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[天津]高层住宅楼施工组织设计 [天津]高层住宅楼施工组织设计

格式:word 上传:2022-06-24 19:33:47

《[天津]高层住宅楼施工组织设计》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范玻璃幕墙施工验收规范外墙饰面砖工程施工及验收规程混凝土小型空心砌块建筑技术规程钢筋机械连接通用技术规程混凝土泵送施工技术规程建筑变形测量规程建筑砂浆基本性能试验方法砌筑砂浆配合比设计规程建筑施工高处作业安全技术规范地方天津市民用建筑节能工程质量验收规程天津市民用建筑节能工程施工技术规程天津市建筑节能门窗技术标准住宅建设通用规程天津市预防混凝土碱集料反应技术规程第页共页主要图集序号类别图集名称编号国家建筑物抗震构造详图建筑电气安装工程图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图地沟及盖板钢筋混凝土双扇门防护密闭门密闭门和门框墙选用图集钢筋混凝土单扇活门防护密闭门密闭门槛门选用图集地方系列建筑标准设计图集主要标准类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统标准混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准建设工程项目管理规范建设工程文件归档整理规范土工试验方法标准全国通用给排水标准图集等电位连接安装图集建筑防腐蚀工程质量检验评定标准行业建筑施工安全......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....工程概况基本概况序号项目内容工程名称北区楼及配套车库工程建设单位设计单位监理单位投资性质工期要求计划开工,计划竣工质量标准合格,栋结构海河杯文明施工天津市级安全文明工地工程地址天津市塘沽区崇义道东侧主要功能住宅建筑概况本工程建筑面积约,地上层......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....序号项目内容建筑功能本工程为办公公建,及地下车库设备机房。设计寿命年。楼号层数面积平米建筑高度车库地下层建筑防火高层建筑,建筑耐火等级级装修工程外墙涂料门窗外檐门窗采用隔热型铝合金窗,防火部分采用甲级防火门乙级防火门等室内顶棚腻子顶棚涂料饰面内墙装修干挂石材瓷砖涂料第页共页地面地砖石材水泥砂浆屋面工程防水等级为级,道改性沥青防水卷材防水工程卫生间厚聚氨脂防水层地下室二级防水,道改性沥青防水卷材墙体内外墙除钢筋混凝土外局部为页岩实心砖结构概况序号项目内容结构形式项目名称基础主体结构屋盖结构抗震等级住宅桩基础框架结构平面屋盖楼板级建筑物地基土质情况及地基承载力本工程地工场地类别类属轻中度液化场地,本地基承载力无法满足承载要求,故本工程均采用预制管桩基础地下水位地下水埋深为地表下约,土层透水性差地下水质对基础混凝土结构有腐蚀性,对钢筋混凝土结构中的钢筋具有强腐蚀性......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....在施工过程中,必须以进度控制为主线,以关键线路为控制点,高标准,严要求进行组织施工,为了保证该目标的实现,我们对本工程的特点难点和关键施工点进行了综合的分析。为了达到更高的质量要求,根据我们施工类似工程的经验,有以下几个方面,我今天的问题今天解决的原则。坚持三检联检过程控制统计报表的质量控制制度各工种的每道工序完成后先由分包质检员自检,合格后报项目质检总监验收,合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后,由项目工长组织办理工种间的联检单,全部完成后,方可进行下道工序。在施工过程中,项目分包单位的质量技术工程人员随时进行现场质量检验,发现问题,及时提出和整改,以确保质量次达到标准,防止出现成型后的返修返工现象,实现质量过程控制。每月日,项目总工负责对本月各分项工程的的质量评定进行汇总,报公司质量部,公司质量部每月对工程质量进行至少次的抽查检验,对项目的质量评定进行核第页共页实......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....公司质量部会同技术部工程部共同研究制定出质量问题统计表及整改建议,每月做次整个公司的质量检查通报,奖罚分明,督促项目的质量控制力度。④质量控制作到质量目标明确,方案和交底到位,监督上道工序,保证本道工序,服务下道工序,保证工程质量次到位。严格施工标识制度按照要求,从施工物资管理到施工的每道工序,严格按要求进行标识,以确保工程质量及可追溯性。施工物资标识现场所有材料采用同规格大小的标识牌,注明材料的规格型号产地数量使用部位进场时间复试情况是否合格等,确保材料的质量和有效性。测量标识项目设验线员,每次每个流水段放完线后,首先测量负责人检查遍,合格后报项目验线员,验线员必须每条线均进行核验,合格后由项目技术负责人进行抽查核验,合格后报监理验收,并办理测量验收手续。