1、的评每个税务检查人员，由于工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。因此，财务总监在组织企业会计核算时，应从企业利益考虑，灵活巧妙的处理有关会计核算帐务，打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来，自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作职工住宅的避税问题年向有限公司购买小区商品住宅平方米，年房产过户到个人名下套，价值万元，这部分房产始终未转入固定资产，而是暂挂预付账款往来会计科目，为企业减少营业税房产税支出万元。预提基建借款利息的问题至年期间，利用与省资金局签订的份从未执行的借款合同，先后提取省厅借款利息万元，这部分预提借款利息已上缴公司，为企业减少了不少的税金支出。列支大厦为公司借款担保坏账损失的问题开业第届领导班子年总前届领导为公司币借款担保万元，由于公司破产导致承担起连带经济责任，法院判决由支付银行币借款万元，诉讼费人民币万元，折合人民币合计万元。从企业利益。

2、线沟槽开挖电缆敷设回填土控制用电设备及保护设施安装电焊工油漆工机械工绿化工工程技术管理和工程质量负全面技术领导责任。负责组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行其质量职责。负责组织编制本工程项目质量计划及分部分项工程的实施方案和补充方案报公司技质部审核批准，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标，协助项目经理对工程质量进行管理和控制。组织贯彻公司有关技术管理的规定技术规程规范质量标准。组织对不合格品的评审和质量事故的处置，制定纠正措施和预防措施。项目部施工员质量职责负责本工程项目的过程控制，负责施工过程的各项管理工作，在项目副经理领导下，合理组织施工，确保施工条件施工质量和施工进度。负责在施工组织设计及施工方案中进度计划的编制，负责完成工程量的统计报表工作。负责制定工料机的进出场计划及调配工作，随时调整施工进度计划，对施工实行动态管理。参与本项目的竣工验收和服务期工作，达到建设单位满意，赢得顾客信任。负责根据施工组织设。

3、工现场划分为两个施工区域区域和区域，北侧为区，南侧为区。两个施工区域同时进行施工。施工顺序大致如下园路及停车场铺装门卫室围墙绿化种植主要分项工程的施工程序如下道路广场铺装工程门卫室工程绿化工程围墙工程园林给排水工程环境照明工程测量放线平整路床灰土垫层砼垫层铺装面层基础主体设备安装装饰工程平整场地定位栽植养护基础开挖主体施工围栏安装装饰工程测量放线管道安装附属结构回填土第节施工进度及工期控制根据标书要求，计划开工日期为合同签订之日起，拟定在年月日进场中标后按实际开工日期进行调整，工期日历天，预计年月日竣工。后附施工进度计划表。第节施工组织施工组织机构若我公司有幸中标，该工程将列为我公司年度重点工程。针对本标段范围内管线园林土建工程专业性强工期短质量要求高的特点，为按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质高水平精明强干的项目经理部。我公司拟选派名高水平精明强干的项目经理担任本工程项目经理。

4、同时选派名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，名年富力强的市政项目经理担任项目副经理，名经济师担任项目经营负责人，名工程师担任技术组负责人，名工程师担任质量组负责人，共同组成项目部领导层。此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。施工作业过程中，项目经理部以分工明确责任到人为原则，统安排，密切协作，优质安全快速高效地完成施工任务。项目部主要人员职责项目经理全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策及向上级公司汇报。项目总工全面负责本项目的施工技术质量管理工作。项目副经理负责协调各单项工程生产问题，对人材机进行管理。技术组负责人对本项目的技术工作进行全面管理。质量组负责人对本项目的质量工作进行全面管理。劳动力的组织与安排根据工程需要，现已组织落实各工种施工人员，负责工程从土建到绿化的全部施工。见劳动力需用计划表。劳动力需用计划表阶段人数工种人数日至日日至日日至日日至日日至日日至日木工瓦工钢筋工混凝土工测量放。

