1、目组织机构图。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作科室，各科室职能如下施工科负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置生产计划安全文明施工及劳动力工程质量等各种施工因素的日常管理。技术科编制和贯彻施工组织设计施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的切技术问题。质安科施工质量程序的管理工作，监督检查检查工程施工质量，编制收集整理工程施工质量验收记录以及安全防护消防保卫环保环卫等工作。材料设备科负责工程物资和施工机具购置搬运贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工。

2、负荷容量施工用电总量为其中照明按机具用电总量的，即考虑,施工用电总容量选择。劳动力组织集结公司下属劳务公司精干的施工队伍，组织好劳动力进场。要求队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。做好工人的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作培训应按工人的工作任务，区分不同层次和培训内容，使工人有相应的知识基础，以确保员工对现行有效法规要求内部标准组织方针目标的认识。加强工人的职业健康安全教育，树立安全第预防为主的意识，由安全员组织培训，工人进场后进行三级安全教育，包括国家法规相关要求企业职业健康安全管理手册程序文件内部标准安全目标等知识，强化工人安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。

3、纸机基础，基础分别位于轴和轴，承台高有，纸机基础大体积混凝土浇注时应分层施工。板上的小型设备基础宜与板同时浇灌，因施工条件无法达到的允许二次浇灌，但必须作凿毛加强处理。做法详见结构设计总说明附图。砌体工程本工程中砌体的施工质量控制等级为级。构造柱圈梁过梁填充墙等做法详见结构设计总说明。据建筑设计院提供的该工程的岩土工程勘察报告该工程地下为特殊地质条件，地下水对砼钢筋及钢结构均无腐蚀性。主要构件截面尺寸承台高框架柱框架梁基础框梁楼层框梁非框架梁楼板三施工组织部署施工组织管理组织机构本工程将实行责权利高度统的项目法管理，项目经理部领导班子由项目经理及项目副经理四名，主管技术质量生产安全经营成本和行政管理工作，并负责对工程的领导指挥协调决策重大事宜。具体详见项。

4、附后现场水电施工平面布置图附后现场布置塔吊台南北向交错布置，搅拌站设备两套北向轴到轴之间，详见施工总平面布置图。施工出入口的布置详见施工总平面布置图施工现场用临时围挡封闭，与外界隔离。现场北向搅拌站西南向各设个施工出入口，由于施工初期材料运输主要靠现有厂区道路，加之土方开挖需要，临时围挡并不能完全封闭。临时设施的设置详见施工总平面布置图。施工用水由于混凝土搅拌场地设在场内，现场施工用水量大，埋地方式，通过道路时设置套管保护。用电功率用电高峰期主要设备功率统计表如下序号机具名称型号功率数量台进场日期备注塔吊混凝土输送泵搅拌机门式提升机振动器平板振动器对焊机交流焊机切断机弯曲机调直机木工机械水泵三施工用电负荷计算配电间配电间总计算负荷容量二配电间配电间总计算。

5、材料包括原材料成品半成品构配件是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应予抽样检验。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行凡高度不大于的非承重隔墙可直接置于加厚的混凝土地面上，做法详见设计总说明附图。钢筋混凝土工程本工程中钢筋的混凝土保护层厚度本工程环境类别地上部分为类，地下部分为二类，厚度确定详见第页。但用于基础时，保护层最小厚度不应小于无垫层时不小于。本工程受拉钢筋的锚固长度由第页确定。各构件的平面表示法及构造要求详见。设备基础与构筑物本工程有大型的。

6、机具等。经营核算科负责编制工程报价决算分包合同管理等工作。财务科负责日常财务管理工程成本核算资金管理等工作。质量管理体系及分工质量管理体系组织结构框图质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下组长项目经理副组长生产副经理技术负责人成员施工管理目标质量目标本工程为湖南省十大标志性工程之，在抢进度的同时要确保施工质量，专业分公司技术科公司职能部门施工科质安科材料设备科财务科经营核算科综合管理科各专业施工队伍服务配合指导监控组织管理公司决策层项目经理部项目经理项目副经理土建项目副经理装饰技术负责人争创省级文明工地。工期目标根据招标文件计划开竣工日期的要求，确定本工程主体于年月日完成，为确保工程如期完工，分阶段设立工。

