构并实施有效的管理。现场管理机构由总部指挥，项目经理管辖下的五大员仓管和施工班组组成管理后勤和施工机构。五大员是施工员预算员质检员安全员材料采购员，各员工分工负责管理到位。项目经理部对项目行使计划组织协调监控指挥等职能。全权处理项目中的技术管理，协调切事务。确保工程计划的实施，确保工程质量施工安全和资金合理使用，按公司的机制和标准体系进行实施，圆满完成甲方对本工程的质量要求，达到省优质建筑装饰工程。二管理及技术人员职责总指挥总指挥主要负责本工程业务处理施工过程控制指挥调度以及同业主监理单位事务处理，竣工验收及后期维护保养全过程的协调。总工程师总工程师负责对项目中的有关工程技术主持设计施工技术交底解决好施工现场出现的技术问题。监督管理整个项目采购产品，施工过程和竣工的质量检验。负责对不合格工程项目的处理措施项目经理项目经理是公司法人在该项工程的全权代表，审核并落实施工组织计划负责对项目中的有关工程技术质量工期安全成本等进行监督管理，合理组织配置落实人财物等要素，做好工程劳力机械材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。施工员接受设计施工交底并签证，做好各班组的施工技术交底熟悉图纸合同等施工文件熟悉施工现场施工内容施工工艺流程了解工期要求规范要求及质量要求全面控制报告项目工程施工进度和质量组织调整施工人员机具填写施工日记协助分部分项工程验收工作。质检员质检员认真贯彻国家颁发的有关工程质量施工安全法规，把标准三规范落实到班组和个人，对工程质量进行抽查并填写报告检查监督工人进行自查对原材料成品或半成品按相应程序规定控制，收集并整理有关第手质量技术资料。定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫调配工作。安全员安全员主要负责现场安全保卫工作，检查现场施工人员操作规程现场消防管理，以及出入现场人员的控制等。材料员熟悉工地所使用的材料品种规格数量要求进场时间及材料的质量标准填写材料采购计划表及组织进场时间认真做好对工程材料的采购运输堆放和出入库登记工作，配合业主及监理单位做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对无合格证以及不合格的材料不予采购进场材料必须提交出厂合格证。财务仓管财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记贮存维护，对库存材料进行标识保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格材料拒绝入库做好材料台账登记并做好签字手续收集原材料合格证。施工班组各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量技术交底参加图纸会审制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度施工验收规范技术及安全规程。附图项目组织机构图工程指挥部总工程师项目经理材料员施工员预算员质检员安全员吊顶工程木结构工程油漆工程电气安装工程室内乳胶漆地面石材设计师墙面石材地面砖墙面砖墙面砖五施工部署施工准备为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好三个调度即人员调度机具调度材料调度和施工过程中的三大控制两个管理个协调即进度控制质量控制费用控制合同管理信息管理及组织协调，进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。技术准备技术交底依据体系第三层文件中技术交底制度要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底交底内容包括各主要施工部位的施工方法各项目施工程序和要点落实图纸会审的全部内容。编制施工计划依据体系第三层文件中施工计划编制要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划材料进场计划劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。材料样板确认。物质准备现场实测材料。本埠外埠及进口材料订货计划。施工机具的准备。现场准备办临时施工执照。外地工人进驻手续办理。办理保险。现场材料供应计划物资部二施工总平面布置及施工现场安全通道平面图平面布置管理由于本装饰工程量比较大部分比较集中，施工工期紧，现场内施工人复杂等，要求施工总平面有个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师组织实施，按划分片区包干管理。现场平面布置应便于减少各种材料工具的运距及立体交叉流水作业，以及满足现场防火要求。现场主要出入口设置出入制度场容管理安全管理制度宣传栏。现场设置安全保卫人员，禁止打架斗殴等行为发生。现场分区安排现场办公室在施工现场设置，便于有效地集中管理。材料仓库及堆放拟在施工现场设置，便于运输保管，各班组已领用的施工材料据现场实际情况分区放置整齐。其中油漆等易燃物必须集中堆放，加强管理。施工操作区设天花组木工组瓦工组油漆组操作间各间。操作间内成品半成品等必须整齐摆放，并配置干粉灭火。施工人员住宿施工人员生活设施不占用施工现场场地，集中住宿在业主安排的生活基地。施工垃圾处理现场垃圾采用工完场清，集中堆放，统外运的方法。施工用水用电及垂直运输临时用水根据现场实际与业主或总承包协调接设使用。临时用电根据现场实际由电工专人接设，统管理，保证用电安全。垂直运输根据现场实际情况协调。