合格后方可施工。确保测量放线合格。施工标识在施工过程中,采用挂牌和盖章标识的方法,使每个部位的施工单位人员施工质量公布于众,激励工人提高施工质量......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....广泛应用十项新技术计划采用建设部推广应用的项新技术中的项,包括粗钢筋连接技术直螺纹连接新型模板应用技术建筑节能和新型墙体应用技术新型防水和塑料套管应用技术计算机应用和管理技术。成立小组,攻克施工难点结合本工程的特点和建设单位及公司对本工程的质量要求,计划在以下几个方面成立小组混凝土墙面质量通病防治,混凝土墙面设备预留洞质量控制,板块楼地面铺贴质量通病防治,油漆施工质量通病防治。通过成立小组,进行循环,克服质量通病,提高工程质量。总包对分包的管理程序总分包管理中的质量管理控制流程图如下第页共页项目总承包部根据质量策划,建立各分包质量保证体系,并对分包质量保证体系运行进行监视和测量,其原则要求如下明确分包工程的质量目标及要求,并在分包工程招标书中确认明确分包单位人员的质量管理职责与权限,并与总承包部的有关人员相对应,实施对口管理总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性有效性适时组织检查,对发生的不符合或预计将出现的不符合,提出纠正措施或预防措施......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....总承包部项目总工作为项目对工程质量进行全面管理的直接负责人,对分包单位的施工过程进行预控检查及验收,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理,若出现质量不合格的产品,有权向分包单位下达停工整改单,直到整改合格,并经复核后才允许分包单位复工。安全文明施工管理详见本组织设计十二章节的内容。成品保护管理建立成品保护制度第页共页各分包单位在现场交叉作业,成品保护工作是重点。各分包单位必须严格按成品保护方案进行施工和保护,并有严格的监督和奖惩制度。进入装修期,由各分包成立成品保护小组对自己的成品进行维护任何单位进入施工作业区必须有入户施工申请单和出入证,如需要破坏其他单位的成品,分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目总承包部,经总承包部与其他专业分包协调后方可施工,施工完后恢复成品,由责任方承担费用。成品保护方案按专业作业层作业间进行划分,具体到每个分包单位及分项工作。把项目人员的责任与绩效考核及工资挂钩......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....成品保护措施成品保护方案分为基础主体施工阶段,初装修施工阶段,精装修施工阶段。方案编制必须根据实际情况,要有针对性可操作性,内容齐全。项目工长和专业工称师负责的成品保护主要按专业进行划分,即土建工长负责土建的成品保护水电专业工程师分别负责水电专业的成品保护。在设备安装阶段特别是收尾竣工阶段的成品保护工作尤为重要段,成品保护工作按作业面进行划分,在作业面上施工的精装单位必须设专门的成品保护员,负责本层作业面的成品保护工作。成品保护员必须小时值班。其它专业分包队伍进入施工时,必须根据项目经理部规定,填写入室作业申请单,并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方准进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准离开作业区域,若由于成品保护员的工作失误,没有找出成品损坏的人员或单位,这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。在施工中,不管按何种划分方式,谁的责任区内出现成品破坏,就由谁来负责......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....如发现其他专业人员破坏其责任区内的成品保护,有责任进行纠正,并交项目部,按相关规定进行处罚。在所有分包单位进入现场施工前必须交纳定的保证金,并把成品保护工作写入施工合同里。依据合同规章制度各项保护措施,使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。如果分包单位在施工过程中有违反规定的,从其保证金中扣除。费用管理主要从合同前施工中和施工完结算三个阶段,协助建设单位作好工程的费用控制工作。总包与建设单位监理设计和分包的关系总包与建设单位的关系建设单位是总包的客户,总包通过努力工作,为建设单位提供合格的产品和优质服务,才能获得建设单位回报,才能在社会上生存与发展同时,建设单位为总包提供支持与配合,以利总包更好地工作,实现共同的目标。在施工过程中,总包将为建设单位提供如下服务根据总体进度计划安排,对分包单位的考察时间进退场时间作出部署,在开第页共页工后天内......”

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