5、并移交给建设单位城建档案馆和单位档案室存档。竣工资料在移交时办理正式移交手续。劳动力机具材料准备劳动力组织依据工程流水段,由公司分期分批组织劳动力进场,并进行入场教育特殊工种按规定必须持证上岗,明确目标任务及施工质量安全文明的施工要求。劳动力需用计划表见附表。机具材料的准备。材料由公司材料部门负责供应，材料来源已初步确定，施工机具为公司自有，现已准备就绪，能保证正常使用。机械使用计划及材料进场计划情况见证表。第节施工平面部署施工临时用水用电拟由总包临设接至施工地点周边。在施工现场设置定数量的固定工程测量点现场坐标控制点及高程控制点，以保证从地下到地上施工阶段的建筑物定位标高放线工作的准确。生活区平面布置响应甲方招标文件第页的规定,将生活区布置在施工现场以外。第节施工流水段的划分和施工程序根据本工程的特点，为了保证工期，我们拟在进场后根据现场条件按区域为单位工程进行平行流水作业。本工程依据现场实际情况以和楼连线为界限，将施。

6、考虑，年我将这笔损失次性列入费用，形成年当年亏损万元。并且，想方设法通过多方努力述职报告，在税务检查时确认了这笔损失，为争取到了年利润弥补亏损的大好时光，为企业减少所得税支出多万元。整理落实了中心贸易帐务长安大厦开业初期，经贸中心帐务混乱，存在着虚构利润等问题。受总指派，从年月份起，由我对中心帐务进行了重新整理，将该公司原账面利润万元经过规范帐务整理后，确认为账面亏损万元，形成当年利润抵扣经贸中心亏损，为企业减少了不少的税收支出。关于对债务生组业务的会计处理问题最近，我对会计事务所的审计报告提出意见述职报告，关于我公司与债务重组业务提出了自己不同的会计处理办法，照此运作，可为公司节约税金近万元。及时调汇归还币借款，化解汇率变动造成的资金损失年我调入财务部后，当时账面币借款能含糊。灵活机动，理财策略。在社会主义市场经济条件下，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，多年来，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突。

7、计及施工方案图纸设计要求对施工班组进行技术质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责。项目部技术员质量职责对本项目部的技术管理工作负责。在主任工程师的指导下编制质量计划施工组织设计和分部工程施工方案。负责贯彻执行有关技术管理的规程规范标准，行使对在施工过程的质量监督职能负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容同时负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理保管工作，保证本岗位编制保管的各种技术文件资料的质量负责项目部的质量体系文件和与有关的文件资料质量记录的收发传阅借阅更改标识登记复制存档保管工作。具体操作可按公司程序文件文件与资料控制程序执行。参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。项目部质检员质量职责负责领导项目部试验员做好进场材料的取样送检和现场试验工作，做记录并保存。负责在施工工。

8、线沟槽开挖电缆敷设回填土控制用电设备及保护设施安装电焊工油漆工机械工绿化工工程技术管理和工程质量负全面技术领导责任。负责组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行其质量职责。负责组织编制本工程项目质量计划及分部分项工程的实施方案和补充方案报公司技质部审核批准，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标，协助项目经理对工程质量进行管理和控制。组织贯彻公司有关技术管理的规定技术规程规范质量标准。组织对不合格品的评审和质量事故的处置，制定纠正措施和预防措施。项目部施工员质量职责负责本工程项目的过程控制，负责施工过程的各项管理工作，在项目副经理领导下，合理组织施工，确保施工条件施工质量和施工进度。负责在施工组织设计及施工方案中进度计划的编制，负责完成工程量的统计报表工作。负责制定工料机的进出场计划及调配工作，随时调整施工进度计划，对施工实行动态管理。参与本项目的竣工验收和服务期工作，达到建设单位满意，赢得顾客信任。负责根据施工组织设。