附图施工过程控制流程图施工机具控制环境控制过程控制施工过程最终检验和试验计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验证施工准备机具检测计量和试验设备物资质量技术文件过程前准备分项分部质量评定附图施工工艺方法落实流程图项目主任工程师工程部施工工艺方法编制绘编成册质量部技术部编制过程向施工班组交底向全体管理人员交底有书面记录有书面记录交底过程施工过程施工完成质量部门进行检查检查过程落实情况报告奖励处罚存档评定过程附图主要施工准备工作流程图熟悉图纸图纸会审计算工程量现场调查编制年月周施工进度计划编制材料构件成品需用量计划安全技术交底临时供水供电计划编制施工准备工作计划施工总平面布置置置经济承包与核算审批编制施工机具设备需用计划工艺流程及作业指导书编制劳动力需用量计划六主要资源供应计划完善的资源供应体系，及时地组织资源供给，是顺利完成工程的保证。劳动力需用计划针对本工程的特点施工规律，我公司选派公司的多名技术骨干极富经验的班组长，大量熟练的技术工人进场施工，并随各阶段施工的不同对施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理，全力配合甲方保质按期地完成施工。为了合理安排劳动力需用量达到平衡调配，依据工程劳动定额及施工进度计划编制，主要劳动力配置计划安排如下合同签订开工前三天，项目经理部人员首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，尽快接通施工临时用水用电，选取好仓库及办公室等临时用地，清除工地杂物障碍，安排好临时生活设施，详情参见计划表二材料采购计划材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显著特点，材料的及时准备供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关键，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周材料供应计划，确定材料品牌数量供货周期进场时间及保护措施，按工程进展程序程度和材料需求的轻重缓急，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工窝工现象。采购人员的编制专门设立在现场总指挥和项目经理管辖下的以公司物资部经理为组长，由名极富经验的专职采购员组成的采购组，为材料的及时供应提供有力的人员保障。施工材料采购原则优中选优原则。同规格型号的材料，必须多家选择比较最大限度的采用名牌产品，该种类材料无名牌的则选择最的品牌采购，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。舍远求近的原则。在严格保证甲方审定的材料品牌规格产地，并保证材料质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购，缩短供货周期，节省运输时间，保持施工材料能够及时进场。宁早勿迟原则。是进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选择的产品品牌产地规格及市场价格幅度，做到心中有数。二是在各工种工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场。防止材料现用现买，不顾质量仓促进货，甚至延误工期的现象发生。宁多勿缺原则。是现场材料要备足，并保有余量，对于分批进场的材料，定要在前批尚未用完之前，提前至二天进下批材料，充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商后，要至少保有至二家后备供应商，在首选厂商出现特殊情况而无法按时供货时，及时向第二供应商采购，有效保障现场材料的需求。材料采购方案甲方或设计师审定的特种材料的采购。对于已经审定而市场上较少供应的材料，按甲方确定的样板实行次定货次采购，现场或公司仓库储存，并派专人负责保管，防止材料短缺，确定现场用料。对于特殊加工供货周期较长的，规格特殊的材料，实行次定货，分批进场，并尽可能在时间上提前。大宗常规材料的采购。对于市场上较普遍且用量较大的材料，如轻钢龙骨石膏板各类电线及线管油漆等，实行分次采购，分批进场，总额控制，减少库存，避免过多占用施工场地造成材料堆放零乱的现象发生。各类综合铺材的采购。对于木方水泥沙油漆用配料钢钉枪钉及各类结构配件等辅材，施工时即时需要，现场专人即时购买，绝不可因细部配件而延误施工进展，因小失大。采购材料质量保证本工程所需材料之规格材质色调与式样必须提供给甲方业主或监理设计师审定，并且注明其型号规格产地参考价格等内容，批准后须双方签字，材料样本作封样之用，等材料进场时为材料验收标准，进场材料必须与封样之材料样本相同。原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经双方开箱验收签字后进入仓库。高级木材及花色板进仓库的，要求按品种及颜色分类，并作次防护清漆，将木材天然色差降到最低限度，花色板要按花纹拼装，石材在安装前也应依据天然石纹进行排列拼装，以求整体美观。三主要施工机械设备供应计划见附表附表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注电圆锯进口云石切割机进口沙轮切割机伦达牌国产型材切割机进口手电钻伦综牌国产修边机进口博世电锤进口复合铝板开槽机广东顺德国产电刨进口角磨机伦达牌国产曲线锯进口空压机国产交流电焊机国产直流电焊机国产自动自功螺丝机国产氩弧焊机国产木工锯床国产石材抛光机进口花岗石界床进口手磨机进口套丝机进口氧割设备国产电动高压喷涂机进口射钉枪国产目录编制说明及依据编制说明二编制依据二工程概况工程名称二建设单位三建设地点四建设规模五施工内容三施工指导思想及实施目标四项目组织管理机构项目管理班子的组成主要工种负责人二管理及技术人员职责附项目组织机构图五施工部署施工准备二施工总平面布置附图施工总平面布置图施工过程控制流程图施工工艺方法落实流程图主要施工准备工作流程图六主要资源供应计划劳动力需用计划二材料采购计划三主要施工机械设备供应计划附表拟投入本工程