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春霖医院住院部综合楼施工组织设计 春霖医院住院部综合楼施工组织设计

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外具有双路高压进线的变电所。


嘉意德专业从事建筑软件开发和销售照明系统采用放射树干式供电方式,干线采用型电力电缆,应急照明干线采用型电力电缆,照明分支线路均采用型导线,正常照明均穿阻燃塑料管,应急照明穿金属管。


火灾自动报警系统采用集中报警型式消防控制室设在主楼层,在消防控制室设有总线制集中火灾报警控制器及专用消防联动控制设备弱电系统网络布线系统竖直干线均在竖井内敷设,水平布线均为明敷金属线槽或穿钢管暗设电话系统竖直干线均在竖井内敷设,水平布线均为明敷金属线槽或穿钢管暗设有线电视系统干线采用型传输电缆,分配网络采用型传输电缆保安监控系统走廊部分沿金属线槽或穿钢管保护在顶板内暗设防雷接地本工程为二类防雷建筑物,设置避雷带作为接闪器,屋面上所有金属突出物均与屋面上的防雷装置可靠连接,本工程采用共用接地系统,接地电阻小于欧姆。


空调通风空调夏季冷源为设于地下层制冷机房的两台水冷螺杆式冷水机提供,供回水温度为冬季热源由院区型锅炉房提供,供回水温度为。


空调风系统层室激光照相室内采用集中式全空气次回风低速单风道系统其他空调房间采用新风加风机盘管系统。


空调风管采用镀锌钢板制作。


地下层设备用房中心供应用房设置机械排风系统,经排风竖井排至室外。


核磁设备间设备用房单独设置机械排风系统。


全楼设置五个机械加压送风系统,两个机械排烟系统,个机械排烟兼排风系统。


第三章施工程序及施工段划分第节施工组织机构施工组织的指导思想和原则施工组织的指导思想立足于深化企业改革和公司发展战略目标,通过管理层与劳务层的分离,运用现代化的管理思想和方法,强化项目现场施工管理和专业化施工,嘉意德专业从事建筑软件开发和销售确保实现建个工程,创个精品的品牌战略目标。


施工组织的原则人员机构精干,运转高效,保障有力,便于协调。


二现场项目部机构的设置本工程由住院部综合楼工程项目部承担施工任务,并在现场设置项目经理部。


项目经理部组织机构框图嘉意德专业从事建筑软件开发和销售项目部组织机构框图项目经理部职能按项目管理法管理,对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥调度管理和协调。


项目经理部的决策层由项目经理技术负责人组成,对本工程行使计划组织协调控制监督和指挥调度职能。


项目管理层在项目经理的领导下,由施工技术预决算财务质安材料设备等职能部门组成,对工期质量技术安全成本等进行全过程的具体管理和协调控制。


项目作业层由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成,并配备成有建制等级的施工队伍,作为施工补助力量,以合同承包方式明确施工目标技术负责人施工员水暖技术员电气技术员材料员安全员质检员木工班组钢筋班组水电班组混凝土班组安装班组砌筑班组抹灰班组门窗班组土建技术员项目经理嘉意德专业从事建筑软件开发和销售责任和义务。


第二节施工总体设想及施工段的划分本工程占地面积较大,工期紧,为保证工期及工程质量,同时加快料具的周转次数,故在施工安排上采取平面流水立体交叉作业的施工部署。


部署如下土方工程由于新建建筑物的前后两侧均是正在正常使用的住院楼,距离仅为,因此地下室土方开挖不能采取放坡方式,只直立开挖。


因此必须先打护壁桩,作锚喷支护再进行施工。


二混凝土工程考虑施工场地狭小及设计要求,本工程采用商品混凝土,混凝土的运输采用混凝土泵解决。


考虑到成本因素,拟采用台地泵及套布料杆进行混凝土浇筑,地下室施工期间增加台汽车泵及套布料杆,因此应严格按照施工进度计划精心组织实施各施工段的施工进度。


三在主体结构施工达到地上六层以上后,及时组织人员穿插进行室内砌筑抹灰等初装修工作,以保证总工期不拖延。


安装工程随土建工程同时进行。


四主要施工方法地下室底板侧模使用厚砖模,侧面水泥砂浆压光砖胎模。


底板钢筋连接采用滚轧直螺纹机械连接接头,地下室内外混凝土墙电梯井采用组合钢模,梁板采用竹胶合板模板地上部分内外混凝土墙采用全钢大模板,梁板采用竹胶合板。


为保证地下室外墙防水质量,地下室外墙后浇带外墙水平施工缝使用钢板止水带。


为节约料具的投入,地下室墙梁板分二次浇筑,要保证模板及支撑体系的稳定性。


地下室底板外墙顶板采用抗渗混凝土,地下结构抗施工方便迅速。


加快了模板的周转,减少了模板和劳动力投入量,保证了施工进度。


⑫采用均衡流水施工流水施工是种科学的施工组织方法,它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在个流水段上的持续时间,实现均衡流水施工。


