1、“.....安装工程门卫采暖室内采暖供回水干管管径均为，安装标高，过门处埋深。散热器为钢制柱型散热器，规格为，散热器支管均为，进出口均装设内螺纹截止阀。室内明装管道刷铁红防锈漆两道，银粉两道室内外地埋管部分管道以厚岩棉管壳保温，外采用加强级防腐。给排水生活给水管道地上部分采用镀锌钢管，丝扣连接，外壁按中规定的除锈后，做环氧煤沥青加强级防腐。卫生间排水管道采用排水铸铁管，承插连接，纯水泥接口。动力接地照明电信动力配线采用，导线穿管沿墙顶板敷设照明配线采用导线穿管沿墙顶板敷设。配电箱暗装，中心距地为米，照明开关在墙上暗装，中心距地建筑类产品团购米，空调插座安装高度，其他插座中心距地，投光灯安装于房顶电动门电源采用电缆穿镀锌钢管直埋敷设接地级采用镀锌角钢垂直打入地面下米深，接地极间距米。接地线采用镀锌扁钢。电话分线盒安装高度中心距地，电话插座中心距地......”。

2、“.....二施工条件工程位于煤制油厂区，现场已经完成了三通平工作。在进场后由建设单位指定施工用水用电连接处。第三章工程项目管理目标工程进度目标本工程工期要求为个日历天。拟定于年月日开工具体以开工报告为准，年月日竣工。二工程质量目标根据业主要求，结合我公司的质量方针及质量目标，确定该工程的质量目标为合格工程。三现场管理目标现场管理目标为争创文明施工标准化工地。全面贯彻质量标准，认真执行公司质量分针，严格遵照施工图及国家地方施工规范，达到质量目标。单位工程质量为合格，分项工程合格率，优良品率土建以上，安装以上。施工技术资料真实完整规范及时准确。四工程安全目标切实贯彻安全第预防为主的原则，认真执行国家地方有关安全规定安全操作规程，施工现场安全工作由项目经理负责，专职安全员对职工进行多层次多方面多工种的安全教育，且安全交底检查等资料齐全及时准确。安全事故频率控制在以内......”。

3、“.....我公司将把本工程列为公司重点工程。并成立中国煤制油化工有限公司煤制油分公司号门卫改造工程项目经理部建筑类产品团购我公司将选派多次承担过类似工程施工，懂技术会管理善经营具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验作风过硬的骨干人员组成项目经理部。工程施工指导方针本工程其施工质量工期安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用。因此，优质快速安全低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。我公司对本工程的施工指导方针如下我公司将对业主履行以科学管理创流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任......”。

4、“.....我公司旦中标，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标本工程施工的质量目标为合格。质量目标公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持百年大计，质量第的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成。工期目标根据该工程招标文件要求，本工程要求工期为天。我公司为确保天的工期实现，采取主体装饰安装穿插施工，与监理设计院建设单位和质安站密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。安全文明施工管理目标建筑类产品团购安全施工施工无重大伤亡事故，轻伤率小于，消防无火警事故，治安达标，消除六害行为，严格按建设部标准三规范精心组织施工......”。

5、“.....工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理先进计施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。按项目部内部分工，分管财务经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明起抓。组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。项目总工程师在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。认真贯彻国家技术标准规范规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计参加图纸会审做好单位工程技术交底及安全施工工作......”。

6、“.....参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量安全试验计量测量部门工作，确保项目技术质量效益指标的完成。建筑类产品团购组织参加工程项目的施工进度施工质量施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收次通过，达到合格标准。项目副经理在项目经理的领导下，分管机械材料部安全保卫部办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量工期安全成本等方面负责接受上级主管部门的监督检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，严格按设计图要求施工组织设计和规范规程组织工程施工，搞好劳动力材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质量合同工期的实现，提高工程综合经济效益。搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡火灾及设备事故的发生。领导并参加工程项目进度安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作......”。

7、“.....确保工程项目按期次性交验合格。分项工长钢筋工长认真熟悉图纸，严格按规程施工。结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。木工工长熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。向班组作质量安全工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。负责模板制安拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。砖工工长负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量安全进度负责。参与砼方案的编制，严格按方案施工。对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。负责办好砼浇筑令，并交内业存档。建筑类产品团购加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查总结并及时上报项目经理部......”。

8、“.....按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。配合材料部门提出本工程所需材料计划。负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。安装工程工长负责本工程分项工程的施工并对安装工程的质量安全进度负责。参与安装工程方案的编制，严格按方案施工。对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。负责与其他各专业工长进行协调，避免返工，并配合资料员进行内业资料的整理。加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查总结并及时上报项目经理部。第五章施工进度计划编制说明本工程进度计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。水电预留预埋和部分安装与土建穿插进行，不占用绝对工期。二工期安排的指导思想和依据工期安排的指导思想在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力......”。

9、“.....获取最好的综合经济效益和社会效益。工期安排的依据根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法技术组织措施机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。三工期安排总体思路招标文件要求工期为个日历天。施工过程中主要是要抢主体工期，以便建筑类产品团购保证有足够的时间用于后期装饰，并尽量给安装留出富余时间，保证做到精雕细琢，力建精品工程,详见施工进度计划表四保证工期的技术组织措施为确保工程施工总工期天和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效切实可行的保证措施。甲乙双方的配合，设计院监理公司质监站的支持，外部环境关系的协调，土建安装专业的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理工序控制工艺流程安排先进工艺技术的应用工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证机械设备有效配备材料设备的及时组织进场......”。