7、。对工人进行施工组织设计及各分部子分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都掌握相关技术及质量标准。劳动力计划劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注普工人施工准备阶段模板工人从施工准备阶段陆续进场钢筋工人从施工准备阶段陆续进场混凝土工人承台基础梁施工阶段砌筑泥工人施工准备二次结构阶段抹灰泥工人施工准备装饰阶段油漆工人装饰阶段机械工人从施工准备阶段陆续进场塔吊司机含指挥人承台基础梁施工阶段电焊工人从施工准备阶段陆续进场测量工人从施工准备阶段陆续进场试验工人承台基础梁施工阶段水工人从施工准备阶段陆续进场电工人从施工准备阶段陆续进场后勤服务人从施工准备阶段陆续进场管理人员人从施工准备阶段陆续进场主要材料计划含周转料主要材料计划表序号名称材料构件规格型号。

8、仔细地核对认证，其材料的品种规格型号性能有无，是否适合工程特点和满足设计要求。新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。材料认证不合格时，严禁用于工程中。主要机械计划根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场到位，并检查保养遍，使其设备完好率达到以上，详见下表。序号机具名称型号功率数量台进场日期备注塔吊混凝土输送泵搅拌机门式提升机振动器平板振动器对焊机交流焊机切断机弯曲机调直机木工机械水泵施工原则控制基础工程主控网水准点交验测量放线基坑开挖承台及基础梁垫层砌砖胎膜承台及基础梁扎筋柱插筋承台及基础梁混凝土结构养护土方回填。主体工程分中弹线搭支模架接绑柱筋装柱模浇筑柱混凝土拆柱模支梁底模扎梁筋支梁侧。

9、单位数量水泥级水泥级圆钢螺纹钢Ⅱ级螺纹钢级砾石粗净砂中净砂松原木松厚板杉原条镀锌铁丝镀锌铁丝红青砖千块标准砖千块复合型高效减水剂石油沥青塑料排水管外墙抹灰面刷墙漆工程材料控制措施为了严格控制工程材料的耗用，加强对工程材料的审批和核算力度，提高施工现场的材料管理水平，保证工程质量，现结合本工程的实际情况制定如下管理方法检查工程使用的原材料半成品审核工程使用材料半成品的出厂证明技术合格证或质量保证书检查材料半制品质量对采用的新材料新型制品，检查技术鉴定文件对重要原材料制品设备的生产工艺质量控制检测手段实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施核查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量材料构配件的质量控。

10、以控制和保证其质量的材料等。材料抽样和检验的方法，符合建筑材料质量标准与管理规程，能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，酌情增加采样的数量。在现场配制的材料，如混凝土砂浆防水材料防腐材料绝缘材料保温材料等的配合比，先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。高压电缆电压绝缘材料要进行耐压实验。对具有放射性化学挥发性的材料要进行检测，确保材料的放射量和挥发量符合环保要求。要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。对材料性能质量标准实用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构部位的材料，使用时必须。

11、模板底模扎板底筋预留预埋扎板面筋浇混凝土装饰装修工程测量放线二次结构砌筑立门窗口内墙顶棚抹灰楼地面设备安装门窗扇安装墙面踢脚涂料地面面层油漆四施工装备技术准备熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。由技术副经理组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。工程开工前及时与业主设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。准备与本工程有关的规程规范图集根据施工图纸，准备与本工程相关的规程规范及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。测量人员根据建设单位提供的水准点高程及座标位置，配合完成主控点网水准点的交验，做好上部结构工程控制网标。

12、控制点，主体工程于年月日完工，主体阶段施工进度计划横道图见附图。施工内容开工日期完工日期施工天数施工准备年月日年月日基础施工年月日年月日层主体含夹层年月日年月日二层主体含局部三层年月日年月日屋面施工年月日年月日施工现场管理目标本工程施工过程中，杜绝重大人身伤害设备火灾事故发生，将月工伤率控制在以内，严格达到五无标准无死亡无重伤无坍塌无中毒无火灾，确保安全评分达到建设部安全评分标准优秀以上施工现场和临时设施整洁美观卫生，合理组织现场污水排放，施工过程中有序低噪无尘施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求，并积极协调配合其他施工单位。竣工后，积极进行回访维修工作，在保修期内达到无工程质量投诉。施工总平面布置施工现场平面布置现场施工平面布置图追踪检验，。

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