9、程备作。经公司审批的施工方案，采取三级制进行技术交底。即项目技术负责人工长作业班组。项目技术负责人向工长进行交底，要求细致全面并要结合具体操作部位操作要点注意事项进行交底。测量检测试验系统管理项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。所有材料混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验室完成。现场安排有丰富经验的试验员质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。技术资料管理技术资料严格按照建筑工程资料管理规程的内容执行。技术资料随施工进度，由项目总工程师和资料员及时按系统整理保存，保证完整准确。技术资料在收集整理移交过程中办理交接手续。单位工程竣工后，由项目总工程师负责编制竣工资料。按合同规定的时间和份数分别组织。

10、同时选派名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，名年富力强的市政项目经理担任项目副经理，名经济师担任项目经营负责人，名工程师担任技术组负责人，名工程师担任质量组负责人，共同组成项目部领导层。此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。施工作业过程中，项目经理部以分工明确责任到人为原则，统安排，密切协作，优质安全快速高效地完成施工任务。项目部主要人员职责项目经理全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策及向上级公司汇报。项目总工全面负责本项目的施工技术质量管理工作。项目副经理负责协调各单项工程生产问题，对人材机进行管理。技术组负责人对本项目的技术工作进行全面管理。质量组负责人对本项目的质量工作进行全面管理。劳动力的组织与安排根据工程需要，现已组织落实各工种施工人员，负责工程从土建到绿化的全部施工。见劳动力需用计划表。劳动力需用计划表阶段人数工种人数日至日日至日日至日日至日日至日日至日木工瓦工钢筋工混凝土工测量放。

11、计及施工方案图纸设计要求对施工班组进行技术质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责。项目部技术员质量职责对本项目部的技术管理工作负责。在主任工程师的指导下编制质量计划施工组织设计和分部工程施工方案。负责贯彻执行有关技术管理的规程规范标准，行使对在施工过程的质量监督职能负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容同时负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理保管工作，保证本岗位编制保管的各种技术文件资料的质量负责项目部的质量体系文件和与有关的文件资料质量记录的收发传阅借阅更改标识登记复制存档保管工作。具体操作可按公司程序文件文件与资料控制程序执行。参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。项目部质检员质量职责负责领导项目部试验员做好进场材料的取样送检和现场试验工作，做记录并保存。负责在施工工。

12、不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如为偿还债务，让员工集资的的建议，被公司领导采纳，并受到了广大员工积极的响应和大力支持。勤奋好学，争当排头。社会在发展，时代在挑战，知识在更新，要当好财务总监，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财，取之有道，这是我时刻铭记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己，防止权力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。平心而论，在这方面对自己要求还是比较。

参考资料：

[1]巨人的花园（第23页，发表于2022-06-24）

[2]假如给我三天光明（第17页，发表于2022-06-24）

[3]几类不同增长的函数模型0（第16页，发表于2022-06-24）

[4]几类不同增长的函数模型(1)（第14页，发表于2022-06-24）

[5]花儿为什么这样红[精品课件]（第23页，发表于2022-06-24）

[6]花草树木点头笑（第16页，发表于2022-06-24）

[7]汉字的起源（第15页，发表于2022-06-24）

[8]海洋是未来的粮仓[精品课件]（第26页，发表于2022-06-24）

[9]海燕[精品课件]（第13页，发表于2022-06-24）

[10]观舞记【精品课件】（第28页，发表于2022-06-24）

[11]古诗苑漫步——背诵篇（第49页，发表于2022-06-24）

[12]父母与孩子之间的爱（第24页，发表于2022-06-24）

[13]鼎湖山听泉【精品课件】（第34页，发表于2022-06-24）

[14]第一节细胞中的元素和化合物（第38页，发表于2022-06-24）

[15]第一节从生物圈到细胞（第28页，发表于2022-06-24）

[16]第6课开放与交流（第18页，发表于2022-06-24）

[17]地下森林断想【精品课件】（第37页，发表于2022-06-24）

[18]初三家长会（第34页，发表于2022-06-24）

[19]成功【精品课件】（第28页，发表于2022-06-24）

[20]别了，“不列颠尼亚”[精品课件]（第23页，发表于2022-06-24）