化，在整个企业里的人员分配与思想教育也不能完全达到标准，由于管理体制的不健全，导致很多杂乱现象的出现，所以，面对全新的世界经济形势，管理者应该重新规划油田企业的政工管理，力争达到最大利用率和最完美的管理。二油田企业政工管理的问题人力资源管理机制不健全在我国目前的油田企业，在企业经营模式上已经很完善也能很顺利的进行贸易往来，而随着内部人员的扩增，企业政工管理问题逐渐显露出来，在政工管理问题上，影响其队伍建设的因素除了管理者的管理方式，最重要的就是企业制度的健全，这也就说明企杂乱现象的出现，所以，面对全新的世界经济形势，管理者应该重新规划油田企业的政工管理，力争达到最大利用率和最完美的管理。二油田企业政工管理的问题人力资源管理机制不健全在我国目前的油田企业，在企业经营模式上已经很完善也能很顺利的进行贸易往来，而随着内部人员的扩增，企业政工管理问题逐渐显露出来，在政工管理问题上，影响其队伍建设的因素除了管理者的管理方式，最重要的就是企业制度的健全，这也就说明企业的政工管理之所以理是站在企业角度对政工群体进行制度约束，只有这样，才能更有效的加强油田企业政工管理。三领导干部和基层人员齐抓共管。在健全制度和提高政工思想素质后，企业还应该注意领导干部与基层的公平管理。经常有人说，优秀的管理者会选择优秀的人才打造优秀的事业。然而，对于传统的油田企业，干部与基员的作用是相辅相成的，只有保证领导干部和基层人员的齐抓共管，才能在企业的管理上达到最好的效果。对于个有序的组织而言，如果领导干部混乱不成体，那么基层人员就不能尽职尽责，如果对干部管理严格，对基层人员却松懈，那么就会导致工作和生产产生很严重的问题。所以，为了加强油田企业的政工管理，企业要把将领导干部和基层人员齐抓共管，才能保证企业的均衡发展，从而促进油田事业的进步突破。四结语对于我国这样个拥有厚重经济文化的古国而言，经济形式早在几千年前就已经出现。随着时代的发展变迁，世界上出现了各种各样的经济形势与体制，在当今二十世纪都让飞速发展中，各个行业都得到了经济模式的改善与发展，对于油田这种传统行业，企业的管成果很大程度上取决于政工的管理效果，通过上文的分析与思考，在经过对现代我国油田企业现状考察后，我们发现了企业内部存在的问题，在经过研究和分析后，根据其需要改善的问题提出了发挥党员和干部的表率作用思想教育工作和严格管理有力结合和领导干部和基层人员齐抓共管这三点应对措施。相信在正确思想的领导和国家政策的辅助下，我国油田企业的政工管理会得到更好的效果，在世界日益转变的经济模式体系里，建立自己的套先进管理模式，对于中国这样个庞大经济体系而言，企业人的努力与创新非常重要，相信在大家的共同努力下，中国企业的政工管理会得到全新的突破。参考文献孙书茂新形势下如何油田企业政工工作黑龙江经济报刘娜当前形势下国企基层工作创新研究现代经济信息姚博文油田企业思想建设的问题分析政治思想报浅谈油田企业政工管理的现状问题与对策摘要随着经济的发展，我国各个行业的企业都得到了优良政策的支持，发展越来越快速，经济效益越来越显著。在目前我国的大型传统企业例如建筑油田电力等已经逐渐开始实行改革，追随时代的脚步，响应世界经济发展的号召。而对于油田企业，作为能源型大型企业，其内部仍然存在很多问题。本文就在分析油田企业政工管理现状，然后对其问题进行分析并提出相应解决对策。关键词油田企业政工管理基层工作思想教育引言我国是个拥有辉煌历史文明的古国，在国家发展过程中，凝聚和传承了很多优良传统和思想。随着时代的变迁，更是涌现了越来越多的先进创新思想，在政府部门和企业组织里发挥着精神指导作用。在目前我国的油田企业里，政工的思想建设逐渐被作为企业管理和整顿的重点，其出现的问题也在管理者的潜心研究下慢慢得到解决。政工作为企业向前发展的动力源泉，很大程度上决定着企业的发展动向，作为全民都需要的大型资源型企业，相信其管理会在新形势下得到更好的发展。油田企业政工管理的现状在我国目前公有制经济为主体，各种所有制经济共同发展的经济体制下，油田企业大多数都是央企或者大型私企，作为个传统行业，油田企业的发展与其管理者与基层人员的思想态度是密不可分的。在当自上而下的原则，首先组织各科室对对应分局的工作事项进行梳理。然后根据工作性质相近工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作情况，进行归类，设置了工作岗位。二是制定岗位职责。根据工作事项的具体内容，进行概念化处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对经常性常规性的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重点管理和考核。