理模式下，组织形式不利于企业职能部门之间的协调，生产组织不利于业务流程和内外部协调，经营决策不利于内外部协调，管理体制导致企业内部各部门内外部协调的低效率，种种弊端使管理思想的变革成为必然，价值链思想应运而生。价值链思想的产生也体现了价值增值的要求。价值是近些年来会计学界研究的热点问题。企业经营的根本目标在于为股东创造财富，使企业的价值最大化。而企业的价值又取决于价值驱动因素，诸如资本投入流程开发生产经营组织销售等企业生产经营的各个环节。因此，企业要想提高价值，必须兼顾各个方面，从价值链整体出发综合考虑，优化价值链，才能保证企业价值最大化。迈克尔波特把价值链定义为企业在个特定行业内的各种活动的组合，这些活动分为基础活动和辅助活动两类，基础活动包括内外部后勤生产作业市场销售和服务，辅助活动包括采购技术开发人力资源管理和企业基础设施。由此可见，企业的价值活动涉及企业生产经营的方方价值链会计的获取信息和传递信息及时迅速的特点，充分实现价值链各环节的信息及资源共享，从而做到事前控制和实时控制，最终提高财务控制的效率。从对象来看，财务控制与价值链管理具有相似性。财务控制的客体包括财务资源和人力资源两个方面。企业不仅要对资金信息技术等财务资源进行控制，而且要对财务人员等人力资源进行控制。价值链管理的对象是各种价值活动，这些价值活动依托于所有的财务资源和人力资源。价值是个体现企业整体竞争能力的综合指标，价值的创造离不开人力和物力，事实上价值链是由现金流信息流技术流等融汇而成的个包罗万象的虚拟链条。因此，从对象来看，二者具有相似性。从流程来看，财务控制与价值链管理具有相似性。财务控制流程首先是根据企业的财务目标制定财务战略，然后根据财务战略编制年度财务计划和财务预算，年终将预算执行情况与编制的预算作比较，根据各部门的业绩对相关责任人进行奖惩，并根据预算的执行情况对总体财务战略做适当调整。价值链管理具有类似的步骤首先根据价值链管理的目标区分不同的价值活动，进而设计和确定企业的价值链，然后为价值链的各环节以及整体编制预算包括财务和非财务，年终对价值链各环节的运营情况与预算作比较，找出差距并分析原因，最后根据本年度价值链的预算执行情况调整和修正价值链的价值活动，制定下年度预算。因此，价值链管理与财务控制的流程比较相似。三价值链管理贯穿于财务控制方法之中每个企业的活动都包括了后勤生产销售服务等基本活动以及企业基础设施人力资源管理技术开发采购等辅助性活动，所有这些活动都是企业价值链管理的具体体现，那么就需要运用财务控制方法对这些活动加以控制，防止出现偏差。企业的财务控制方法包括预算控制资金控制人员控制审计控制财务预警系统的构建业绩评价等，价值链管理则贯穿于这些方法之中。运用财务控制方法之前要把企业区分为不同的价值活动，针对每项价值活动可以从预算人员审计业绩评价等多方面入手。需要注意的是，控制过程必须围绕价值进行，要以该价值链环节和价值链整体的保值增值为目标。例如，对市场销售这价值链环节进行管理，就要以顾客价值为基础，以市场为导向，制定出为确保时间段内企业增值所需要的销售额这预算。在销售过程中，要随时对销售人员的销售情况进行跟踪调查，委派财务人员对销售业绩进行审计，并在期末根据事先制定的预算进行奖惩，确保该价值活动为企业的价值增值作出贡献。参考文献李瑞基于价值链管理的集团公司资金控制中国市场王向丽价值链管理在企业财务管理中的应用会计之友陈炜煜价值链管理与企业价值评析商场现代化王海林价值链内部控制模型研究会计研究张建儒，赵慧娟价值链管理的新发展商场现代化蒋伦江，杨劲松企业集团财务控制研究财会通讯理财版价值链管理与财务控制的关系研究摘要价值链管理是为整合企业的生产营销财务人力等各种资源，做好计划协调监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体。价值链管理为了实现企业价值最大化的目标，通过业务重组和流程再造，整合企业各项优势价值活动，从更广泛的范围发现问题，有利于提高企业价值。财务控制体现了价值链管理的内涵，价值链管理贯穿于财务控制方法之中。关键词价值链财务控制关系价值链管理理论概述价值链管理的内含阐述价值链管理理论的前提是要了解价值链思想是如何产生的。价值链的概念最早是由美国学者迈克尔波特在年提出来的。价值链管理思想的诞生有其定的历史必然性。随着人类社会的发展和进步，生产的组织形式日趋复杂，人们学会了分工与合作，部分人从生产中分立出来，专门从事管理职能，由此学者们以如何改进和提高企业的管理组织效率，通过有效的管理来提高企业的经济效益为目标，把管理作为门学科并进行深入研究。许多管理学家，例如亚当斯密泰罗法约尔等，都在不同时期提出了自己的观点，客观上促进了当时社会生产力的发展。到了世纪年代，社会化大生产的发展劳动分工的日益紧密全球经济体化的实现，为价值链思想的萌芽奠定了基础。价值链思想是管理思想史发展的趋势。价值链思想的产生体现了管理发展的要求。当今，企业外部环境日新月异，传统的企业管理模式已经不适应企业发展的要求，迫切需要改革。在传统的企业管理模式下，组织形式不利于企业职能部门之间的协调，生产组织不利于业务流程和内外部协调，经营决策不利于内外部协调，管理体制导致企业内部各部门内外部协调的低效率，种种弊端使管理思想的变革成为必然，价值链思想应运而生。价值链思想的产生也体现了价值增值的要求。价值是近些年来会计学界研究的热点问题。企业经营的根本目标在于为股东创造财富，使企业的价值最大化。而企业的价值又取决于价值驱动因素，诸如资本投入流程开发生产经营组织销售等企业生产经营的各个环节。因此，企业要想提高价值，必须兼顾各个方面，从价值链整体出发综合考虑，优化价值链，才能保证企业价值最大化。迈克尔波特把价值链定义为企业在个特定行业内的各种活动的组合，这些活动分为基础活动和辅助活动两类，基础活动包括内外部后勤生产作业市场销售和服务，辅助活动包括采购技术开发人力资源管理和企业基础设施。由此可见，企业的价值活动涉及企业生产经营的方方面面，每项活动都会对企业的价值产生影响。企业财务管理的目标是企业价值最大化，财务控制又是财务管理的个组成部分，那么财务控制与财务管理的目标也就是统的。因此从种角度说，财务控制也就是价值控制，通过对企业各项价值活动的控制来达到财务控制的目标，即用价值链的思想实现财务控制的目的。我们可以将价值链管理定义为整合企业的生产营销财务人力等各种资源，做好计划协调监督和控制等