本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短质量高投入少的综合效益。


⑬采用混凝土泵送技术,解决了混凝土的水平和垂直运输,大大提高劳动生产率,加快混凝土浇注速度。


⑭采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,并利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现,从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。


⑮采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度要质量,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。


⑯针对工程材料用量大,特别是主体结构钢筋构件的用量大,所有材料及半嘉意德专业从事建筑软件开发和销售成品按计划分批分量加工进场。


竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺,该工艺接头连接方便,不污染环境,施工速度快,不需搭设脚手架。


⑰合理安排工序合理安排工序,提前插入装修工程。


在主体结构装修阶段,楼地面装修必须提前插入,安装水电风等专业与土建同期穿插交叉作业,将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕,为室内装修创造条件。


⑱施工期间加强与气象部门联系,入场前做好雨期施工方案。


经济奖罚措施引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采取经济奖罚手段,加大合同管理力度,确保工程的进度和质量要求。


第五章施工平面布置和临时设施布置总则根据施工场区实际情况,拟建建筑物前后均有正在使用的住院楼,相距仅为几米,因此在总平面布置时,充分考虑下面几个因素总平面布置按照有利生产经济适用安全防火和环境保护的原则进行,在布置临时设施前充分征求建设单位意见,确保院内道路畅通和医疗工作的正常进行。


充分利用施工空地,避开拟筑物原有建筑物,尽量减少二次性临建费用。


因此在征得建设单位许可的情况下,拟将现场临时办公室设在高压氧仓前的空地上,工人宿舍食堂临厕以及部分材料库设在煤场内因为煤场夏季空闲,可以加以利用。


施工道路与总平面规划道路力求致,拟利用原有院内道路,减少施工嘉意德专业从事建筑软件开发和销售道路费用,并能缩短总平面规划道路施工时间。


垂直运输布置见施工现场平面布置图预制构件堆放便于吊装,拟将钢筋制作堆放场地和木工场地设于原住院楼北面的空地上,其位于塔式起重机的有效施作范围内,避免二搬运。


其余具体情况见施工平面布置图。


二垂直运输设备的布置布置台塔式起重机,台施工电梯,型号,见施工总平面。


三现场道路利用原有院内道路即可保证施工要求。


四现场办公室及工人宿舍布置具体情况详见临时用地表。


五临电临水及场区排水平面布置根据业主提供的现场内的供水管排水口供电电源,确定现场内供水供电排水的走向。


本施工方案暂布置内部水电系统走向,待入场后该系统与业主提供的水电源相连接,详细布置见施工总平面图。


六临时用水计算可考虑用以下公式测算⑪现场施工用水量施工用水量未预计的施工用水系数年度工程量施工用水定额年度有效作业日嘉意德专业从事建筑软件开发和销售每天工作班数用水不均衡数。


⑫施工现场生活用水量施工现场生活用水量施工现场高峰昼夜人数施工现场生活用水定额施工现场用水不均衡系数每天工作班数。


⑬消防用水量⑭总用水量计算当时⑮管径的选择七临时用电量计算施工用电量达到峰值时的用电机具主要有混凝土输送泵塔吊施工电梯切断机弯曲机对焊机电焊机嘉意德专业从事建筑软件开发和销售电刨电锯振捣棒平板振捣器卷扬机砂浆机施工现场所用全部电动机为台,设备总功率为,需要系数取,电动机的平均功率因数取施工现场全部电焊机为台,设备总功率为,根据施工现场实际使用情况需要系数取生活照明用电按动力用电的考虑即可满足要求。


供电设备总需要容量电动机额定功率电焊机额定容量室内照明容量室外照明容量电动机的平均功率因数。


八施工总平面图及临时用地表见附页。


第六章劳动力和材料投入计划及保证措施嘉意德专业从事建筑软件开发和销售劳动力组织及投入计划合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之。


根据工程实际进度,及时调配劳动力。


我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场,并分级签定劳务合同。


进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。


特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。


在主体结构施工时,钢筋工木工相对投入较多。


根据施工进度计划,及时投入装修和水电安装工人。


根据施工总体控制计划工程量流水段的划分装修水电安装的需要,现场劳动力投入见下表劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况地下室主体装饰钢筋工木工砼工力工瓦工架子工抹灰工水暖工嘉意德专业从事建筑软件开发和销售电工防水工机械工放线工电焊工司机二农忙季节的劳动力保证措施与我公司常年配合成建制的民建队伍有多支,方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍,另方面可解决因农忙而走人的问题。


该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的以上。


对于部分劳动力配置量大的施工项目,在施工计划安排时,尽可能与农忙季节错开,减少农忙季节对劳动力的需求,避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行,确保工期进度。


三主要材料供应计划项目经理部将与业主密切配合,并严格按照质量体系中物资采购程序来操作,以保证进场材料的质量。


由我方提供主材的准备我方中标后的半个月内向

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