在设岗环节，区分分局不同情况，共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重人员较多的城区分局孙溜分局设置主岗个，辅岗个其它分局设置主岗个，辅岗个稽查局设置主岗个，辅岗个。明确日常工作项。况，进行归类，设置了工作岗位。二是制定岗位职责。根据工作事项的具体内容，进行概念化处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对经常性常规性的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重点管理和考核。在设岗环节，区分分局不同情况，共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重人员较多的城区分局孙溜分局设置主岗个，辅岗个其它分局设置主岗个，辅岗个稽查局设置主岗个，辅岗个。明确日常工作项。二落实绩效，制因素选择若干辅岗。辅岗采取竞岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员只有人，由分局根据实际情况可以直接确定。三是岗位确认。组织填写岗位职责确认书，以示明确岗位和责任。四是岗位公示。岗位确定后，分局在本单位公示岗位确认情况，接受监督。四严密组织，实施岗责考核。是县局考核部门按月下发各科室对分局的考核结果，由分局落实到个人。二是分局考核人员结合县局考核结果并根据分局岗位绩效情况对分局人员进行综合考核，及时统计汇总考核结果，上报县局考核部门。三是县局考核部门及时汇总考核情况计算每人应得绩效考核奖，并按月将绩效考核奖统计情况传递财务部门兑现考核奖。四是按月公示考核结果。建立岗责绩效考核结果公示栏，每月公示，广泛接受监督。三取得的初步成效增强了岗责意识。通过重新设立岗位，明确岗责，使每个同志进步明确了自己的岗位是什么，职责有哪些，具体日常工作有哪些等，从而更好地尽职履责，提高了履责的能力和水平。二提高了履责积极性，激发了工作动力。根据岗责绩效管理办法，每增加个岗位，就会得到个岗位相应的待遇，实现了责任能力与利益的协调统。个单位内部岗位之间奖金差距达元，彻底改变了过去干与不干个样，干多干少个样的局面，激发了工作动力，调动了工作积极性。三树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果直接与个人经济利益政治待遇挂钩，通过设岗定责，真正发挥了基层业务骨干的作用，使那些素质高有能力能干事的同志发挥应有作用，并得到相应的报酬和政治待遇，通过考核考出了正气，营造了干事创业的良好氛围。四推动了工作开展。通过落实岗责并严格考核，进步理顺了工作关系，畅通了履行岗责的渠道，在系统内形成有岗则有责，尽责则有位和尽责得褒奖，失职受惩处的共识，国税干部积极履职尽责，促进了各项工作的顺畅开展。上半年该局常规性工作考核居全市第三名。月份，累计完成收入万元，同比增长，增收万元。国税干部履职尽责自查自纠报告今年以来，单县国税局从落实岗位责任入手，突出绩效管理，做到岗位责任能力利益的有机结合，调动了国税干部履职尽责的积极性，有力地促进了岗位责任的落实，推动了各项工作的开展。实施岗责绩效管理的背景长期以来，职责不清责任不明管理不到位工作积极性不高等问题直是困扰基层管理的难题。岗位就是责任专题教育活动开展以来，该局通过开展岗责自查活动，发现些基层分局岗责不清责任落实不到位，工作任务不落实，甚至贻误工作有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作积极性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。针对这些问题，该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研，认真分析深层次原因，研究解决问题的办法和措施。认为产生问题的根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键，只有做到二者的有机结合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理办法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效管理，促进工作积极性的提高。二主要做法深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基础上，是梳理工作事项，按照