招标两种形式。严格选择评标专家我们要严格选择中级以上技术职称五年以上教学及管理经验的工程师及实验室管理人员作为专业技术评标人员，并坚持教„„等有关部门人员缺不可的原则，为精益管理的实施创造了条件。本文这里是方案，部分已省略„„严格界定招标范围在采购中，规定购买单价或批量价格超过含万元的仪器设备实行招标采购。有些采购项目批量介于招标范围边界，有的部门为避免麻烦，要求化整为零的办法回避招标，根据精益管理的精神我们坚决予以制止，严格按照招投标制度办事。认真做好招标前的各项准备工作在招标前，我们认真做好各项准备工作，这也是精益管理的项前提。在网上公示招标书，投标单位名单资质及评标资料等人手份，现场认职能是对外选择和管理供应商，控制质量并保证价格优势对内控制采购流程，保证采购质量和交货周期能够满足用户的需要。贯彻精益管理思想，细化规范和标准化采购方法。纵观国内外公司的采购工作，规范化管理与操作是集中采购制度建设的核心，也是精益管理的精华之所在。经过几年的运作，多数公司已建立了套完整规范的招投标工作程序基本做到了管理制度化，程序规范化，文书标准化和商务公开化的精益管理模式。有的生产厂家还具有单性此类设备的采购有的可以按计划在规定的时间完成，有的却无法预先安排，尤其是科研设备往往需临时添置，短期供货。这样如还按照统模式组织集中采购将会影响到公司任务的进行。因此，针对不同的设备类别，选择适当的采购方式缩短时间，提高效能，使精益管理发挥其最大作用，就显得十分必要。在实际操作中可根据情况分别采用公开招标邀请招标询价议标和单来源采购等不同方式，正确处理操作的规范性和灵活性的关系。这也与精益管理中追求成本与质量的最佳配置，追求产品性能价格的最优化相适应贯彻精益管理思想，量化评标标准。评标是招标中至关重要的个环节，评标方法的合理性和科学性直接关系到整个招标的结果和效果。而在目前的物资招标实践中，评标指标细化量化程度不高，评标方法多为定性评价或简单的定量方法，评标结果合理性和说服力不够因此，量化评标标准是精益采购重要的个环节。笔者根据招标采购经验总结出以下通用又简便可行的评标方法。由专家组对合格的投标公司所投设备的品牌综合性能性能价格比效能价格比投标公司综合评价售后服务进行量化评分，然后将评分结果汇总，去掉个最高分和个最低分，总分最高者中标。贯彻精益管理思想，将采购工作流程化。建立工作流程，并不断地改进优化流程，是精益管理的基本方法之。建立招标工作流程，也是精益采购工作的重要方法。个合理明晰的采购流程，可以简化办事程序，提高工作效率，实现降本增效的精益管理目标。浅谈公司采购精益化管理精益管理的核心就是以最小的人力设备时间和场地创造出尽可能多的价值同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。精益管理不单纯追求成本最低企业眼中的质量最优，而是追求用户和企业都满意的质量追求成本与质量的最佳配置追求产品性能价格的最优比。我公司积极倡导精益管理活动，就是要借助精益管理的思想手段和方法，科学优化公司各个部门工作流程，提高各流程与部门间协作能力和工作效率提升各部门和岗位执行力，明显降低人财物时间等资源浪费现象，确保正确高效地做正确的事，使公司管理水平和产品质量得到明显提升。精益管理在公司采购工作中的可行的应用方案健全组织机构，保障精益管理顺利实施公司制定了采购招标管理办法，专门成立了招投标工作小组，采购招标工作由„„为组长有关职能处室负责人及经济技术法律等方面的人员为成员的项目招标工作组负责。„„是„„招标工作的责任单位。招标工作组从招标立项到招标决策，对招标工作进行全过程的管理。这是从制度上保障了精益管理的顺利实施。结合公司实际情况选择灵活的招标形式我公司所采购设备具有专业性强数量少批次多时间紧等特点。根据其特点我公司可采取公开招标邀请招标两种形式。严格选择评标专家我们要严格选择中级以上技术职称五年以上教学及管理经验的工程师及实验室管理人员作为专业技术评标人员，并坚持教„„等有关部门人员缺不可的原则，为精益管理的实施创造了条件。本文这里是方案，部分已省略„„严格界定招标范围在采购中，规定购买单价或批量价格超过含万元的仪器设备实行招标采购。有些采购项目批量介于招标范围边界，有的部门为避免麻烦，要求化整为零的办法回避招标，根据精益管理的精神我们坚决予以制止，严格按照招投标制度办事。认真做好招标前的各项准备工作在招标前，我们认真做好各项准备工作，这也是精益管理的项前提。在网上公示招标书，投标单位名单资质及评标资料