工程监理工作总结

对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。

监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

对作业环境的控制在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境劳动环境周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

二施工进度控制工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。

我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。

同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件监理部要求施工单位及时上报需夜间施工的工作内容，当夜间施工需要监理部进行旁站监理的工序，监理部合理调配监理人员进行旁站，确保施工进度按计划完成。

三投资控制项目监理部按照施工合同工程施工实际进度工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

四安全文明施工管理在工程安全方面，监理单位制定了分段预舾装安全管理监理细则，其中明确了各个工种在施工工程中应注意的安全事项及重大事故应急救援预案等。

监理人员在各专业工程开展前，针对专业施工特点进行安全技术交底在施工过程中，定期对各施工单位进行安全教育，并要求施工单位对班组人员进行岗前安全教育和班前安全提示。

要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动保护用品安全帽安全带等，必要时配备安全网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。

凡属特殊工种的作业人员，必须经过特殊工种作业安全培训并取得特殊作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。

要求施工单位加强对电气设备的使用管理，规范铺设使用电源线，并坚持经常检查，防止漏电，触电事故发生，维修电器时要有明显警示标志。

在开展起重作业时，作业人员要统指挥，上下配合，规范性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具索具和钢丝绳等要及时发现和更换，并清理出现场，避免误用。

搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不可锤击瓶嘴，工作时要直立牢固作业点下方及周围区域，不得有易燃易爆物品。

高处气割作业应注意正确使用安全带，必要时配备安全网所用脚手架的搭设及其材料应符合安全要求作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递遇到雨天或大风应停止作业，酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。

在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在安全方面无任何安全事故的发生。

五合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期质量进行监督管理监督材料采购合同的订立，监督合同的履行掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。

认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

六信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

七监理资料管理在工程中，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

由监理人员下达给施工单位的开工停工返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

现场的监理资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如旁站监理记录平行检验记录督促安全文明施工记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机业主委托监理合同中约定的工程质量保修期的监理工作。

在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成分段预舾装场地工程的各项监理任务，回顾现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在分段预舾装场地项目上，监理项目部的现场监理工作取得了定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和相关领导正确指挥与支持分不开的。

为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意，随着基本建设事业的蓬勃发展，下阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行创行业性有公信力的名牌监理企业做自律有为的监理人的企业方针，进步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为多创精品工程尽献份力量。

要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动保护用品安全帽安全带等，必要时配备安全网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。

凡属特殊工种的作业人员，必须经过特殊工种作业安全培训并取得特殊作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。

要求施工单位加强对电气设备的使用管理，规范铺设使用电源线，并坚持经常检查，防止漏电，触电事故发生，维修电器时要有明显警示标志。

在开展起重作业时，作业人员要统指挥，上下配合，规范性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具索具和钢丝绳等要及时发现和更换，并清理出现场，避免误用。

搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不可锤击瓶嘴，工作时要直立牢固作业点下方及周围区域，不得有易燃易爆物品。

高处气割作业应注意正确使用安全带，必要时配备安全网所用脚手架的搭设及其材料应符合安全要求作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递遇到雨天或大风应停止作业，酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。

在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在安全方面无任何安全事故的发生。

五合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期质量进行监督管理监督材料采购合同的订立，监督合同的履行掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。

认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

六信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

七监理资料管理在工程中，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

由监理人员下达给施工单位的开工停工返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

现场的监理资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如旁站监理记录平行检验记录督促安全文明施工记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五监理工作成效钢结构吊装作业前，监理在对基坑做列行检查时发现杯口基本尺寸不能满足钢柱地脚螺栓的固定要求，建议业主对杯口进行扩口处理，业主采纳意见后，钢柱吊装进行顺利，为后续施工争取了充裕时间。

钢结构吊装作业过程中，监理人员对施工单位的索具等进行了严格的检查，发现索具有明显损伤痕迹，坚决不允许施工单位使用，必免了吊装安全事故发生。

高强螺栓连接副施工过程中，监理采取旁站监理的手段，发现由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高强螺栓连接副不能使用电动扭矩扳手进行终拧。

监理人员当即要求施工单位对未能拧掉梅花的的扭剪型高强螺栓连接副使用扭矩板手进行终拧，并平行检查终拧扭矩是否达到规范要求，保证了高强螺栓连接副的施工质量。

由于标段土建施工均属我公司监理，监理对土建工程全过程监理中措施得力监控到位，保证了在分段预舾装厂房整体成形后，数次沉降观测均无沉降现象发生。

动能管线施工前，监理对管线施工工艺要求等对施工单位进行交底，施工过程中严格控制各工序质量。

尤其对焊道清理焊缝外观成型管道除锈刷油吹扫泵压等全过程中关键环节做到平行检查，焊接次探伤合格率达到，试运行期间运转正常。

电气工程施工前，监理对厂房内部电源箱控制柜等的布置位置与业主单位沟通，及时调整需要调整的各控制箱柜位置，保证施工单位电缆订货